asterisk2a + rocket   37

Pando: Do SpoonRocket and GoodEggs signal the beginning of the on demand food contraction?
Postmates-- unlike almost all leaders in every ecommerce and mobile commerce segment-- has insisted on growing at a rational pace, while protecting margins. Some would be investors have criticized Postmates for not going on more of a land grab. But other investors I’ve spoken with have been impressed with CEO Bastian Lehman’s restraint in such a free-spending environment. Particularly since Uber has told him -- literally in 2012-- and through its actions recently that it’ll “see (him) in the trenches.” The crazy over-funded trenches lined with subsidy, customer acquisition gold...
convenience  Uber  on-demand  Postmates  Marketplace  FoodPanda  Delivery  Hero  Rocket  Internet  burn  rate  growth  round  customer  acquisition  CAC  customer  retention  LTCV  user  acquisition  user  churn  1099  Economy  Gig  Economy  self-employment 
august 2015 by asterisk2a
SoftBank President's investing advice - YouTube
playbooks different in Asia ... than in western world. lots of different barriers and execution problems. local entrepreneurs will give a good run/fight for their money - uber/airbnb ...trying to crack asia. // & &
SoftBank  Nikesh  Arora  growth  round  Snapdeal  Silicon  Valley  AirBnB  Uber  China  Asia  GrabTaxi  Rocket  Internet  Coupang  Alibaba  India  Flipkart 
august 2015 by asterisk2a
Vaniday, Rocket Internet’s Beauty And Wellness Marketplace, Scores €15M Backing | TechCrunch
raise money to buy customers/bring customers onto the platform, and hope 50% stay on it and use it regularly; cost of customer acquisition, ops cost, lifetime customer value. scale to make and idea a sustainable business / cross fingers. // There is an App for that.
Marketplace  Appification  Google  Search  mobile  phone  mobile  homescreen  user  behaviour  on-demand  convenience  vertical  plurality  efficiencies  Rocket  Internet 
august 2015 by asterisk2a
German Startups sagt Börsengang ab - SPIEGEL ONLINE
Following Rocket Internet. Trying to go public as investor. Like a KKR for Start-ups. Ups. Is this a symptom of the irrational exuberance and hubris? // Der Börsengang des Berliner Risikokapitalfinanzierers German Startups Group ist geplatzt. Auch eine Verlängerung des Angebotszeitraums in der vergangenen Woche brachte nicht die erhoffte Nachfrage nach den Aktien, teilte das Unternehmen am Dienstag nach Ablauf der Zeichnungsfrist mit. [...] German-Startups-Gründer Christoph Gerlinger wollte mit dem Börsengang 54 bis 72 Millionen Euro einsammeln. Die Erlöse sollten zum größten Teil in den Kauf weiterer junger Firmen gesteckt werden. Bei der German Startups Group handelt es sich um eine Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf jungen, schnellwachsenden Unternehmen. // [ Interesting to want to go IPO instead of asking Private Equity or Mutual Funds for a "growth round" like participation in the realm of 50-70m Euros. ]
irrational  exuberance  hubris  Silicon  Valley  Private  Equity  IPO  Germany  Rocket  Internet  Venture  Capital  hunt  for  yield  asset  allocation  alternative  investment  SPV  Mutual  Fund  growth  round  2015  Wall  Street  bubble  NASDAQ 
july 2015 by asterisk2a
Homejoy Is Shutting Down At The End Of The Month | TechCrunch / 7:10 $VC subsidized early business. Could not get 2 cash flow even. Lets not speak of cash flow positive. // If u dont have a cash flow even/positive business, u are dependent on $VC 2 keeping it afloat. If u dont have massive growth, VCs like 2 see & not hitting ur milestones & ur still not able 2 turn the business arnd towards cash flow even. Ur dead in the pan. AND 4 digital only consumer & entertainment products, scale is important +10m users. Because then only advertisers might ... might consider placing an add/natively if the conversion & engagement metrics are attractive. Advertisers & brands cant spread resources thin across 1000 apps. Its overhead & waste in ops. That is why BIG like TV (still), Daily Paper/Magazine (still) and FB (owning +70% of Social) are the MAIN HUBS. >> THUS [Freemium] the Free On Phone Version 4 closetphile (wont cost u much except dev) & the Customer paying 4 Cloud Convenience,Security, more features (ie analytics). &!
