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A Guide to Native ReasonML for NodeJS Developers
You might be wondering, can ReasonML really be used on the backend side without transpiling to JavaScript as a native solution? Might this be a new way to write server code? Let’s find out!

In this tutorial, we will write a simple native GraphQL server with Reason and OCaml libraries without using JavaScript at all.

The end result will give us high performance, type safety out of box, nice ReasonML syntax, and we will also be able to use the whole OCaml ecosystem. The easiest way to do this is to use a Bucklescript for transpiling ReasonML to JavaScript, and then run it in a NodeJS server. But that's not what we are going to do here, as this solution is not native and needs to run in NodeJS runtime.
ReasonML  native  OCaml_libraries  OCaml  print!!! 
29 days ago by snearch
Autoexperte: "Ist nicht das charmanter, was Musk mit Tesla macht?" - ecomento.de
Bei aktuellen Lithium-Ionen-Akkus liegen asiatische Firmen mit großem Abstand vorne. Die staatliche Subventionierung einer deutschen Batteriezellenfertigung, wie sie Wirtschaftsminister Peter Altmaier vorantreibt, lehnt Dudenhöffer ab – eine führende Position im Markt könne damit nicht erreicht werden. Vielversprechender sei der Fokus auf die Materialforschung. “Eine Batteriezelle zu bauen, können andere besser. Aber wer das Material beherrscht, beherrscht letztlich auch die Zelle”, so der Professor.
E-Mobilität  Dudenhöffer_Ferdinand  Tesla  print!!!  Merkel_Angela  Regierung_Merkel_IV  criticism  Altmaier_Peter 
october 2018 by snearch
E-Myth Revisited - by Michael Gerber | Derek Sivers
== BEYOND THE COMFORT ZONE

True trust comes from knowing, not from blind faith.
To know, one must understand.
To understand, one must have an intimate awareness of what conditions are truly present. What people know, do, want, are - and what they don't/aren't.
A business that "gets small again" is a business reduced to the level of its owner's personal resistance to change - its owner's comfort zone. (works and waits for something positive to happen)
Businesses that "get small again" die, implode.
Your job is to prepare yourself and your business for growth.
To educate yourself so that, as your business grows, the foundation and structure can carry the additional weight.
** It's up to you to dictate your business's rate of growth by understanding the key processes that need to be performed, the key objectives that need to be achieved, the key position you're aiming for in the marketplace.
Write it down, clearly, so others can understand it. (If you can't, you don't own it!)
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june 2018 by snearch
Geldanlegen mit ETFs: Vorteile und Nachteile - FOCUS Online
Dabei ist zu beachten: Anleger, die in einen physisch-wiederanlegenden ETF investiert haben, müssen eine Steuererklärung machen und die einbehaltenen Dividenden angeben. Kann nicht lückenlos nachgewiesen werden, dass jedes Jahr eine Abgeltungssteuer bezahlt wurde, fällt diese beim Verkauf erneut an. Wer in synthetische ETFs investiert, muss hingegen erst beim Verkauf Steuern zahlen. Ab 2018 tritt jedoch eine Reform des Investmentsteuergesetztes in Kraft, die alle ETFs steuerlich gleichbehandelt. Auch synthetische ETFs werden dann jährlich besteuert.
ETF  CONs  investing  Steuern  sparen  Steuererklärung  print!!! 
august 2017 by snearch
Strunz - Visualisation
Die Gebrauchsanleitung dazu gibt es in über 1000 Büchern. Der Bestseller derzeit heißt „The Secret“, ergeht sich allerdings nur in Andeutungen. Der klassische Bestseller heißt „Die Bibel“ und spricht präzise zur Sache. Die menschlichste Gebrauchsanleitung, geschrieben von einem, der nie die Schule besucht hat, heißt „Silva Mind Control“. Die kürzeste, effektivste Anleitung heißt „Forever young“.
book_recommendation  Silva_Mind_Control  Strunz_Dr._Ulrich  print!!! 
december 2016 by snearch
To Paint Is to Love Again: Henry Miller on Art, How Hobbies Enrich Us, and Why Good Friends Are Essential for Creative Work – Brain Pickings
Noting that he never dares to call himself a painter and yet he does paint, Miller considers the psychology behind this ambivalent attitude — something at the heart of Ann Truitt’s insightful meditation on the difference between “doing art” and being an artist — and writes:

I turn to painting when I can no longer write. Painting refreshes and restores me; it enables me to forget that I am temporarily unable to write. So I paint while the reservoir replenishes itself.

This, of course, is a strategy that many celebrated creators used — Madeleine L’Engle read science to enrich her writing and Einstein, who termed his creative process “combinatory play,”, is said to have come up with his greatest physics breakthroughs during his violin breaks. But it also makes sense under more formal psychological models of how creativity works, all of which require some form of incubation period, or what Alexander Graham Bell called “unconscious cerebration” — a stage during which “no effort of a direct nature” is made toward one’s creative goal and the mind is instead allowed to perform its essential background processing.
...
"o paint is to love again, and to love is to live to the fullest. But what kind of love, what sort of life can one hope to find in a vacuum cluttered with every conceivable gadget, every conceivable money maker, every last comfort, every useless luxury? To live and love, and to give expression to it in paint, one must also be a true believer. There must be something to worship. Where in this broad land is the Holy of Holies hidden?"
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Maler Lilik Schatz: "Do anything you like, but do it with conviction!"
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"Usually the artist has two life-long companions, neither of his own choosing… — poverty and loneliness. To have a friend who understands and appreciates your work, one who never lets you down but who becomes more devoted, more reverent, as the years go by, that is a rare experience. It takes only one friend, if he is a man of faith, to work miracles."
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Who knows what is good for man in this life? Poverty is one of the misfortunes people seem to dread even more than sickness… But is it so dreadful? For me this seemingly bleak period was a most instructive one, because not being able to write for money I had to turn to something else to keep going. It could have been shining shoes; it happened to be water colors. To make water colors for money never gave me the least qualm. I set no price on my labors. Whatever the buyer chose to offer, whatever he thought he could afford, no matter how ridiculous the sum, I said yes… I earned just enough to keep my head above water. It was like writing songs and getting paid to whistle them.
Kreativität  Einstein_Albert  Miller_Henry  unconscious_cerebration  Psychologie  Arbeitstechniken  schaffen  Liebe  Kunst  print!!!  citations  Maler  Schatz_Lilik  Erfolgsbedingungen  malen  TOP  Inspiration  writer  mehr_A_verdienen 
february 2016 by snearch
They Write the Right Stuff | Fast Company | Business + Innovation
The process can be reduced to four simple propositions:

1. The product is only as good as the plan for the product. At the on-board shuttle group, about one-third of the process of writing software happens before anyone writes a line of code. NASA and the Lockheed Martin group agree in the most minute detail about everything the new code is supposed to do — and they commit that understanding to paper, with the kind of specificity and precision usually found in blueprints. Nothing in the specs is changed without agreement and understanding from both sides. And no coder changes a single line of code without specs carefully outlining the change. Take the upgrade of the software to permit the shuttle to navigate with Global Positioning Satellites, a change that involves just 1.5% of the program, or 6,366 lines of code. The specs for that one change run 2,500 pages, a volume thicker than a phone book. The specs for the current program fill 30 volumes and run 40,000 pages.
"Our requirements are almost pseudo-code," says William R. Pruett, who manages the software project for NASA. "They say, you must do exactly this, do it exactly this way, given this condition and this circumstance."

This careful design process alone is enough to put the shuttle organization in a class by itself, says John Munson of the University of Idaho. Most organizations launch into even big projects without planning what the software must do in blueprint-like detail. So after coders have already started writing a program, the customer is busily changing its design. The result is chaotic, costly programming where code is constantly being changed and infected with errors, even as it is being designed.
"Most people choose to spend their money at the wrong end of the process," says Munson. "In the modern software environment, 80% of the cost of the software is spent after the software is written the first time — they don't get it right the first time, so they spend time flogging it. In shuttle, they do it right the first time. And they don't change the software without changing the blueprint. That's why their software is so perfect."
...
The way the process works, it not only finds errors in the software. The process finds errors in the process.
...
John Munson, a software engineer and professor of computer science at the University of Idaho, is not quite so generous. "Cave art," he says. "It's primitive. We supposedly teach computer science. There's no science here at all."
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october 2015 by snearch
20-Year-Old Hunter S. Thompson’s Superb Advice on How to Find Your Purpose and Live a Meaningful Life | Brain Pickings
And yet he honors his friend’s request, turning to Shakespeare for an anchor of his own advice:

“To be, or not to be: that is the question: Whether ’tis nobler in the mind to suffer the slings and arrows of outrageous fortune, or to take arms against a sea of troubles…”

And indeed, that IS the question: whether to float with the tide, or to swim for a goal. It is a choice we must all make consciously or unconsciously at one time in our lives. So few people understand this! Think of any decision you’ve ever made which had a bearing on your future: I may be wrong, but I don’t see how it could have been anything but a choice however indirect — between the two things I’ve mentioned: the floating or the swimming.

He acknowledges the obvious question of why not take the path of least resistance and float aimlessly, then counters it:
The answer — and, in a sense, the tragedy of life — is that we seek to understand the goal and not the man. We set up a goal which demands of us certain things: and we do these things. We adjust to the demands of a concept which CANNOT be valid. When you were young, let us say that you wanted to be a fireman. I feel reasonably safe in saying that you no longer want to be a fireman. Why? Because your perspective has changed. It’s not the fireman who has changed, but you.
...
But don’t misunderstand me. I don’t mean that we can’t BE firemen, bankers, or doctors—but that we must make the goal conform to the individual, rather than make the individual conform to the goal. In every man, heredity and environment have combined to produce a creature of certain abilities and desires—including a deeply ingrained need to function in such a way that his life will be MEANINGFUL. A man has to BE something; he has to matter.
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september 2015 by snearch
Ten Decisions You Need to Make to Get Rich by Robert Kiyosaki
The rich are rich because they focus on the long-term acquisition of assets... assets such as stocks, bonds, businesses and income producing real estate. Many times the rich will forsake meals, a steady pay check, a vacation, or the comfort of a nice home, to build or acquire real assets.”
...
So decide to be rich, even if you are broke and penniless today. In Rich Dad Poor Dad, I wrote of the difference between being poor and being broke. Poor is a state of mind where thoughts such as “I can’t afford it” or “Live below your means” come from. Being poor is eternal but being broke is temporary.
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Many people start small and stay small, simply because they have small dreams. In my opinion, big dreams are important because they possess ingredients vital for success: hope, desire, passion, energy, vitality, faith, drive, inspiration and creativity. These ingredients make life worth living.

