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Window Control with Keyboard Maestro and Moom
I commented about my increased dependence on window managers in my iMac Pro review. I'm split between two applications: Keyboard Maestro which has more detailed control and Moom which has a better interface. I may settle on one eventually but for now I’m ok bouncing between them. Keyboard Maestro has some really great actions for moving and resizing windows. There's the basic stuff like just going full screen, but the actions also support calculated values for the dimensions and locations. The Keyboard Maestro documentation lays out most the features. This macro centers the current window on the screen and highlights some of the Keyboard Maestro window calculation options. If you want to quickly see what the window coordinates are at various locations on the screen, use the variable action and assign the window frame value to it. The variable updates dynamically as you move the KM window around. I'm using a Keyboard Maestro "Trigger by Name" macro to pop up a control window where I can start typing "move" and see all of the macros for window control. One tip here is that "Trigger by Name" only works for macros that are set to be triggered by the status menu. It's a good way to keep from cluttering up the list. I've used Moom for many years. Here's an article from 2012 if you need some background. It's a great app One of the neat tricks with Moom is saving a collection of windows as a "snapshot." I use this for the Finder where I often want three small finder windows aligned on the right edge of the screen. It reminds me a lot of Path Finder saved tab sets. Moom will not open the Finder windows for me, but if I have three already open it will align them how I want. It's a single Moom action with several options. The nice thing is that you can rearrange the windows at any time and then update the snapshot. Want to tile 6 windows? Sure, create what you want and update the snapshot in Moom. Moom has some extra detail control if I'm willing to use my mouse. Hover over the activation corner and I can choose to resize according to a hexagon grid. I honestly have no idea why it's based on hexagons but after a few days of using I don't care. Drag the mouse cursor to select some hexagons and the window snaps into the position and size that matches. The hexagon grid feels faster than the full screen option. If you're already a fan of BetterTouchTool or their Window Snapping application there are plenty of good options there too. I don't
Moom  Software  App  macOS 
february 2018
Applescript GitHub Repo
This repository serves as a collection of Applescript snippets that can be used individually or part of a larger project. Many of these snippets were written as I was learning to use Applescript, and may not represent the best method of undertaking a particular task. Feel free to open an issue or pull request if you find that any of these files do not work for you.
GitHub  Apple  Scripts 
january 2018
Iconeer
App um Icons in allen größen erstellen zu können.
App  Software  Icons 
december 2017
Welche Tools braucht ein Product Owner?
Die Rolle des Product Owners ist gar nicht so einfach zu verstehen. Der Scrum Guide spricht hier vom Wertoptimierer. Wie geht das nun genau? Ich hätte da zwei Fragen, mit denen wir die Rolle besser verstehen.Wie entstand die Rolle des Product Owners? Der Miterfinder von Scrum Jeff Sutherland berichtet aus dem ersten Scrum-Projekt. Das Team hatte zu viele Ideen und feste Termine. Das Team konnte sich nicht einigen, welche Ideen die besten seien. Daher wurde eine Person dazu abgestellt, um herauszufinden, was das Produkt gut macht. Der erste Product Owner ging ständig die Ideenliste durch, horchte sich am Markt um und besprach die Umsetzung mit dem Team. Das hat gut funktioniert. Deswegen wurde die Rolle beibehalten.Um die Arbeit des POs genauer zu beschreiben, müssen wir die wesentlichen Begriffe für seine Arbeit genauer begreifen.1. Frage: Was soll sich konkret ändern? IT-Systeme haben per se erst einmal keinen Wert. Nur geänderte Arbeitsweisen sparen Geld oder führen zu zusätzlichen Einnahmen. John Ward und Elisabeth Daniel argumentieren, dass der überwiegende Nutzen aus folgenden drei Quellen kommt /1/: Die Organisation kann nach der Projektinvestition neue Dinge tun oder Dinge anders erledigen. Vorher war dies nicht möglich. Die Organisation kann Dinge, die sie sowieso tun muss, deutlich besser erledigen. Die Organisation kann aufhören, bestimmte Dinge zu tun, die nicht mehr nötig sind. Als Product Owner könnten Sie sich fragen, was können die Anwender oder Nutznießer des Projekts nach dem Projekt neues tun, besser tun oder stoppen. Jeff Patton weist daraufhin, dass wir uns in technischen Projekten gut überlegen sollen, was wir auf den Markt bringen. Wenn Scrum uns hilft, mehr sinnlose Features zu veröffentlichen, ist noch nichts gewonnen /2/. Er unterscheidet zwischen Output, Outcome und Impact. Im Deutschen würden wir das in etwas mit Arbeitsergebnis, Wirkung und echter Veränderung übersetzen. Ein neues Feature ist zunächst ein Arbeitsergebnis. Die Software hat jetzt eine Funktion mehr. Das kann man zählen. Aber nutzt der Kunde sie auch? Wenn ja, hätte das Ergebnis auch eine Wirkung. Aber ändert sich etwas grundlegend im o. g. Sinne? Dann wäre es wirklich eine Veränderung.Aber welche Veränderung brauchen wir genau? Hier können wir auf eine Beschreibung von Clayton Christensen zurückgreifen. Er fasst die Kaufentscheidung eines Kunden so zusammen. Kunden kaufen nicht einfach ein Produkt. Sie heuern es an, damit es ihnen im Alltag hilft, unter bestim
Product  Owner  Agile  Tools  KnowHow 
november 2017
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