Start-Up  lesson  Start-Up  advice  on-demand  convenience  scale  economies  of  scale  Venture  Capital  burn  rate  runway  business  model  closetphile  wardrobemalfunction  freemium  Homejoy  added  value  value  creation  Perception  Silicon  Valley  Unicorn  speculative  bubbles  speculative  speculation  Appification  mobile  homescreen  mobile  first  mobile  phone  irrational  exuberance  Rocket  Internet  Uber  Lyft  customer  acquisition  customer  acquisition  cost  customer  retention  customer  lifetime  value  SAAS  Postmates  Service  Sector  Jobs  1099  Economy  uncertainty  self-employment  Niedriglohnsektor  Niedriglohn  marketplace  efficiencies  marketplace  commodity  business  commoditization  price  sensitive  price  insensitive  price  sensitivity  behavioral  economics  behavioral  finance  status  symbol  status  anxiety  socioeconomic  status  social  status  craigslist  sustainable  sustainability  metrics  KPI  Circa  Share  Economy  marketshare  unit  economics 
july 2015 by asterisk2a
Helpling: Putzportal-Chef Franke über Preise und Festanstellungen - SPIEGEL ONLINE
Putzjob: Zwischen 8 und 9,50 Euro Stundenlohn verdienen "Helplinge" - minus Kosten für Rentenversicherung, Anfahrt, Arbeitskleidung --- Die Plattform Helpling vermittelt günstige Putzkräfte. Forciert sie nur die Ausbeutung von Tagelöhnern? Hier spricht Mitgründer Benedikt Franke über karge Stundenlöhne. [...] KarriereSPIEGEL: On-Demand-Plattformen verbrennen derzeit vor allem Geld. Ihr US-Konkurrent Homejoy soll pro Auftrag zwölf Dollar Verlust einfahren. Wird Helpling jemals profitabel arbeiten können? Franke: Unser Geschäft hängt ganz davon ab, ob es uns gelingt, langfristige Kundenbeziehung aufzubauen. Darauf konzentrieren wir uns derzeit, versuchen aus ganzer Kraft, das Kundenerlebnis zu optimieren. Operativ arbeiten wir bereits profitabel. [ LTV - user lifetime value got to be < than user acquisition cost = sustainable (if operation can be paid for and some little profit even) - ] - "digitaler feudalismus"
Rocket  Internet  Helpling  on-demand  convenience  Share  Economy  self-employment  precarious  work  Precariat  working  poor  Niedriglohn  Niedriglohnsektor  Service  Sector  Jobs  1099  Economy  marketplace  efficiencies  marketplace  Uber  Contractor  Zero  Hour  Contract  labour  market  labour  economics  underemployed  employability  employabilitie  uncertainty  Sozialer  Abstieg  Aufstocker  minimum  wage  living  wage  commodity  business  commoditization  Universal  Basic  Income  working  tax  credit  child  tax  credit  tax  code  tax  free  Homejoy  Venture  Capital  user  acquisition  LTV  business  model  status  symbol  status  anxiety  socioeconomic  status  social  status  squeezed  middle  class  Soziale  Marktwirtschaft  class  warfare  job  creation  job  market  Minijob  Zeitarbeit  Leiharbeit  vocational  education  education  policy  added  value  value  creation 
july 2015 by asterisk2a
Thoughts on Microsoft acquiring Berlin's 6Wunderkinder
[5x] Second of all, the purchase price range reported by the WSJ is very broad. There’s a world of difference between selling a company that has raised around $25 million in capital for $100 million or for $200 million – for the founders and its financial backers, no matter what stage they’ve invested in. [...] I agree with people who said this is a great deal for the early investors, the company’s founders, and the Berlin startup ecosystem in general. There’s absolutely no question that it is. At the same time, I can’t help but think 6Wunderkinder could (should?) have been bigger and bolder. [It is and will not be a unicorn, duh, if it were it would have shown. probably traction, m/m growth (incl churn) did taper off below double digit space while everything else stayed the same.] // My Q. from the posted cap table; It seems employees do not get a piece of the cake. Didnt get equity when they joined? Same 4 Rocket Internet, ppl got offered 2buy before IPO, everyone said no thanku.