So dare to dream big. Dream of all the wonderful things this world and life have to offer. Write your plan on how you can have all your dreams come true and look at the plan every day. Talk to people about your dreams, even those who criticize them. Then use their criticism to make your desire even stronger.
Wohlstand  Vermögensaufbau  asset  Vermögenswert  Superreichen  print!!! 
august 2015 by snearch
Thinking with Laziness
In Haskell lists stand in for loops. Control flow can be manipulated as data.
Haskell  PROs  lazyness  auswerten  Insightful  print!!!  higher_quality 
june 2015 by snearch
How to reinvent yourself (over and over again) - yann girard - rethinking the now.
# LIVE LIFE BACKWARDS

Every time I find myself in doubt, confused about something, am stuck and don't know what to do next in my life or don't know whether or not I should do something, I picture my older self.

I picture myself sitting on my veranda (or on the streets, who knows), reflecting about my life. Reflecting about the things I did and the things I didn't do.

And if the thing I'm currently pondering on is something my older self might regret not having done and wonder “what would have happened if”, I usually just do it. No matter what. No matter what the consequences might be. No matter what the price might be.

It's just that I don't want to live a life that leaves me with many “what ifs” and a lot of regrets. I want to live a life where at the end of my time I can be sure that I tried everything I could have done to live a meaningful life (whatever that is).
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april 2015 by snearch
Estimates? We Don’t Need No Stinking Estimates! — Backchannel — Medium
Zuill recommends quitting estimates cold turkey. Get some kind of first-stab working software into the customer’s hands as quickly as possible, and proceed from there. What does this actually look like? Zuill says that when a manager asks for an estimate up front, developers can ask right back, “Which feature is most important?”—then deliver a working prototype of that feature in two weeks. Deliver enough working code fast enough, with enough room for feedback and refinement, and the demand for estimates might well evaporate. That’s how Zuill says it has worked for him for more than a decade. “Let’s stop trying to predict the future,” he says. “Let’s get something done and build on that — we can steer towards better.”
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february 2015 by snearch
"The Best Programming Advice I Ever Got" with Andrei Alexandrescu | | InformIT
I'm happy I harbored that attitude. For example, back in 2001, I wrote this book, Modern C++ D
esign, that was quite successful and vaulted me in a position within the C++ community that surprised me quite a bit. I could have comfortably spent my entire career as a top C++ dog. Instead I veered into a doctorate in Machine Learning (a field I initially knew nothing about, but had an intuition about its emergence), followed by a related line of work at Facebook. My interest in programming languages migrated to a different outlet - the D programming language. Both endeavors were extremely risky propositions at the time, both career-wise and financially; a few friends tried to talk me out of each.

Did it work out? My accomplishments are hardly world-changing, but that's beside the point, as many other factors would enter into such a judgment (innate capability, context, and more). The point is that attitude has improved my utilization of whatever resources I've had, and it has made me a happy and fulfilled person. If I could go back and change one thing, I'd do it all over again, just more radically.
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But just in case you do care about changing the world, you're in good company. Consider Donald Knuth (the consummate computer scientist) and the late Steve Jobs (the consummate computer entrepreneur) - both renowned for moving full-force into fields that were complete unknowns to them beforehand, and for dramatically changing their course. Knuth mentioned in an interview: "I guess I'm a quick study; I can become an instant expert in something...I can absorb a subject locally and get good at it for a little while... but then don't ask me to do the thing I was doing a few months ago!" And Jobs, in his famous commencement address: "I have looked in the mirror every morning and asked myself: 'If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?' And whenever the answer has been 'No' for too many days in a row, I know I need to change something."

This pattern is common to all great programmers I know: they're not experts in something as much as experts in becoming experts in something.
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Gregory Bateson used to call it deuterolearning, learning to learn. Invaluable advice this article is, thank you.
Lernen_lernen  C++  Alexandrescu_Andrei  citations  Jobs_Steve  Selbststeuerung  self_care  self_control  deuterolearning  Kurswechsel_erwägen  print!!!  Erfolgsprinzip 
january 2015 by snearch
Schach-Weltmeister Magnus Carlsen: Die Vier Prinzipien - SPIEGEL ONLINE
Wenig Zeit, ein starker Gegner - und nur einer kann gewinnen. Magnus Carlsen verteidigt gerade seinen Weltmeistertitel. Wie schafft er es, die richtigen Entscheidungen zu treffen?
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Carlsens Selbstbewusstsein ist maximal, weil er sein Können als etwas weitgehend Natürliches begreift. Er sagt, er habe den richtigen "Sinn" für das Spiel. Unter Top-Managern würde man wohl davon sprechen, man habe ein Unternehmen "verstanden" oder könne eine Branche "lesen".
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Um den richtigen "Sinn" für Schach zu bekommen, haben Carlsen und seine Eltern dafür gesorgt, dass seine enorme Intelligenz mit zwei weiteren Stärken in Kontakt tritt: Neugierde und Intuition - wobei diese drei Begabungen natürlich stark miteinander verknüpft sind. Carlsens Regieanweisung für ihr Zusammenspiel klingt wie aus einer Fibel der Reformpädagogik. "Ich habe mit Schach angefangen, indem ich am Brett saß und Sachen ausprobiert habe. Ich hatte am Anfang gar keine Bücher, ich habe nur für mich gespielt. Ich habe davon viel gelernt und glaube, deswegen habe ich eine gute Intuition."

Seine Intuition pflegt er durch Sport. Das klingt paradox, ist aber eigentlich nur das bekannte "mens sana in corpore sano". Spitzen-Schachspieler bewegen sich generell viel, weil sie - wie Spitzenmanager - lange Stunden sitzen müssen. Carlsen betreibt Bewegungssport wie ein Halbprofi: Fitness-Studio, Basketball, Fußball. Er achtet darauf, möglichst immer zehn Stunden zu schlafen. Er ernährt sich gesund. Der Aufwand hat einen oberflächlichen Grund und einen tieferen: Er muss fit sein für die stundenlangen Spiele am Brett. "Will man eine WM gewinnen, reicht es nicht, ein oder zwei Stunden gut zu spielen, sondern vier, fünf oder auch sechs Stunden lang." Vor allem aber muss er sich eben sicher sein, dass er eine seiner entscheidenden Stärken ausspielen kann: seine Intuition.
Das Problem mit der Müdigkeit sei, so Carlsen, dass die Ideen dann nicht mehr intuitiv kommen. Magnus Carlsen aber hält sehr viel auf seine Intuition, sie hat ihm seit frühester Kindheit die schönsten Glücksmomente beschert. Und deswegen brauche er seine Fitness ein zweites Mal: Um analytisch zu überprüfen, ob seine Intuition ihm den richtigen Rat gegeben hat. Zwischenzeitlich trainierte ihn der Ex-Weltmeister Garri Kasparow. Man trennte sich nach kurzer Zeit. Kasparow habe zu viel Druck ausgeübt, sagt Carlsen.
Auch heute noch trainiert er an manchen Tagen extrem viel, an anderen Tagen gar nicht. "Im konventionellen Sinne ist er faul", findet sein Vater Henrik. "Wenn er zu etwas nicht motiviert ist, macht er es nicht. Aber wenn er interessiert ist, dann legt er los."

Carlsen ist also der Auffassung, keinem externen Plan zu folgen, sondern nur seinem eigenen. Deswegen wähnt er sich an genau dem richtigen Platz - dort, wo er so stark ist, wie nirgendwo sonst.

4. Liebe das, was du tust. Oder lass es
Carlsens großer Genius als Schachspieler speist sich aus seiner Liebe zum Spiel und die wiederum hängt davon ab, ob er gewinnt. Seine Mission ist: Schachspiele gewinnen. Deswegen weiß er auch sehr genau, wann für ihn Schluss sein soll: "Ich werde so lange weiterspielen, wie ich motiviert bin. Gut zu spielen und gute Resultate zu erreichen, ist motivierend." Wenn er das nicht mehr kann, wird er sich ein anderes Spielfeld suchen.
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november 2014 by snearch
Tipps zum ersten Arbeitsvertrag - ingenieurkarriere.de
Beim Gehalt kann man sich verhören

Beim Arbeitsentgelt ist zu prüfen, ob die Zahlen stimmen und hier nicht geschummelt wird. Gibt es nicht? Ein gestandener Ingenieur war ganz erstaunt als sich die ausgehandelten 150.000 Euro Jahresgehalt im Vertragsentwurf als 115.000 Euro wiederfanden. Man kann es ja mal versuchen, aber sicherlich war es keine böse Absicht... Das Bruttoarbeitsentgelt kann sich dabei aus verschiedenen Komponenten wie Grundgehalt, Zulagen, vermögenswirksame Leistungen, Sonderzahlungen (z.B. Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld etc.), Provisionen usw. zusammensetzen. Die Gehaltsberechnung ist für Berufseinsteiger häufiger Grund, vor Vertragsunterzeichnung nachzufragen, wie sich etwa die 45.000 Euro Jahresgehalt ergeben, die im Vorstellungsgespräch vereinbart wurden. Sollte sich auch ein Dienstwagen mit im Gehaltspaket befinden, wäre auch dieser in der Gehaltsberechnung zu berücksichtigen. In welcher Form dieses geschieht sollte man sich vom Arbeitgeber erläutern lassen. Für Reisekosten und Spesen kann es möglicherweise Zusatzvereinbarungen geben.
Arbeitszeiten, Urlaubszeiten und Überstunden

Der Arbeitsvertrag regelt auch die Arbeits- und Urlaubszeit. Für Hochschulabsolventen kommen meist die Reglungen des Tarifvertrages zur Anwendung. Überstunden müssen abgegolten werden. Der Mindesturlaubsanspruch beträgt 24 Werktage. Ein weiterer Vertragsbestandteil kann ein Wettbewerbsverbot sein. Wenn vorhanden, wird es sich insbesondere auf die Zeit nach Ausscheiden aus dem Unternehmen beziehen. Wettbewerbsverbote müssen vom Arbeitgeber entsprechend entschädigt werden (Karenzentschädigung). Letztlich können Vertragsstrafen Inhalt des Arbeitsvertrages sein, etwa für den Fall, dass ein Arbeitsverhältnis vor Ablauf einer bestimmten Frist gekündigt wird.
Die Kündigungsfrist nicht vergessen
Maschinenbau  Feinwerktechnik  Profession  Arbeitsvertrag  Tipps_und_Tricks  print!!! 
november 2014 by snearch
Home Organization Advice from Marie Kondo - NYTimes.com
“There is nothing more annoying than papers,” she says firmly. “After all, they will never spark joy, no matter how carefully you keep them.”
Selbstorganisation  mehr_Ordnung_schaffen  Ordnung_schaffen  Erfolgsprinzip  Ballast_entsorgen  entsorgen  print!!!  Kondo_Marie  spark_joy  Freude_erzeugen 
october 2014 by snearch
What kind of jobs do software engineers who earn $500k per year do?
What kind of jobs do software engineers who earn $500k per year do?

Disclosure: I'm an ex-Googler. This answer does not represent the company.

The premise of the question is somewhat misguided i...
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september 2014 by snearch
The Codist: Lessons From A Lifetime Of Being A Programmer
Success comes from learning from your mistakes; failure comes from thinking mistakes are normal and to be tolerated.

I've heard so many people claim that since programming is hard continually making mistakes is normal and crappy software is inevitable. People also learn to tolerate crap because they've heard this repeatedly. Yet you as a programmer shouldn't accept this and try to make any mistake only once. The hope is that eventually you've made them all once and now you are likely to only make non-crappy software. No one is ever going to be perfect but you need to be on that road at least.
...

The most important skill in an ever changing world is evaluation.

This isn't obvious to everyone, but the ability to see something new, or see what others are doing, or to compare multiple ways of doing something and then pick the best option for you, your team, your project or even your company is incredibly valuable. Most people I've seen are not very good at this. Most leaders are really terrible at this. It's easy to just do what someone tells you you should do or something you read in a blog or just do what everyone else is doing. It's much more difficult to look at things from all sides and your needs and pick something that seems to be best at that point. Of course you have to make some decision, people are often paralyzed by having to evaluate which often leads to picking something random or following the herd.
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september 2014 by snearch
Scala founder: Language due for 'fundamental rethink' | Java programming - InfoWorld
nfoWorld: You mentioned Swift. What's your take or perspective on Swift, which Apple just introduced, and on another language that's becoming popular, Node.js?

Odersky: You could say that Swift related to Objective-C is a little bit like Scala related to Java. It runs on the Apple platform, but it's a higher level, a more functionally inspired language than the standard language. In fact, if you look at it, it borrows a lot of features from Scala. In a sense, it's a validation of what Scala does. To see that reflected in Swift shows that we must have done something right here.

Node.js is an interesting platform because it leverages JavaScript on the server, and it has essentially the reactive programming model, the event-based reactive programming model. What we do with Scala and the Typesafe platform -- that would be Akka and Play -- is very similar, so we also leveraged the reactive programming model, very much so, just like Node does it, but we do that in a setting that is strongly typed.

InfoWorld: You said a couple years ago that there were a lack of tools for use with Scala. Has this been remedied?

Odersky: Yes. Both the Eclipse Scala IDE and the IntelliJ Scala plug-in work are now mature and work generally very well. There is now also a very good Scala-specific debugger. Also, lots of third-party tools for code coverage, style-checking, bug-finding exist. Some of them commercial, (for example), the one by Semmle.

InfoWorld: Is there anything else you want to mention about Scala?

Odersky: We are in the middle of a paradigm shift [in] the industry, and there will be a new equilibrium between functional and object-driven programming, and Scala is leading that.
Scala  print!!!  Odersky_Dr._Martin  OOP  functional  programming  Swift  Node.js  Webdevelopment  Objective-C  Akka  Play  reactive  Eclipse_Scala_IDE  IDE 
september 2014 by snearch
Storemapper: Bootstrapped to $50k/year in 2 years | Hacker News
aaron987 2 hours ago | link

This story has another lesson buried inside it, and it is one that I first learned not long ago in a video (unfortunately I can't find a link to it).

The lesson was: "The best way to get into business is to be in business". In other words, the best way to build a successful business is to get started. Do something, anything to get started. You have to do that to get into contact with people and start getting feedback to see what other problems they have.

I noticed the same lesson in this post. Initially, the author was making money from freelancing. But as clients began asking questions and providing feedback, a more profitable idea came to the surface.

Do something. Just get started.

Great post.
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TTringas 3 hours ago | link

Answers to this could go on forever but...

I think the more important part is to build a subtractive methodology, a way of editing out and whittling down ideas that won't work.

Use the James Altucher idea machine strategy and go sit in a coffee shop with a pen and paper and almost anyone entrepreneurial can come up with 50 ideas for possible businesses.

Then you need to go work editing those ideas and brutally crossing them off the list. And don't get attached to those ideas. Be comfortable having 50 ideas and crossing all 50 off the list. But having the mode, of taking every idea that comes to you and then really thoroughly scrutinize it, can help you know when you've hit on something really good.

Odds are, that really good idea originates from some random source, not necessarily a system for finding a good idea, but because you're already in the mode of evaluating them properly you'll be ready to pounce on it.

reply
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TTringas 3 hours ago | link

Glad you liked it. So there are a million different opinions on this for sure. I particularly like Dan Norris's take on this to start solving a problem that people are already spending some money to solve now. Not necessarily that they are already spending money on a similar product, but that they are in some way spending money towards solving the same problem. Great interview with him here: http://productpeople.tv/2014/07/10/ep59-dan-norris/

Another tactic: most software can be done on a small scale by a human being behind the scenes. Before you build out some incredible software product, try to sell the service to a few folks beforehand. You can mimic the software product by literally giving them a form to input some data and you then you manually do the work that your code would be doing. Obviously doesn't scale but it's a great way to find out "if someone will pay."

reply
mehr_A_verdienen  Business  Entrepreneurship  Website  print!!! 
august 2014 by snearch
Nanoteilchen aus Gold gruppieren sich selbständig - Technologiezentrum Berlin Adlershof
Überraschende Befunde: Nanoteilchen hören mit 5 nm auf zu wachsen und „organisieren“ sich

Je länger der Beschuss der Goldfolie (Sputtern) dauert, desto größer könnten die Nanoteilchen werden, vermuteten die Wissenschaftler. Doch dies war nicht der Fall: bei einem Durchmesser von fünf Nanometern hörten die Teilchen auf zu wachsen. Stattdessen bildeten sich bei längerer Sputter-Zeit auch immer mehr Nanoteilchen. Die zweite Überraschung: Diese Nanoteilchen verteilten sich nicht einfach gleichmäßig in der Flüssigkeit, sondern organisierten sich von selbst zu kleinen Grüppchen oder Clustern, die aus bis zu zwölf Nanoteilchen bestehen konnten.
Profession  Feinwerktechnik  sputtern  Interesse  TOP  Inspiration  Aufmerksamkeit  fesselnd  Werkstoffe  HU_Berlin  Helmholtz_Zentrum  Berlin  BESSY_II  Kleinwinkelstreuung  Gold  Nanoteilchen  Cluster  Elektronenmikroskopie  Kryo-Transmissionselektronenmikroskop  Katalysator  print!!!  Universität 
august 2014 by snearch
Paul Buchheit: The Technology
Which brings me to the second pattern: Kill all daemon processes.

For those of you who aren't familiar with operating system internals, daemons are computer programs that run in the background performing various services, often invisible to the user. Sometimes they get out of control and start consuming all of the machine's memory, processor, or other computing resources. This is one reason why your computer or phone often works better after a reboot.

I like using this as an analogy for the same kinds of loops that operate in our brains, like when a song gets stuck in your head. The more insidious loops are the voices of doubt, anger, and self-loathing that infect our minds. Often they are the internalized voices of our parents, peers, the media, or just random people on the Internet. Other times, they pose as our own voice, possibly one that has been there for as long as we can remember. Either way, these loops are often parasitic and limiting. Anytime we take a risk or move in a new direction, they are there to doubt and criticize us. Anytime we seek to escape dogma, they are there to ridicule and condemn us.
...
Right now, stop, observe your breath, and enjoy a moment of stillness in your mind. The voices that keep interrupting the silence are the runaway processes. Keep dismissing them until there aren't any left.
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In my own life, I've observed that many of the best things are rooted in some of the worst events, and that I would not have one without the other. But this about the small decisions more than the big ones. Every day is full of setbacks and disappointments, but I do my best to say, "Yes, and thank you", accepting it as a gift, however improbable that may seem at the time. This pattern has an almost magical way of transforming reality and maintaining the forward flow of life.
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Which leads me to pattern number five: Love what you do.

It's often said that you should "Do what you love", but that's mostly bad advice. It encourages people to grind away their lives in pursuit of some mostly unattainable goal, such as being a movie star or a billionaire startup founder. And even if they do make it, often the reality is nothing like they imagined it would be, so they're still unhappy.

Do what you love is in the future. Love what you do is right now. As with the other patterns, it's meant to guide the small decisions that we make every moment of every day. It's less about changing what you do, and more about changing how you do it.
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The sixth, and final pattern for today is one that I borrowed from Google: Maintain a healthy disregard for the impossible.
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For me, potentially impossible goals are much more inspiring than realistic ones. I'd rather fail at something awesome, than succeed at something inconsequential.
As with many of the other patterns, this one is about continually shedding the limitations of outdated thinking.
...
And now the impossible part. First we have to learn how to get along with each other, and with ourselves.

I'm looking for full-stack hackers. People who understand that technology is more than just patterns in silicon. The same patterns and systems of patterns exist everywhere. Capitalism is a technology. Like the internal combustion engine, it's tremendously valuable and transformative, but it's not beyond improvement. The same goes for government, religion, and everything else. We have an incredible future ahead of us, but we won't get there by clinging to obsolete patterns.

As founders, we must start small, and work with the grain of what is. The path is never obvious, and innovation happens in the most unexpected ways. The personal computer was originally dismissed as a toy. If you think Instagram is just a collection of photo filters, you're missing the big picture. Maybe photo sharing won't lead directly to world peace, but helping people to see the world through the eyes of others looks like a step in the right direction to me. And they grew to over 200 million users in less than four years. That's larger than most countries. That's the power of a startup.

As Richard Feynman said, "The worthwhile problems are the ones you can really solve or help solve, the ones you can really contribute something to." Don't be discouraged by people who dismiss your efforts as trivial just because you aren't curing cancer or traveling to Mars. The patterns I've presented today are about developing an independent mind, unburdened by the limitations of other people's thinking. Then you can judge for yourself what is worthwhile, and move forward with the conviction necessary to do something great. A journey of a thousand miles begins with a single step.


Thank you.
Buchheit_Paul  Kreativität  kill_all_daemon_processes  Erfolgsprinzip  TOP  Inspiration  print!!!  yes_and_thank_you  love_what_you_do  Maintain_a_healthy_disregard_for_the_impossible  citations  Feynman_Richard 
july 2014 by snearch
Why you have to develop an Investment Mindset | Unicornfree with Amy Hoy: Creating And Selling Your Own Products
Hourly Work * Immediate Return + Yearly Return * Growth = Growing Return

Let’s say you write an ebook, for the simplest example (with conservative numbers):

You spend 100 hours
You launch to only $1,500 in sales

That’s $15 an hour… pretty awful for a skilled professional like yourself.
Hoy_Amy  Entrepreneurship  Website  Zinseszins  Freiberuflichkeit  Business  unternehmerisch_denken_und_handeln  print!!! 
july 2014 by snearch
Top Team Tage 2000 – Teil II forever young
Durch Meditation. Aller Meditation zum Grunde liegt die Idee der körperlichen Entspannung bei gleichzeitiger geistiger Konzentration. Unter den vielen Methoden gibt es eine optimale. Eine, die am schnellsten erlernbar ist mit dem raschesten Erfolgserlebnis. Diese Methode des „Danebendenkens“ können auch Sie in 10 Minuten erlernen. Ich nenne sie Reflextiefschlaf. Altbundeskanzler Schmidt beherrschte diese Methode: kaum ins Auto gestiegen, war er in 60 Sekunden bereits im Tiefschlaf. 20 Minuten dieses Reflextiefschlafes ersetzen 2 Stunden Schlaf. Wissen wir aus den Schlaflabors. Wenn Sie also zwei mal zwanzig Minuten am Tag opfern, kommen Sie nachts mit nur 4 Stunden Schlaf aus. Und dies für Jahre falls nötig.