6Wunderkinder  Wunderlist  Microsoft  Berlin  Start-Up  Scene  ecosystem  SAAS  subscription  model  freemium  termsheet  dilution  liquidation  preferences  Rocket  Internet  IPO 
june 2015 by asterisk2a
Naval Ravikant to VCs: “You can lie to your LPs, but don’t lie to yourselves” | PandoDaily
“There was so much innovation being thrown around—moveable carry, geographic portfolio, unbundling and more. Many were coming up to me later saying the ideas were flying at them too fast. That’s exactly what’s happening in the market.” Even if you don’t know what those terms mean, the important takeaway is that even the stodgiest VCs are going to have to start acting more like the entrepreneurs they serve because the market is only getting more competitive with the ways to fund becoming far more varied and “hackable.” [and add Corporate Accelerators, Incubators and Venture Funds] [...] restrictions LPs put on funds: things like how much you can invest, what percentage of a fund you can invest in follow on rounds of existing companies, what sector you invest in, whether you can invest personally if the fund invests as a group, etc.
Venture  Capital  angel-list  Seed  Round  Angel  Investor  SPV  Private  Equity  IPO  growth  Sand  Hill  Road  Silicon  Valley  500  Start-ups  Rocket  Internet  ycombinator  Accelerator  TechStars  Seed  Camp  Incubator  niche  vertical  Secondary  Market  a16z  s23p  hunt  for  yield  distortion  Signal  vs.  Noise  wantrepreneur  economics  of  abundance  abundance  marginal  cost  MicroVC  Party  Round  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  ecosystem 
may 2015 by asterisk2a
Rocket Internet kauft türkischen Lebensmittellieferdienst - SPIEGEL ONLINE
[ # remote control for your life, services are going up and down with disposable income available (discretionary spending) in the economy, and is not per se a utility that one can not live without it once he she used it once or twice. ] Delivery Hero acquires Yemeksepeti for $589M Delivery Hero has acquired Yemeksepeti, another food delivery service, to bolster its operations in the Middle East. The deal was made with $589 million in cash and stock, and will give Delivery Hero an expanded presence in Turkey, the United Arab Emirates, and other countries. -
Rocket  Internet  Delivery  Hero  Lieferheld  Foodpanda  Just  Eat  Yemeksepeti  on-demand  convenience  disposable  income  mobile  first  mobile  homescreen  Smartphone  mobile  phone  GrubHub  Postmates  Instacart  status  anxiety  status  symbol  socioeconomic  status  social  status 
may 2015 by asterisk2a
Rocket Internet übernimmt Berliner Wellness-Plattform Somuchmore | Gründerszene
[ Copycats. Problem mit copycats ist, das es keinen Druchbruch/IPO geben wird der +500 mitarbeiter in Berlin beschaeftigt und somit nicht zum vergroessern des ecosystems beitraegt. Opportunisten sind keine Visionaere. Dieses ding ist auch wieder ein marketplace/pooling/convenience/economies of scale/disposable income ding. Macht X effizienter und spart dem einen oder anderen ein wenig Geld. Aber um die Welt wird es nicht gehen, und auch nicht veraendern. "Dent in the universe." Weil kaufen tuts nur wer sich es leisten kann. ] // Rocket Internet hat mal wieder zugelangt. Diesmal in der Heimatstadt Berlin: Die Samwer-Firmenschmiede übernimmt das Wellness-Startup Somuchmore. Das vermittelt Kurse für Yoga, Meditation, Pilates, Tanz, Kampfkunst, Fitness, Gesundheit, Ernährung oder persönliche Weiterentwicklung im Monatsabo an die Kunden.
ClassPass  Rocket  Internet  Europe  Start-Up  Scene  Berlin  Start-Up  Scene  Silicon  Valley  Germany  culture  society  Failure  stigma  opportunist  Opportunism  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  Samwer  Brothers  marketplace  efficiencies  disposable  income  Vision 
may 2015 by asterisk2a
Rocket Internet’s Foodpanda Gobbles Up $100M More Led By Goldman Sachs | TechCrunch
[ Smartphone aka connected device aka mini computer. Remote control for your life. ] Yet, clearly investors like Goldman Sachs see huge potential in on-demand verticals in emerging markets, where consumers typically leapfrog wired internet for the mobile internet on smartphones. “We believe that Foodpanda has a tremendous opportunity to cement its emerging markets leadership position in the coming years. It is our expectation that the company innovative, value-added offerings will lead Foodpanda to be the winner in online food delivery within the markets in which it operates,” said Ian Friedman of Goldman Sachs Investment Partners.