Bei dieser Methode wird neben körperlicher Entspannung gleichzeitig höchste passive Konzentration geübt, d.h. die Fähigkeit, einen Gedanken für Minuten, vielleicht auch Stunden unverändert im Zentrum des Bewusstseins zu halten. Dies gelingt Ihnen im Normalfall höchstens 12 Sekunden. Haben Sie diese Art der Konzentration aber reflexhaft gelernt, können Sie sie ins tägliche Leben hinüberretten, ständig eingeschaltet lassen durch eine bestimmte Atemtechnik.
Meditation  Pflichtprogramm_täglich  Reflextiefschlaf  sleep  ausatmen  atmen  Yoga  Hara  Flow  print!!!  Glück  Senna_Ayrton 
july 2014 by snearch
Entrepreneurship: What is the most effective yet efficient way to get rich? - Quora
834

Evan Asano, Start up founder, boot strapper.
Votes by Raj Irukulla, Pek Pongpaet, Abbe Diaz, Jing Cho Yang, (more)
There's a story of an Italian Billionaire when asked if he had to start over from scratch what he'd do (I searched Google 50 times to find the original without luck). He replied that he'd take any job to make $500, buy a nice suit, then go to parties where he'd meet successful people. The implication being that he meet someone who'd offer him a job, share an opportunity, etc.

I'm almost 40 and of the 5 career type jobs I've had in my life (I run my own business now), 4 came through networking. Only 1 came out of applying to a job listing.

But networking isn't something you just go out and do. It's immensely more effective if you have simple people skills. And when I say simple, I mean spend a couple hours reading Dale Carnegie's "How to Win Friends and Influence People." Read that and try it out at a party and you'll be blown away by how effective it is and how after meeting and talking with a few people and asking them about themselves, how they'll want to help you, without you asking them.

When I asked my old boss who was the most remarkable sales person I've met, what he did to improve his sales skills, he told me that right out of college without any skills or pedigree degree, he took a job as a limo driver. He was reading "How to Win Friends and Influence People" and thought it would be worth trying out. He would ask his customers one simple question when they got in the limo, "So tell me about what you do." That simple question resulted in a huge increase in tips he received. Notice he didn't ask his customers, "What do you do?" There's a subtle difference. If you ask the later, many people will just tell you in a few words what they do. If you ask the former, it's an invitation for them to tell you their story. Few people will turn that down.

At one point early in my career, I was doing research in the medical field and realized I wasn't interested in it or where it would lead. I wanted to make more money and get into the business side of things (this was right after the tech crash in the San Francisco area), so I spend nearly 9 months relentless applying to jobs, writing cover letters, researching companies. With no success. I was doing it all wrong.

One night, my roommate asked if I wanted to go to a party. Sure, no problem. We went. I didn't know a single person there. At one point, everyone did shots. I wandered back to the kitchen to get a beer. There was one other guy in the kitchen and I introduced myself. We talked for a while, I asked him what he did and he said he worked in biotech. I mentioned I was looking to get into the field, and he said his company was actually hiring. You can guess what my next job was.

There are a million paths to getting rich. And there are countless people who've gotten rich who are jerks, tyrants, manipulative, conniving, and all around assholes. When you're working in different industries, you'll start to feel that all the successful people are this way. But in reality, these are only the people who leave the most lasting impression, not because they're the only people who succeed.

But there's unlikely anyone out there successful who wouldn't emphasize the value of people skills in succeeding.

So back to your question, how do you get rich quickly:

The high level:

Learn relentlessly. Read books and books on success, people skills and anything that might have some inkling of strand of wisdom about success and wealth. Especially read the biographies of successful people. In his autobiography, Mark Cuban talks about how we would buy and read any book on business that he thought might help. The $15 he'd spend was a fraction of the wisdom he picked up was worth. Drew Houston of Dropbox talks about how he would spend every weekend reading books on business, sales, marketing, all day long. Every weekend.
Become a people person. This is a learnable skill or skills. No one is born a great sales person. There may be people (like athletics) with better inborn abilities (outgoing, etc.) But the best learn, they read, they study, and they practice, relentlessly. A lot of times, those with the best given talent, don't end up being the top in the field, because at the start, it comes easy to them. The ones that have to work at, work relentlessly and don't ever get complacent. And then one morning, they wake up and the effortlessness at sales or marketing or leadership that they never thought they would achieve, they now embody.
Work hard. As an employer, one of the things that stands out the most with employee is a good work ethic. It's worth it's weight in gold. Drop your expectations and ego, and put your nose to the grind and good things will happen.
Take risks. Not dumb, fickle risks and not gambles. But smart, calculated risks where you have a good chance at succeeding. You won't always succeed, but you will learn a huge amount in the process and you will garner an enormous amount of respect from people in doing so.


The nitty gritty:

Get a job in a high growth industry. This is where the quick money and the opportunities are. There's a saying how everything rises with the tide. When you're in a fast growth industry (or company), the tide is rising.
Work for the best and most recognizable company you can work for. This gives you instant credibility. Starting as in intern at a recognizable company will get you opportunities right away.
Become an expert. Pick an area within your industry and learn it inside and out. Start writing answers on the topic in Quora, start a blog on the topic, network with other experts. You'll find pretty quickly that this type of knowledge and expertise will lead to a huge array of options.
Create multiple income streams. Start writing, consulting, tutoring, fixing things, just get busy with a second source of revenue. This will get you hungry for more and you'll double your learning. You'll see that a job tutoring on the side, can lead to starting your own tutoring company on the side. Your marketing consulting job can lead to writing Amazon books on marketing.
Be too busy to spend money. Feel like you spend too much money? Feel like you don't save enough or at all? Get busy working on everything, your job, learning, networking, consulting, projects, side jobs, overtime at work and you'll find out you won't spend a fraction of the amount of money than before.
Finally, start a company. Name a billionaire who didn't start a company. Yes, there are a few. But they ended up running the company they joined (Sheryl Sandberg, Steve Ballmer, Eric Schmidt). Starting a company may seem completely out of reach and unfathomable, but when you've done all the proceeding steps, it will be the most logical next one. Successful companies don't start out with 50 employees and a $10M in revenue, they start out small, tiny and scrappy. They start out in their dorm rooms or their parents garages or spare bedrooms. The founders beg, borrow and steal to get what they need. Michael Dell started his company by hacking together computers in his dorm room. Walmart started as a single variety store in Newport, Arkansas. Ever hear of Newport, Arkansas? Yeah, me neither. Richard Branson started out selling records by mail, one at a time. Don't look at the most successful people and companies and see where they ended up or you'll be overwhelmed. Look where they started and you'll see how it's achievable.
mehr_A_verdienen  Entrepreneurship  unternehmerisch_denken_und_handeln  print!!! 
july 2014 by snearch
Confessions of an ex-developer - Matt Gemmell
I’m not claiming for one second that I’m in a “better position” than the software developers I’ve left behind, or any such nonsense (and I’m saying it explicitly because people will make that accusation). All I’m saying is that I’m head-over-heels delighted to get to my desk each morning, and you can’t put a price on that.

I really hope that I’m wrong about this, and that we haven’t entered the Second Sundering of indie software, the likes of which we haven’t seen since “shareware” was the word on everyone’s lips. I really do hope I’m mistaken.

Regardless, though, it all comes back to happiness – which I’ve been fortunate to find many times in my life. My nascent new career has certainly brought me plenty of it already. Most developers I know feel exactly the same way about their jobs too, which means they’re in the right line of work.

If there’s a lesson here, I suppose it’s that, in the face of change (whether it’s a shifting personal focus, or seismic ripples in your industry), the old truth still applies: work is hard, and the future is uncertain – so you’d better be doing something you love.
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july 2014 by snearch
How the Other Half Works: an Adventure in the Low Status of Software Engineers | Michael O. Church
This was a company with over 100 employees, so not really a startup, but I’m going to set that aside for now. I was bracing for the “oh, shit” moment, because “we’re a startup” is usually a precursor to very bad news.

“… so we’ll cover the moving costs and two months of temporary housing, and a $10,000 airfare budget to see any family out East, but we can’t do loss-on-sale for the house, and we can’t cover realtor fees.”

Bill was getting an apology because the CEO couldn’t afford a full executive relocation workup. (“We’re just not there yet.”) For a software engineer, “relocation” is usually some shitty $3,000 lump-sum package, because “software engineer”, to executives, means “22-year-old clueless male with few possessions, and with free storage of the parental category”. On the other hand, if you’re a manager, you might be seen as a real human being with actual concerns about relocating to another part of the country.

It was really interesting, as I listened in, to see how different things are once you’re “in the club”. The CEO talked to Bill as an equal, not as a paternalistic, bullshitting, “this is good for your career” authority figure. There was a tone of equality that a software engineer would never get from the CEO of a 100-person tech company.
Profession  bewerben  positionieren  print!!!  Management  Manager  print!!!!  auswerten  higher_quality 
july 2014 by snearch
Interview: Hillary Clinton entschuldigt sich bei Merkel für Abhörung - SPIEGEL ONLINE
SPIEGEL: Secretary Clinton, Sie sind seit über drei Jahrzehnten in der Politik. Die Politikverdrossenheit hat in dieser Zeit deutlich zugenommen. Sind die Erwartungen an die Politik unrealistisch geworden?

Hillary Clinton: Ich denke viel über diese Frage nach, weil wir einer einzigen Person in unserem politischen System eine enorme Bedeutung beimessen. Bei uns haben wir nicht einen Staatschef sowie einen Regierungschef, sondern eine einzige Person: den Präsidenten. Er ist zugleich Symbol des Landes und muss die Regierungsgeschäfte führen. Deshalb ist es für jeden schwer, in diesem System zu gewinnen. Wir leben in einer Zeit, in der immer mehr Menschen von unserem politischen System enttäuscht sind und sich abgewendet haben, oder es für ideologische Zwecke zu nutzen versuchen. Deshalb dürfen wir nicht alles auf eine Person setzen, sondern müssen auf einen größeren Konsens hinarbeiten.

Zur Person
AFP
Hillary Rodham Clinton, geboren 1947, ist eine der führenden amerikanischen Politikerinnen. Von 2009 bis 2013 war sie Außenministerin der USA. Ihre Kandidatur für die Präsidentschaftswahlen im im Jahr 2016 wird erwartet. In Berlin stellte Clinton ihr Buch "Entscheidungen" (im Original: "Hard Choices") vor. Verheiratet ist sie mit dem früheren US-Präsidenten Bill Clinton.
SPIEGEL: Die amerikanische Gesellschaft klafft auseinander wie nie zuvor. Der französische Ökonom Thomas Piketty hat einen Bestseller über das "Kapital im 21. Jahrhundert" geschrieben, der derzeit für Furore sorgt. Haben Sie das Buch gelesen?

Clinton: Nein, aber einige Rezensionen und Essays darüber. Er zeigt auf, dass unsere Wirtschaft aus dem Gleichgewicht geraten ist und sich zugunsten des Kapitals und weg von der Arbeit entwickelt. Ich teile seine Sorgen, dass wir die Bedeutung von Arbeit entwertet haben. Er spricht über Europa, aber das ist in den USA nicht anders.

SPIEGEL: Piketty argumentiert, die wachsende Kluft zwischen Arm und Reich gefährde die Demokratie.

Clinton: Dem stimme ich zu. Dieses große Experiment Amerika mit all seinen unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen wurde durch eine Demokratie zusammengehalten, die alle Menschen umfasste. Selbst während der Großen Depression haben die Menschen auf den Straßen daran geglaubt, dass sie es schaffen können und es ihnen besser gehen kann. Heute ist der relative Wohlstand viel höher, aber die soziale Ungleichheit lässt die Leute glauben, dass sie festgefahren sind. Sie glauben nicht mehr, dass sie es schaffen können, egal, wie hart sie arbeiten. Die Menschen haben den Glauben an sich und das politische System verloren. Das ist sehr gefährlich für die Demokratie.

SPIEGEL: Das jährliche Durchschnittseinkommen eines amerikanischen Haushalts liegt bei 22.296 Dollar. Sie verdienen pro Rede in einer Stunde bis zu 200.000 Dollar. Können Sie verstehen, dass Menschen das stört?

Clinton: Natürlich verstehe ich das. Aber die amerikanische Krux war nie, dass es manche Menschen besser als andere geschafft haben. Das wird akzeptiert. Das Problem ist, dass die Mittelklasse nicht mehr das Gefühl hat, dass sie den Aufstieg schaffen kann. Die Frage ist, wie wir wieder zu einer Wirtschaft kommen, in der alle Menschen das Gefühl haben, sie können erfolgreich sein.

SPIEGEL-Redakteure Stark, Hujer, Ex-US-Außenministerin Hillary Clinton Zur Großansicht
Dietmar Gust/ DER SPIEGEL

SPIEGEL-Redakteure Stark, Hujer, Ex-US-Außenministerin Hillary Clinton
Hillary Clinton über die Finanzen ihrer Familie: "Wir waren total überschuldet"

SPIEGEL: Gegenwärtig stehen Sie wegen Ihres Vermögens in Amerika in der Kritik. So, wie Sie Amerika beschreiben, müssten Sie für Ihren Reichtum eigentlich gefeiert werden.

Clinton: Schauen Sie mal, was in den letzten acht bis zehn Monaten passiert ist, dann werden Sie sehen, dass sich Leute an allem Möglichen festbeißen, was mich betrifft. Ich akzeptiere das. Es gehört schließlich dazu, wenn man ein potenzieller Präsidentschaftskandidat ist, selbst wenn ich mich noch nicht entschieden habe, ob ich wirklich antreten werde.

SPIEGEL: Sie haben neulich gestanden, dass Sie am Ende der Präsidentschaft Ihres Mannes Bill Clinton "total pleite" waren.

Clinton: Wir waren wegen all der Anwaltskosten völlig überschuldet, weil wir lange Zeit so heftig angefeindet wurden. Mein Mann musste unglaublich hart dafür arbeiten, jeden einizgen Penny, den wir damals schuldeten, zurückzuzahlen. Und das haben wir getan.

SPIEGEL: Heute sind Sie Multimillionäre. Ihr Mann hat seit 2001 mit Reden insgesamt 104 Millionen Dollar verdient.

Clinton: Wir sind dankbar dafür, wo wir heute sind. Aber wenn Sie zurückblicken, wie viel Geld wir damals besessen haben, sehen Sie, dass wir noch nicht einmal eine Hypothek auf unser Haus bekamen. In unserem System ist es besonders schwer, seine Schulden abzubezahlen, weil man das Doppelte verdienen muss, um nicht nur die Schulden abzubauen, sondern auch das Haus und die Ausbildung unserer Tochter bezahlen zu können.
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july 2014 by snearch
Ask HN: What do you do when your entire being opposes the task at hand? | Hacker News
jblow 37 minutes ago | link

I felt obliged to comment because I feel I know what you are talking about and I also worry that much of the advice posted so far is wrong at best, dangerous at worst.

I am 42-year-old very successful programmer who has been through a lot of situations in my career so far, many of them highly demotivating. And the best advice I have for you is to get out of what you are doing. Really. Even though you state that you are not in a position to do that, you really are. It is okay. You are free. Okay, you are helping your boyfriend's startup but what is the appropriate cost for this? Would he have you do it if he knew it was crushing your soul?

I don't use the phrase "crushing your soul" lightly. When it happens slowly, as it does in these cases, it is hard to see the scale of what is happening. But this is a very serious situation and if left unchecked it may damage the potential for you to do good work for the rest of your life. Reasons:

* The commenters who are warning about burnout are right. Burnout is a very serious situation. If you burn yourself out hard, it will be difficult to be effective at any future job you go to, even if it is ostensibly a wonderful job. Treat burnout like a physical injury. I burned myself out once and it took at least 12 years to regain full productivity. Don't do it.

* More broadly, the best and most creative work comes from a root of joy and excitement. If you lose your ability to feel joy and excitement about programming-related things, you'll be unable to do the best work. That this issue is separate from and parallel to burnout! If you are burned out, you might still be able to feel the joy and excitement briefly at the start of a project/idea, but they will fade quickly as the reality of day-to-day work sets in. Alternatively, if you are not burned out but also do not have a sense of wonder, it is likely you will never get yourself started on the good work.

* The earlier in your career it is now, the more important this time is for your development. Programmers learn by doing. If you put yourself into an environment where you are constantly challenged and are working at the top threshold of your ability, then after a few years have gone by, your skills will have increased tremendously. It is like going to intensively learn kung fu for a few years, or going into Navy SEAL training or something. But this isn't just a one-time constant increase. The faster you get things done, and the more thorough and error-free they are, the more ideas you can execute on, which means you will learn faster in the future too. Over the long term, programming skill is like compound interest. More now means a LOT more later. Less now means a LOT less later.

So if you are putting yourself into a position that is not really challenging, that is a bummer day in and day out, and you get things done slowly, you aren't just having a slow time now. You are bringing down that compound interest curve for the rest of your career. It is a serious problem.

If I could go back to my early career I would mercilessly cut out all the shitty jobs I did (and there were many of them).

One more thing, about personal identity. Early on as a programmer, I was often in situations like you describe. I didn't like what I was doing, I thought the management was dumb, I just didn't think my work was very important. I would be very depressed on projects, make slow progress, at times get into a mode where I was much of the time pretending progress simply because I could not bring myself to do the work. I just didn't have the spirit to do it. (I know many people here know what I am talking about.) Over time I got depressed about this: Do I have a terrible work ethic? Am I really just a bad programmer? A bad person? But these questions were not so verbalized or intellectualized, they were just more like an ambient malaise and a disappointment in where life was going.

What I learned, later on, is that I do not at all have a bad work ethic and I am not a bad person. In fact I am quite fierce and get huge amounts of good work done, when I believe that what I am doing is important. It turns out that, for me, to capture this feeling of importance, I had to work on my own projects (and even then it took a long time to find the ideas that really moved me). But once I found this, it basically turned me into a different person. If this is how it works for you, the difference between these two modes of life is HUGE.

Okay, this has been long and rambling. I'll cut it off here. Good luck.

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My only advice is to get the fuck out. Run, run as fast as you possibly can and never look back.

Never respond to any recruiters for any reason, never respond to job offers, and don't even think about looking for another position at another company (I promise it's the same thing, no matter how they promise you otherwise, and tell you that their culture is the dopest - nothing like clubbing seals with some rad people right?).

Get off your ass, and do something worthwhile. If you can't do that, then learn how. If you can't do that, then you're a drone and you should keep that shitty job because it's the best you're ever going to do (in which case, fuck you, you make the world a worse place for everyone by whoring your skills out to unethical assholes for cash).

Make something that garners zero profit, make something that only helps people, make something that changes the world for the better. You will quickly see your entire world, and all the people in it change before you eyes. You will get more job offers in your inbox than spam, because the world will see that you don't give a fuck about anything but getting shit done and helping people.

Today I run a few companies, the largest of which is a NPO machine learning research firm offering free services to help cure cancer, track missing children, follow and assess viral outbreaks, and front line ML research pushing the needle of science forward (email: freeML@gatosomina.com for services); and some of the others include: organic vegetable gardening as a service (physical outdoor labour, everyday, which I enjoy more than anything) and free apps that assist paramedics and doctors (without ads or bullshit).

If you want to be happy, like, really, actually happy (and not just wealthy) you're going to have to risk it to get the biscuit; and it's going to be the hardest battle you've ever fought in your entire life, by at least a few magnitudes.

Good luck, it's a jungle out there.

reply
Profession  IT  Professional_Software_Development  inner_resistance  print!!!  Glück  Werte  Karriere 
may 2014 by snearch
UnCollege
“Take the initiative and you can meet just about anyone you like”
...
Be methodical in who you reach out to

In general, if you reach out to someone you should have a specific ask and a suggestion for why the meeting will benefit them. In my previous case with Aaron Patzer, I asked for help crafting a pre-launch inbound marketing strategy (something he is famous for). Then I told him that I knew some programmers that might be good fits for his latest project.

Without an idea of how either party will benefit, getting coffee with someone is a waste of both people’s time.