Rocket  Internet  Foodpanda  Delivery  Hero  convenience  on-demand  Services  Industry  service  service  economy  Sector  Jobs  mobile  phone  mobile  homescreen  mobile  first  Smartphone  disposable  income  Private  Equity  growth  round  asset  allocation  GoldmanSachs  Goldman  Sachs 
may 2015 by asterisk2a
HORIZONT Award 2015: Keynote Oliver Samwer - Teil 1 - YouTube
It's only the beginning, the race starts a new (concerning mobile usage & patterns/behaviour). // [along the line of "It is still Day 1" via Marc Andreessen] // Talks Zappos & e-commerce that inspired them to do Zalando. To build e-commerce of that type, there are years of losses ahead. There was no possibility at that time in sight, to fund that with European VC's. Zalando raised in its lifetime till the IPO ~500m. That was around the same amount EU VC's handed out in 2008. They started 2007 w 20 ppl. EU VC's handouts are about 2% of SV VC's handout per year in aggregate. Capital intensive companies out of EU (Germany) are nearly impossible to pull off. Mittelstand/SME/Dude&Dudette businesses are ok with peanut investments/savings/bank credit and focusing on making it at nearly break even in the first year. That is not the mantra in SV. SV = go big or go home, once you got real traction. Reach for the sky. Biz (Start-ups) fail when you run out of money before you found traction.
Oliver  Samwer  mobile  first  mobile  homescreen  mobile  phone  Tablet  Phablet  Appification  Rocket  Internet  Zalando  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  Europe  Start-Up  Scene  Berlin  Start-Up  Scene  London  Scene  Germany  erzkonservativ  conservative  e-commerce  Silicon  Valley  Venture  Capital  seedfunding  angelinvestor  angelinvestors  Exportweltmeister  risk  aversion  risk  taking  Risk/Reward  Ratio  mitigating  risk  isolating  risk 
january 2015 by asterisk2a
Oliver Samwer, Rocket Internet - NOAH14 - YouTube
The Internet (Entrepreneurship) is a marathon of sprints. [...] Roadshow of 4 teams consisting of 1 person. Playing to the strengths of of German work culture, the Exportweltmeister, and hard work. [...] Play their strengths and experience (commerce, ...). Not the creative side. [...] He once met Jack Ma. [...] "I am not strong in networking." [...] Nobody is waiting for the Germans in China or America. [...] To show earnings, have to wait for Asia, LatAm and Africa to catch-up (consumer) and then the earnings show. &! RE-IPO Day &!
Rocket  Internet  Zalando  IPO  Roadshow 
january 2015 by asterisk2a
Florian Heinemann (Project A): "Hipness verdient kein Geld" - YouTube
4:50 - "[Oliver] lebt fuer den Erfolg." Kaempft aber nicht gg Silicon Valley & Co. auf Silicon Valley's ebene ... frontal mit neuen creativen dingen. Sondern greift an von der Flanke (existing, proven biz models, w known risk/reward ratio into their favour, global - where SV is not). // 8:00 constant iteration on small things to improve on them while keeping the big picture with known best practices (#Exportweltmeister) // 9:30 Kapitalaufwand (die nehmen wenn, dann wirklich Geld in die hand) von Rocket Internet's world expansion into Virgin Territories with known & proven business models. // 15:00 Execution, Focus, Value Prop Customers are willing to pay for - click. // 19:00 TEAM & different personalities (introverted etc). Failure because you run out of money. Your timing 2 raise $ is inverse related 2 when you need it. // 21:30 Zalando: detail oriented. BigData. Key Hires. // &! Jeff Jarvis: "Deutsche haben zu viel Angst vor dem Scheitern" - DLD 2015 -
Rocket  Internet  Zalando  Samwer  Brothers  Oliver  Samwer  entrepreneurial  entrepreneurship  entrepreneur  Exportweltmeister  Germany  USA  culture  failure  experiment  experimentation  A/B  Testing  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  risk  aversion  risk  taking  mitigating  risk 