Be concise and direct
print!!!  networking_people  Profession  Business  Entrepreneurship 
april 2014 by snearch
How I Came to Write D | Dr Dobb's
I decided to power up the machine shop. When tackling a problem like this, I am always reminded of Gimli the dwarf: "Certainty of death. Small chance of success. What are we waiting for?" Why not? At least I'll go down sword in hand fighting the glorious fight.
Bright_Walter  history  Motivation  Ermutigung  citations  print!!!  TOP  Inspiration  Dlang 
april 2014 by snearch
Das war meine Rettung: "Geh ungewöhnliche Wege" | ZEIT ONLINE
Der Autor Malcolm Gladwell zehrt von der Fähigkeit, alles zu hinterfragen. Er lernte das von einem Mitschüler.
...
Gladwell: Nicht Energie, sondern Vertrauen ist der Schlüssel – und die Zuversicht, dass etwas Gutes aus dem Versuch entstehen wird, und sei es nur Erfahrung. Das sah ich schon mit elf Jahren bei meinem Schulfreund Terry. Ich selbst war ein braver und fleißiger Schüler. Terry hingegen hinterfragte alles, von ihm lernte ich, eigenständig und aktiv nach Wissen zu suchen. Er hatte absolutes Vertrauen in seine intellektuellen Fähigkeiten. Wenn du etwas lernen willst, mach es einfach, such dir passende Lektüre, befrag Leute, die es wissen, geh ungewöhnliche Wege. Terry war der erste echte Revolutionär, den ich kennenlernte – und ich hatte bis zu dem Zeitpunkt nicht einmal gewusst, dass es so etwas wie Rebellen gibt.

ZEITmagazin: Er hat Sie also aufgerüttelt.

Gladwell: Er hat mich gerettet, indem er mir eine völlig neue Sicht auf die Welt eröffnet hat. Ich lernte, dass es sich lohnen kann, Risiken einzugehen. Dass auch Scheitern in Ordnung ist. Dass aus anfänglichen Nachteilen Vorteile entstehen können. Ich war in meinem Leben zweimal in der Rolle des Immigranten. Erst zogen wir von England nach Kanada, und als Erwachsener ging ich in die USA. Das erfordert eine gewisse Anpassung. Man kann nicht so handeln, wie man es zu Hause getan hätte. In gewisser Weise ist man ein Außenseiter. Dazu passt dann gut der Job als Journalist. Seine Rolle ist die des objektiven Außenseiters, der Fragen stellt. Insofern ist mein beruflicher Werdegang eine direkte Konsequenz meines Lebensweges.
...
Sie waren beide sehr religiös und auf die Familie bedacht, sie liebten Musik.
...
Gladwell: Beide waren sehr stabile und ausgeglichene Persönlichkeiten und vermittelten mir ein starkes Gefühl von Sicherheit. Das hat mir im Berufsleben sehr geholfen. Ich wusste, solange ich aufrichtig zu mir selbst war und hart arbeitete, würde ich erfolgreich sein.
auswerten  print!!!  Gladwell_Malcolm  Erfolgsprinzip  alles_hinterfragen  book_recommendation  experimentieren  scheitern  Risiken_wagen  Werte  wertebasiert_entscheiden  self_care  self_love  self_honesty 
march 2014 by snearch
Neustart: Zehn Punkte für ein schönes Scheitern - SPIEGEL ONLINE - KarriereSPIEGEL
Nun konzentrieren Sie sich ausschließlich auf Ihren ersten kleinen Schritt. Dann auf den zweiten, den dritten und so weiter.
Erfolgsprinzip  kleinen_Schritt_tun  Profession  Glaubitz_Uta  print!!! 
march 2014 by snearch
Neustart: Zehn Punkte für ein schönes Scheitern - SPIEGEL ONLINE - KarriereSPIEGEL
Setzen Sie sich ein neues berufliches Ziel. Wurschteln Sie nicht einfach weiter vor sich hin, und schaffen Sie keine neuen Notlösungen.
Profession  Glaubitz_Uta  Tipps_und_Tricks  print!!! 
march 2014 by snearch
Studiosus Jobs: Der App-Brecher - SPIEGEL ONLINE
Studiosus Jobs Der App-Brecher

Von Markus Flohr
Prominente Uni-Deserteure: Abbruch, Aufbruch, Durchbruch Fotos
AP

Der Karrierestart von Steve Jobs war eine Katastrophe: Schon im ersten Semester schmiss er seine Seminare, lebte von nichts, lernte mal dies, mal das. Der Abbruch sollte ein Thema seines Lebens werden - niemand ist erfolgreicher an seinem Studium gescheitert als er.
Info

Am 12. Juni 2005 hatte die Stanford University Apple-Gründer Steve Jobs eingeladen, um für ihre Absolventen eine Rede zu halten. Da stand er also, mit Jeans und Latschen unter der feierlichen schwarzen Robe, noch gezeichnet von seiner Krebs-Erkrankung, gerade genesen, kaum feierlich. Er sagte: "Näher als in diesem Moment bin ich einem Uni-Abschluss nie gekommen." Gnickern, Lachen, Hüsteln, Zwischenrufe, aber so richtig lustig fanden die frisch examinierten Elite-Absolventen von Stanford das nicht.

Steve Jobs war ein abgebrochener Student - und irgendwie stolz darauf. Er stellte sich vor die Jungakademiker, erzählte aus seinem Leben und schien zu sagen: Seht her, es geht auch ohne die wissenschaftliche Weihe, ohne das Brimborium und ohne eure behämmerten Hüte. Er erzählte, wie er nach dem Ausstieg bei Freunden auf dem Boden schlief, wie er Pfandflaschen einsammelte, um sich das Nötigste leisten zu können, wie er sieben Meilen durch die Stadt zum Krishna-Tempel lief, um ein warmes Abendessen zu bekommen.

Brecht ab, macht keinen Abschluss!

Jobs erzählte von den Apple-Gründungstagen, von seinem Rauswurf, vom Comeback, wie Apple das wurde, was es heute ist. Alles ohne Abschluss. Schaut man den Film heute an, scheint er Steve Jobs Vermächtnis zu sein, das da lautet: Brecht ab, macht keinen Abschluss, an der Uni findet ihr dies, das und jenes, aber nicht Glück und Erfolg. Doch das ist nur die eine Wahrheit.

Jobs brach nicht ab, weil seine Noten zu schlecht gewesen wären, er bei einer Prüfung durchrasselte, ein Jahrzehnt lang an einer Hausarbeit saß oder weil er die Gebühren nicht mehr hätte zahlen können. Er brach ab aus dem einfachsten Grund, den man sich vorstellen kann: Studium, das war nichts für ihn. Zu eng, zu zielgerichtet, zu zweckgebunden. Jobs war schlau genug, das sehr früh zu erkennen.

50.000 bis 70.000 Studenten brechen im Jahr in Deutschland ihr Studium ab, das sind rund zwanzig Prozent eines Jahrgangs, jeder fünfte. Die meisten brauchen länger als Steve Jobs, um zu erkennen, dass sie an der Uni in eine Sackgasse rennen. Jobs ging schon nach ein paar Monaten nicht mehr in seine Seminare. Er studierte aber trotzdem weiter, nur nicht mehr so, wie die Uni das vorgesehen hatte.

Jobs verließ einen Weg, der für ihn vorgezeichnet war, schlimmer noch - einen Weg, für den ihm seine Adoptiv-Eltern das Geld zusammen gespart hatten. Seine leibliche Mutter, erzählte er bei der Rede 2005, wurde mit ihm schwanger, als sie mitten im Studium war. Ihr fehlte das Geld, die Zeit und sie wollte, dass ihr Sohn von Eltern erzogen werde, die ihr Studium schon hinter sich hatten. Sie gab ihren Sohn zur Adoption frei. Nach einer Absage landete Steve schließlich über einen Umweg bei einem Ehepaar ohne akademischen Hintergrund - seine Mutter unterzeichnete die Papiere erst, als sie ihr versprachen, Steve an die Uni zu schicken und ihm ein Studium zu finanzieren.

Kalligraphie ohne Ziel
...
So etwas könne man nicht planen, so Jobs, diese einzelnen Punkte ergaben erst in der Rückschau einen Sinn, ein stimmiges Ganzes: "Wenn ich zurück blicke, sehe ich klar die Verbindung." Man müsse bei all dem vor allem an etwas glauben. An Gott, das Schicksal, das Leben, Karma, was auch immer. "Wenn du daran glaubst, dass die Punkte sich verbinden, irgendwie, wird dir das Vertrauen geben, deinem Herzen zu folgen, auch wenn es dich vom wohlbekannten Weg trägt. Das ist es, was den Unterschied macht."
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march 2014 by snearch
Nockherberg: Starkbieranstich mit Seehofer, ohne Hoeneß - SPIEGEL ONLINE
Das vergangene Jahr 2013 bietet gute Voraussetzungen für die Gestaltung des heutigen Abends: Horst Seehofer hat mit rauschhafter Selbstherrlichkeit glänzende Vorlagen geliefert - er wird die Sonne sein, um die die Pointen kreisen. Kein Geeier mehr nötig um eine liberale Kleinpartei, die den König beim Herrschen stört. Nur die Bundeskanzlerin zeigt ihm, dass er eben doch nur ein Bayer ist, und auch das wird Seehofer zu hören bekommen.

Und dabei lachen. Denn wenn am Nockherberg die Politiker verspottet werden, erst in einer Rede, dann in einem parodistischen Singspiel, dann sitzen die wahren Hauptdarsteller im Publikum, ihre Selbstdarstellung ist der eigentliche Reiz der Veranstaltung. Sie sitzen hierarchisch geordnet: zentral das bayerische Kabinett, die Opposition am Rande, mittig dafür die Wiesnwirte und andere wirklich Wichtige - bisher saß da auch ein Wurstfabrikant namens Hoeneß.
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march 2014 by snearch
E.on-Chef Teyssen hält Atom- und Kohlestrom für kaum profitabel - SPIEGEL ONLINE
Johannes Teyssen, 54, ist seit Mai 2010 Vorstandsvorsitzender von E.on, Deutschlands größtem Energieversorger. Zuvor war er im Konzern unter anderem für Finanzen zuständig. Der promovierte Jurist sitzt zudem in den Aufsichtsräten der Deutschen Bank und der Salzgitter AG


Teyssen: Ich gehe nicht davon aus, dass mit der konventionellen Stromerzeugung künftig noch nennenswert viel Geld verdient werden kann.

SPIEGEL ONLINE: Wie dann?

Teyssen: Profite werden künftig mit Dienstleistungen rund um das Produkt Strom erzielt, zum Beispiel mit Blockheizkraftwerken oder Lösungen zur Steigerung der Effizienz. Manche dieser Produkte werfen höhere Margen ab, als es im klassischen Stromgeschäft je möglich war.

SPIEGEL ONLINE: Im Bereich der dezentralen Energien ist Ihr Marktanteil verschwindend gering. So gibt es 60.000 Blockheizkraftwerke in Deutschland, E.on betreibt davon 4000. In den Markt für Energiedienstleistungen drängen auch IT-Riesen wie Google und die Telekom. Wie wollen Sie sich durchsetzen?