january 2015 by asterisk2a
DLD15 - Rocket: The Sky is the Limit (Oliver Samwer, Stefan Winners) - YouTube
Kid of Lawyer, trained Lawyer w private College Education. "Rocket Internet = Platform to push proven business models w known risks (known risk/return ratio). & plan 2 play on their strengths (Experience/Speed/working harder/Best Practices). [...] We are the West Point of the Internet [about their workplace]." - Oliver Samwer, European Founders - Building Global Companies - NOAH13 - v=KMQr5m7ENmQ &! Oliver Samwer, Rocket Internet - NOAH14 - v=XTBCnlgYv3U &! Classic: Oliver Samwer's "you have to live in the dirt" talk at Idea Lab 2013 "TAKE CAPITAL IN HAND AND BUILD A PROVEN BUSINESS MODEL IN PLACE X THAT IS VIRGIN TERRITORY. PLAYING TO THE GERMANIAN STRENGTH & CULTURE; EXPORTING AND HARD WORK. [...] [he is also comparing Entrepreneurship with Bruce Wallace (Braveheart) living in the dirt] "big offices tend to become losers [...] and talks about sense of discomfert a part of progress & success/achieving xyz in life or business. you dont learn till you launch v=vBYAofSZpVk
Rocket  Internet  Samwer  Brothers  entrepreneurial  entrepreneurship  entrepreneur  Germany  Exportweltmeister  Oliver  Samwer 
january 2015 by asterisk2a
Zalando und Rocket: Zulassung zur Börse muss reguliert werden - SPIEGEL ONLINE
41,50 Euro, 37,00 Euro, 35,50 Euro, 33,05 Euro, 33,01 Euro, 21,50 Euro, 19,00 Euro, 17,90 Euro, 17,50 Euro, 17,10 Euro: So ist den Neuaktionären von Rocket Internet und Zalando ihr investiertes Geld im 24-Stunden-Takt dahingeschwunden. Eine volle Handelswoche lang sind die Kurse der beiden Start-ups von Tag zu Tag immer weiter abgestürzt. Aus Zeichnern sind Gezeichnete geworden. [...] Zalando verlor in den ersten fünf Handelstagen gut 20 Prozent, Rocket machte seine Neueigentümer um 22 Prozent ärmer. Immerhin fand die schwarze Serie gestern ein Ende: Die zwei Aktien verzeichneten erstmals seit ihrem Parkettdebüt leichte Kursgewinne. Mindestens 300 Millionen Euro sind binnen weniger Tage vernichtet worden. [...] " Ein Unternehmen soll erst an die Börsen gelassen werden dürfen, wenn es nachhaltig Gewinne macht." [...] Beide Papiere waren in etwa zehnfach überzeichnet. [ +!+ eployees had no stake. they were offered to buy shares before IPO, but employees said no ! ]
Rocket  Internet  Zalando  Wall  Street  investor  relations  Investorenschutz  Anlegerschutz  BaFin  Germany  IPO  Silicon  Valley  Berlin  Start-Up  Scene  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  culture  failure  market  failure  Venture  Capital 
october 2014 by asterisk2a
Rocket Internet: Aktie stürzt beim Börsendebüt ab - SPIEGEL ONLINE
Auf Euphorie folgt Enttäuschung: Die Aktie des Berliner Unternehmens Rocket Internet ist beim Börsenstart zunächst eingebrochen. In den ersten Handelsminuten rutschen die Papiere um fast 14 Prozent auf 36,66 Euro ab und lagen damit deutlich unter dem Ausgabepreis von 42,50 Euro. Kurz darauf erholte sich der Kurs allerdings auch wieder und stieg auf 40 Euro. Nach Ablauf aller Sperrfristen sollen rund 24 Prozent der Aktien von Rocket Internet an der Börse gehandelt werden. Die von dem Samwer-Brüdern Marc, Oliver und Alexander dominierte Holding hatte die Preisspanne ausgereizt und sammelt rund 1,6 Milliarden Euro frisches Kapital ein und kommt auf einen Börsenwert von 6,7 Milliarden Euro. Eigenen Angaben zufolge hätte Rocket mehr als das Zehnfache der 37,9 Millionen angebotenen Papiere zum Höchstpreis ausgeben können. [...] [Zalando] Auch die Papiere des Online-Modehändlers verloren am Donnerstag massiv an Wert und notierten zehn Prozent im Minus.
Rocket  Internet  IPO  Zalando 
october 2014 by asterisk2a
Oliver Samwer: Management-Stil bei Rocket Internet - SPIEGEL ONLINE
Kultur der harten Arbeit [...] könnte den Brüdern aber gerade bei der Rekrutierung von leistungshungrigen Nachwuchsmanagern nutzen: "Man hätte denken können, dass die Berichterstattung zu der 'Blitzkriegs-Mail' sich negativ ausgewirkt hätte - aber das Gegenteil war der Fall: Auf potenzielle Mitarbeiter und Geschäftspartner wirkte das besonders engagiert", sagt Joel Kaczmarek, Autor des Buches "Die Paten des Internets" über die Samwer-Brüder. "Das Image von Rocket wirkt anziehend auf Leute, die arbeitsintensive Umfelder suchen." [...] Andererseits locke das Image Leute an, die bereit seien, vollen Einsatz zu geben. "Und es schreckt die ab, die man sowieso nicht haben will." [...] "Rocket sucht Soldaten, keine Kapitäne. [ << Beneficial/Works for Copy Clone Werkstatt Only. But not for small teams that break new grounds. ] [...] "Außerdem versprechen sie sich damit eine Abkürzung zum Erfolg." [ short-sightedness - illusion about Career Ladder ]
Rocket  Internet  Samwer  Brothers  Oliver  Samwer  Personal  Management  people  corporate  culture  corporate  values  values  Start-Up  lesson  Start-Up  advice  short-term  thinking  short-term  view  Germany  Berlin  Start-Up  Scene  employee  Millennials  generationy 
october 2014 by asterisk2a
Rocket Internet vor Börsengang in Grafiken - SPIEGEL ONLINE
""Die Emittentin [Rocket Internet AG, Anm. d. Red.] wurde von Oliver Samwer, dem derzeitigen Vorstandsvorsitzenden der Emittentin, mitgegründet und ist weiterhin auf seine Führung angewiesen. Interessenkonflikte zwischen Oliver Samwer und uns können entstehen, und es kann keine Garantie dafür übernommen werden, dass Oliver Samwer uns weiterhin seine Zeit und seinen Arbeitseinsatz widmet."" [...] Fazit: Wer Aktien von Rocket Internet kauft, setzt allein auf die versprochenen Wachstumsperspektiven. Die Substanz des Unternehmens kann die hohe Bewertung nicht annähernd rechtfertigen. Eine Geldanlage nur für Zocker. +!+
Rocket  Internet  IPO  Samwer  Brothers  Oliver  Samwer 
october 2014 by asterisk2a
De Maizière über Datenschutz im Internet, Gabriel zu Apple und Amazon - SPIEGEL ONLINE
Mit Blick auf die Steuervermeidungsstrategien von Konzernen wie Apple, Amazon und Google in Europa sagte er: "Das ist asozial." Heute gebe es "Click- und Cloud-Worker" ohne feste Arbeitszeiten, Jobs würden global ausgeschrieben. "Das Ergebnis sind rechtlose digitale Tagelöhner", meinte der SPD-Chef. Zusammen mit den Gewerkschaften gelte es, Leitplanken einzuziehen. Immer gigantischere Rechnerkapazitäten dürften nicht Arbeitnehmer "durch Software und Robotik ersetzen". Gabriel: "Wir müssen die totale Ökonomisierung aller Lebensbereiche verhindern." Zugleich warnte er die SPD vor einer Angst-Debatte. "Wir dürfen das digitale Zeitalter weder verherrlichen noch verharmlosen." Bis Ende 2015 arbeiten rund hundert SPD-Politiker an dem Projekt "#DigitalLeben".