Teyssen: Wir haben 34 Millionen Kunden und ein über Jahrzehnte gewachsenes Know-how in der Energiewirtschaft. Unsere Ausgangsposition ist gut. Wir werden in die neuen Märkte hineinwachsen.
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march 2014 by snearch
Sales for Hackers | Hacker News
manishsharan 1 hour ago | link

As a techie , I dreaded making sales calls. I hated my accent, I hated my voice and I dreaded being rejected.

Then recently someone on HN mentioned this book "Go For No" by Richard Fenton and Andrea Waltz. I have it on my kindle and it changed my attitude towards sales. I have yet to get traction with my bootstrap but I am learning more with each conversation. Rejection is so much more informative than A/B testing you web page.

reply
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march 2014 by snearch
Clojure to die for | Hacker News
brentshields 1 hour ago | link

As someone who knew Haskell first and then learned Clojure, I can tell you that this assumption is incorrect. It's so completely philosophically opposite from Haskell in so many ways that it's a very good mental exercise to really grok them both. It will make you appreciate how much you're paying for that fantastic type system. Understanding this cost will allow you to make better decisions in the future about which technologies are a better fit for a given project.
Clojure  tutorial  Tipps_und_Tricks  Haskell  Lernherausforderung  TOP  Inspiration  just_do_it  print!!! 
march 2014 by snearch
Thoreau 2.0 - XOXO Conference Talk
I don't think everyone needs to keep a literary journal, but I think it's vital to keep a work diary, for three reasons:

First, because it's the only honest record of what you're thinking at the time. Your memory will lie to you, almost immediately, about what you thought was going to happen on any given day. The only way you can trust it is to write down your state of mind - what you're worried about, what you expect will happen. And then over time you can go back and look for patterns of thought that you might want to fix. Maybe you're always too optimistic, or maybe you choose to work with toxic people, or chronically underestimate what things will cost. Writing it down will help you understand your mental habits, and correct for them.

Second, a work diary helps you track what you're actually doing. It's easy to get lost in the weeds from day to day, but are you ever spending time working on the things you think are most important? Thoreau was mistrustful of trivia the same way he mistrusted complexity, its capacity to take over our lives and push out what we value. An honest work record will tell you what you actually did, and what you spent your time thinking about.

Finally, and most importantly, writing things down captures the details that you only glean from experience. The one thing separating me from the high-IQ theoreticians on a message board is the fact that I've actually been running a bookmarking site for four years. Experience is priceless, you can't get it except by doing it, so you want to be sure not to fritter any of it away, and document the details as they happen.

They can come in useful later in the most surprising circumstances.
...
Thoreau said about his two years at Walden:

I learned this, at least, by my experiment; that if one advances confidently in the direction of his dreams, and endeavors to live the life which he has imagined, he will meet with a success unexpected in common hours.
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march 2014 by snearch
Ask HN: Successful one-person online businesses? | Hacker News
fookyong 3 hours ago | link

http://beatrixapp.com

Solo, self funded and profitable. I work on it while traveling around Asia.

Agree with patio11 there's probably way more than would speak up here. I seldom contribute to HN or the bootstrapping forums mentioned in another reply. I browse a little, but 99% of my time spent in front of the computer is spent working on product or replying to customer emails.

How I got started:

I've built SaaS apps before but they were the dreaded "solution looking for a problem" type.

Then I decided to do things strictly the Lean way. Got out of the building. Talked to customers about an idea I had. Pretty soon I discovered an adjacent problem that everyone had, that sounded fun to solve, and that I had specific domain knowledge in. I built and launched my MVP in one month, from a beach in Koh Samui. I've been traveling ever since then, spending each month in a different country.

Charged from day 1. Had paying customers from day 1.

I find changing my environment enables me to compartmentalize my work better - like I try to get major new features rolled out before I head to my next destination.

Not planning on doing this solo forever. Not ruling out hiring some help down the line and maybe a permanent office somewhere.

But for now it's pretty fun the way it is!

reply
mehr_A_verdienen  E-Commerce  Website  Startup  TOP  Inspiration  print!!!  Entrepreneurship  Erfolgsgeschichte 
march 2014 by snearch
Twitter / thequote: There is a time for departure ...
There is a time for departure even when there's no certain place to go. - Tennessee Williams
citations  Williams_Tennessee  print!!! 
march 2014 by snearch
Being amazed by software development - RobG3D
I’m amazed by frameworks like Flask and Bootstrap. You can create a reasonable site in no time that is totally maintainable. At no point was I “hacking” to get something up and running, it was instead a very small first version I was able to iterate on.
TOP  Inspiration  Webdevelopment  Python  Flask  framework  Bootstrap  Javascript  print!!! 
march 2014 by snearch
The Ultimate Cheat Sheet for Mastery Altucher Confidential
We spoke about another friend of ours who went from homeless to millionaire in six months once he found that he had a knack for backgammon.

His name was Falafel because at the time that was all he could afford to eat.

Ylon told me, “Falafel memorized every statistic about backgammon. Right now on the web you can see that his tournament games are ranked #1 in terms of how accurately they mimic a computer. Falafel also studied every single game he lost.”

I used to play Falafel every day in chess. He’d sleep on the ground in Washington Square Park and get up in the morning with dirt and leaves in his hair and we’d play chess for fifty cents a game. Now million dollar bankrolls from backgammon are normal for him.

F) EXPERIENCE.

At some point you have to cook 10,000 meals. Or play a million hands of poker. Or 1000s of games of chess. Or start 20 businesses.
...
You have to remember your experiences, study your failures, try to note what you did right and what you did wrong, and remember them for future experiences.
...
So he chose himself.
...
Ultimately, Mastery = Mystery. You’re going to break the sound barrier on some field that nobody has ever gone that fast or that far. You’re going to find your own unique combination of passions that make you the best in the world at that combination.
...
So you can only do this:

Ask: what can I do right now to move forward. Only this second. Having a goal in the distant future is almost a damnation of this moment in time. An insult.
Business  Erfolgsprinzip  Entrepreneurship  print!!!  aus_Fehlern_Lehren_ziehen  Altucher_James  Arbeitstechniken 
february 2014 by snearch
Comparing Haskell Web Frameworks | Hacker News
tel 3 hours ago | link

Turn on -fdefer-type-errors or use the 7.8 beta with type holes. Write your types first. Write whole programs in the style of

lalala :: f g Int -> m q -> z ()
lalala = undefined

and then just check and see if your logic holds water. Then, slowly fill in the implementations and use -XImplicitParams and ?f or 7.8 type holes and _ as placeholders that GHC will tell you the goal types of.

Reflect as much information about side effects into your types as possible. Write new typeclasses to encapsulate smaller APIs like

class Teletype m where
writeLine :: String -> m ()
readLine :: m String

instance Teletype IO where
writeLine = putStrLn
readLine = getLine

echo :: Teletype m => m r
echo = forever $ readLine >>= writeLine

Then now we know what subset of IO `echo` actually uses.

Generally, the type system is your friend and used correctly it lets you write a shitty first draft of your program elegantly and quickly and then get to the hard part of typing it out later.

reply
Haskell  Yesod  print!!!  tutorial 
february 2014 by snearch
LinkedIn-Gründer Konstantin Guericke gibt Tipps für Start-ups - SPIEGEL ONLINE
Guericke: Wer ein Unternehmen gründet, sollte dort hingehen, wo Leute sind, die das Produkt schnell annehmen. Vor allem bei neuer Software sind Amerikaner experimentierfreudiger als Deutsche, da ist es sinnvoll, sein Produkt in den USA zu vermarkten - das hat aber nichts damit zu tun, in welchem Land man die Firma gründet.
Profession  Startup  Silicon_Valley  auswandern  LinkedIn  Guericke_Konstantin  Entrepreneurship  Koum_Jan  WhatsApp  TOP  Inspiration  print!!! 
february 2014 by snearch
Infos auf Twitter
14.11.2012: Bewerber müssen Diskrepanzen zwischen ihrem Werdegang und der ausgeschriebenen Position erkennen - und dann im Anschreiben Stellung nehmen, sonst droht eine Absage.
16.10.2012: Um Mitte 40 fragt sich der Mann: “War das schon alles?” Eine mögliche Antwort lautet “Ja”.
10.10.2012: Der Angestellte sollte sich wie eine kleine Firma betrachten, deren langfristiges Wohl er im Auge hat.
20.03.2012: Der Weg in die Selbstständigkeit sollte vorsichtshalber als einer “ohne Wiederkehr” betrachtet werden.
13.02.2012: Wer sein Studium mit extrem guten Noten abschließt, bekommt später oft Probleme als Angestellter klassischer Unternehmen mit kommerzieller Ausrichtung: Er stellt leicht Ansprüche, denen die eher auf Durchschnittsmenschen ausgerichtete Arbeitswelt nicht gewachsen ist.
29.11.2011: Wer nur wegen der befürchteten längeren Arbeitszeit nicht Manager werden will, hat richtig entschieden. Er wäre ohnehin nicht geeignet gewesen.
31.10.2011: Die Erstellung der einzelnen Geschosse eines Hauses setzt voraus, dass Sie bei “Baubeginn” ein Gesamtkonstrukt hatten. Niemand setzt einen Keller in die Welt, ohne zu wissen, was danach kommen soll. Karrieregestaltung folgt ähnlichen Regeln.
22.08.2011: Die für Manager unverzichtbare Entscheidungsfähigkeit setzt einen "Rest von Dummheit" und die Bereitschaft voraus, ggf. nach dem "Augen-zu-und-durch-Prinzip" zu verfahren. Viele hochintelligente Menschen verweigern solche, den Managementalltag prägenden Festlegungen (bei denen mehrere Handlungsmöglichkeiten zur Auswahl stehen, ohne dass abgesicherte Argumente eine davon stark stützen).
15.08.2011: Arbeiten Sie als Angestellter nicht wirklich zum “Wohl des Unternehmens”: Das Unternehmen ist nur ein “dummes Stück Papier im Handelsregister” und die Definition seines Wohles obliegt allein seinen Eigentümern. Arbeiten Sie hingegen zur Erheiterung der Menschen, die das Unternehmen eingesetzt hat, um in seinem Namen zu entscheiden und zu handeln.
04.07.2011: Mit zunehmendem Alter wird der Wechsel in eine neue Branche immer schwieriger. Scheitert man dort, sitzt man zwischen zwei Stühlen.
21.06.2011: Loyalität dem Vorgesetzten gegenüber ist ein wichtiger Erfolgsbaustein. Loyalität dem Unternehmen gegenüber ist als Lippenbekenntnis unverzichtbar, hat aber keinen direkten Adressaten. Und dem Aktionär gegenüber, der bei der kleinsten Kursänderung verkauft, lohnt sie nicht.
31.01.2011: Früh krümmt sich, was ein Häkchen werden will: Bei vorhandenen Karrierezielen ist etwa alle 5 Jahre eine Beförderung anzustreben. Mit 45 sollte das persönliche Ziel möglichst erreicht sein.
11.01.2011: Die Bewerbung ist in den Augen des Empfängers auch eine Arbeitsprobe. Sie sagt: “So sorgfältig werde ich arbeiten, so intensiv werde ich mich in eine Aufgabe hineinknien, so überzeugend sind meine Ergebnisse.”
29.09.2010: Wie beim Bergsteigen gilt auch bei der Karrieregestaltung: Nur wer ein klares Ziel hat, darf eine Antwort auf die Frage erwarten, ob er auf dem richtigen Weg ist. Klettern ohne Ziel kann Spaß machen, führt aber nirgends hin.
22.09.2010: Mehr als 80% aller Bewerbungen werden im ersten Auswahlprozess als “ungeeignet” eingestuft. Neben unveränderbaren Fakten tragen dazu Ignoranz, falsche Selbsteinschätzung und mangelnde Bereitschaft zur Investition in die eigene Karriere auf Bewerberseite bei.