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september 2014 by asterisk2a
Zalando und Rocket Internet: Doppel-Coup der Samwer-Brüder - SPIEGEL ONLINE +++ Cap table of Rocket Internet and Zalando - +++ "Rocket plans to pursue an IPO by the end of the year on the Frankfurt Stock Exchange. Rocket noted that current shareholders would not be selling in an offering [for 1year] that is expected to consist of only new shares. [...] [T]he company was shy to disclose its profits, which can be thin or nonexistent in the world of online retail. One source familiar with Rocket’s figures noted that it costs the company about 60 million euros ($78 million) a month to keep its network of startups in operation." +++
Rocket  Internet  Zalando  Samwer  Brothers  IPO  Roadshow 
september 2014 by asterisk2a
Rocket Internet Consolidates 5 Emerging Market Fashion Brands Into One: $3.5B GFG | TechCrunch
The companies getting consolidated have florid, fantasitcal names — they include Dafiti (Latin America), Jabong (India), Lamoda (Russia and CIS), Namshi (Middle East) and Zalora (South East Asia and Australia). In contrast, the new umbrella group has a distinctly more prosaic moniker: it will be called Global Fashion Group (GFG). The closing of the deal is expected to happen by the end of 2014. Rocket Internet says that “substantially all” the direct and indirect shareholders in the five e-commerce companies will contribute their shares into the newly formed Luxembourg-based entity. The three largest shareholders in GFG will be Kinnevik (25.1%), Rocket (23.5%) and Access Industries (7.4%).
Rocket  Internet 
september 2014 by asterisk2a
Zappos-Style Fashion Portal Zalando To File For $657M IPO In Frankfurt In 2014 | TechCrunch - "Zalando employs 7,000 people, with an average age of 29. More than 40% of its traffic comes from mobile devices. Its total number of active customers rose to 13.7 million from 11.6 million a year ago. The retailer, which makes 60% of its sales in Germany, Switzerland and Austria, still forecasts huge potential to grow further given that the European fashion market is worth €420bn." +++ - "Zalando’s offering will consist of new shares and the existing investors won’t sell in the IPO." +++ - Has a 50% return rate. "The company is only mildly profitable as a whole, but profitability in the DACH region has ballooned to 4.6 percent in H1 2014." +++ 60% of its business is in DACH
Zalando  IPO  Rocket  Internet  e-commerce  ecommerce  commoditization  commodity  business  Amazon  Zappos  ASOS  Europe 
september 2014 by asterisk2a
Deutschland und seine Gründer – ein gestörtes Verhältnis - WSJ Tech - WSJ
Leider aber schwang in der Reportage auch das mit, was in der deutschen Gesellschaft allgemein verbreitet ist: Eine Skepsis gegenüber dem Internet und insbesondere allen, die damit auch noch Geld verdienen wollen. [...] [D]ie etablierte Wirtschaftspresse in Deutschland tut sich häufig noch schwer damit, die Start-up-Ökonomie zu begreifen. Als in einem Artikel über den abflauenden Berliner Start-up-Hype in einem großen deutschen Wirtschaftsmagazin der Satz „Selbst vor Pleiten ist die Berliner Internet-Community nicht mehr gefeit“ fiel, sorgte das in Deutschlands Start-up-Szene für kollektives Kopfschütteln. Pleiten gehören zu jeder Start-up-Ökonomie dazu, ebenso wie große Verluste in der Wachstumsphase. Ohne Pleiten, Risiko und Verluste entstehen weder Googles noch Facebooks. In der ZDF-Reportage war leider auch wieder die Art von deutscher Überskepsis deutlich zu sehen, die mit dazu beiträgt, dass allzu schnell aus Deutschland wohl auch keine Facebooks oder Googles zu erwarten sind.
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august 2014 by asterisk2a
Das war die große Samwer-Show im ZDF | Gründerszene
Samwer's Personal Values: Becoming Germany's Richest People with the help of the "New Economy". Period. & this is reflective in all. // Press: + + + "Oliver Samwer hat die Presse bislang meist gemieden" > !!! !!! + - + 35mio subsidies 4 Zalando + "Wenn du in USA gründest, macht Hollywood einen Film über dich, in Deutschland kommt @frontal21. Deutschland, armes Gründerland!"
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august 2014 by asterisk2a
Germany's Rocket Internet Eyes Possible Frankfurt IPO - WSJ
Rocket Internet, which clones American e-commerce businesses for emerging markets, is looking to raise between €3 billion and €3.5 billion ($4.04 billion-$4.71 billion) for an initial flotation, one person familiar with the company's IPO plans said. // "Marc Andreessen ‏@pmarca: @jonrussell @thezhanly I hear they're copying the Groupon IPO."
Rocket  Internet  Samwer  Brothers  Silicon  Valley  IPO 
july 2014 by asterisk2a

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