23.08.2010: Kern einer Bewerbung ist der sorgfältig erarbeitete, auf die Zielposition abgestimmte Lebenslauf.
08.06.2010: Für einen Berufseinsteiger darf das Startgehalt in einer angebotenen Position kein zentrales Entscheidungskriterium sein.
19.05.2010: Im Strafrecht heißt es, im Zweifel für den Angeklagten, bei Bewerbungen gilt das Gegenteil: im Zweifel gegen den Kandidaten (der zum Ausgleich dafür auch nicht angeklagt wird). Wenn die Bewerbung auch nur so aussieht als könnte es Probleme bei oder mit dem Absender geben, zuckt der potenzielle Arbeitgeber schon zurück.
20.04.2010: Alle Grundregeln des Bewerbungsprozesses beruhen auf einer Annahme: Der Bewerber ist in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis, er steht nicht unter Druck, es geht ihm gut - und soll ihm in Zukunft noch besser gehen. Stimmt diese Annahme nicht, “knirscht” es im Prozess.
19.03.2010: Der Angestellte lebt nicht von einer guten Qualifikation, er lebt von einer Qualifikation, die sich jederzeit gut am Markt verkaufen lässt. So wie auch ein Industrieunternehmen nicht vorrangig “gute” Produkte, sondern “gut verkaufbare” Produkte anbieten muss.
01.02.2010: Entscheidend für Erfolg in „Beruf + Karriere“ ist die Persönlichkeit. So scheitert man fast nie an fachlichen Hürden, sondern meist wegen bestimmter (oft wegen fehlender) Eigenschaften und Fähigkeiten.
18.01.2010: “Ein guter Mitarbeiter ist jemand, den sein Chef dafür hält.”
So wie auf Produktmärkten allein der kaufende Kunde definiert, was ein gutes Produkt ist, so entscheidet auch auf dem Arbeitsmarkt der zahlende Käufer (Arbeitgeber) einer Arbeitskraft, was als gut gilt und was nicht. Es gibt dafür keinen absoluten Maßstab!
Mell_Heiko  Karriere  Karriereberatung  Profession  Ingenieur  Maschinenbau  Feinwerktechnik  mich_auf_meinen_Prüfstand_stellen  vorbereiten  be_prepared  print!!!  TOP  Inspiration  WICHTIG  Management  Manager  Erfolgsprinzip  Augen_zu_und_durch  Chef  Vorgesetzter  Loyalität  Bewerbung  Arbeitsprobe 
february 2014 by snearch
Buch der Wunder: Endzeitstimmung von Antike bis Renaissance - SPIEGEL ONLINE
Feuersbrunst, Flut und Himmelskrieger: Das "Wunderzeichenbuch" aus dem 16. Jahrhundert zeigt Szenen des Weltuntergangs. Es war jahrhundertelang verschollen und ist erst kürzlich wieder aufgetaucht. Jetzt wurde es als Druck herausgegeben. Seine Geschichte gibt Rätsel auf.
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february 2014 by snearch
Twitter / Zen_Moments: It is not so important where ...
It is not so important where one settles down. The best thing is to follow your instincts without too much reflection. ~ Albert Einstein
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february 2014 by snearch
Fürchtet euch nicht | www.bibelpraxis.de
1. Der Herr Jesus unser Vorbild

Soeben hat der Herr Jesus seine Jünger darauf vorbereitet, dass sie in dieser Welt keine bessere Behandlung zu erwarten haben als Er, ihr Meister. Auf seinem Weg über diese Erde offenbarte Er die Gnade und Wahrheit Gottes. Aber viele nahmen Ihn nicht an. War dies ein Zeichen dafür, dass Er auf dem falschen Weg war? Keineswegs! Der Weg, den Er in Demut zurücklegte, war der Ihm von Gott vorgeschriebene Pfad. Ihn sollen auch seine Jünger gehen, und Er ermutigt sie dazu mit den tröstlichen Worten: "Fürchtet euch nun nicht vor ihnen" (V 26). So begegnet Er der möglicherweise in ihnen aufsteigenden Angst und Sorge. In schwierigen Lagen dürfen sie sich daran erinnern, dass auch ihr Herr auf seinem Weg Unverständnis, Widerstand und Anfeindungen zu ertragen hatte.

"Denn es ist nichts verdeckt, was nicht aufgedeckt, und verborgen, was nicht kundwerden wird." Die Gründe für den Unglauben und den Widerstand der Menschen werden - wenn nicht sofort - später einmal offenbar werden. „Was ich euch sage in der Finsternis, redet in dem Lichte, und was ihr höret ins Ohr, rufet aus auf den Dächern" (V 27). Mit diesen Worten ermuntert Er die Jünger, freimütig von Ihm vor der Welt zu zeugen.

2. Keine Menschenfurcht!

Dann folgt die zweite Aufforderung des Herrn: "Fürchtet euch nicht" (V 28). Die Macht der Feinde mag so weit reichen, dass sie die Jünger des Herrn töten, doch weiter geht sie nicht. Wer durch den Glauben an das Erlösungswerk Christi errettet ist, braucht deshalb die Verfolger nicht zu fürchten. Aber, mag mancher seiner Jünger gedacht haben und auch heute mancher Leser einwenden, ist das nicht schon schrecklich genug? Müssen wir denn damit rechnen, für den Herrn zu sterben? Viele Kinder Gottes haben für Ihn ihr Leben gelassen, und zwar bis in die allerjüngste Zeit hinein. Doch auch wenn es nicht bis zum Äußersten kommt, werden wir als Gläubige mit der Frage konfrontiert: Dürfen wir uns wegen unseres Herrn und unseres Glaubens vor Menschen fürchten? Menschenfurcht kann eine große Gefahr für unser Glaubensleben sein. Hat sich nicht jeder Jünger des Herrn schon einmal gefürchtet oder auch nur geschämt, ein Zeugnis von seinem Glauben an seinen Heiland abzulegen? Das ist Menschenfurcht.

Davor warnt der Herr Jesus seine Jünger hier mit den Worten: "Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten, die Seele aber nicht zu töten vermögen." Feindliche Menschen mögen Hab und Gut, ja auch das Leben nehmen; aber seine lebendige Seele vermögen sie nicht zu töten, und das ewig sichere Heil vermögen sie ihm nicht zu rauben. Der Gläubige soll vielmehr den fürchten, "der sowohl Seele als Leib zu verderben vermag in der Hölle". Hier wird nicht die Heilsgewissheit in Frage gestellt, denn die Seinen sollen sich nicht vor Gott fürchten, sondern Ihn fürchten, d. h. Ihm in Gottesfurcht begegnen. Doch jeder, der den von Ihm gesandten Erlöser nicht annimmt, muss wissen, dass er nach Leib und Seele in der Hölle das ewige Verderben (2. Thessalonicher 1,9) erleiden wird.
Viele ungläubige Menschen versuchen, den Ernst einer Glaubensentscheidung mit den Worten von sich zu schieben: Mit dem Tod ist alles aus! Aber der Herr Jesus sagt hier klar und deutlich, dass die Seele des Menschen nicht getötet werden kann und somit auch nicht stirbt, sondern nach dem leiblichen Tod weiter existiert. Das gilt sowohl für Gläubige als auch für Ungläubige. Doch während diejenigen, die in ihrem Leben den Herrn Jesus als ihren Heiland angenommen haben, bei Christus im himmlischen Paradies sind, wenn sie entschlafen sind (Lukas 23,43; Philipper 1,23), müssen die Unbekehrten unmittelbar nach ihrem Tod die Qualen und die Pein des Hades erleiden (Lukas 16,23 f). Nein, der Tod ist nicht das Ende! Die Entscheidung für die Ewigkeit muss jedoch während unseres Erdenlebens getroffen werden. "Wer an den Sohn glaubt, hat ewiges Leben; wer aber dem Sohne Gottes nicht glaubt, wird das Leben nicht sehen, sondern der Zorn Gottes bleibt auf ihm" (Johannes 3,36).
citations  NT  fürchtet_euch_ncht!  TOP  Inspiration  Jesus_von_Nazareth  print!!! 
february 2014 by snearch
The Beginner's Guide to Believing in Yourself – A.J. Juliani
Steve Jobs said, “Everything around you that you call life was made up by people that were no smarter than you, and you can change it, you can influence it, you can build your own things that other people can use.
...
Surround yourself with people that inspire you, and you’ll do amazing work.
...
I’ll leave you with one final quote from J.K. Rowling:

It is impossible to live without failing at something, unless you live so cautiously that you might has well not have lived at all, in which case you have failed by default.
Erfolgsprinzip  believe_in_myself  glauben  SFP  print!!!  Branson_Richard  Rowling_J._K.  citations  Jobs_Steve 
february 2014 by snearch
How I Optimize, Myself | danrodriguez.me
Eliminate distractions, and I mean eliminate
For a long time there’s been a fad in our industry of having open workspaces. While being right next to someone and being able to just look over and ask a question is ideal for communication, it can be the opposite for concentration. Headphones with loud music don’t solve the problem either. What I believe works best is quiet. Can you imagine taking a final exam in college with someone blasting music? You can’t concentrate at your best when any sort of external stimuli is demanding some of your attention. It needs to be quiet, and free of any visual distraction as well. People walking by, a television, anything like this should be avoided for you to stay in the zone. If your office doesn’t have a quiet distraction free area to work in, take it up with your manager. I’m personally lucky enough to get to choose when to work from home, and I often do so when I have a large piece of work cut out for me that I don’t need to communicate much more on.
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february 2014 by snearch
How I Learned to Stop Procrastinating, & Love Letting Go : zenhabits
People have a hard time letting go of their suffering. Out of a fear of the unknown, they prefer suffering that is familiar.’ ~Thich Nhat Hanh
...
Letting go first came to me when I was quitting smoking. I had to let go of the “need” to smoke, the use of my crutch of cigarettes to deal with stress and problems.

Then I learned I needed to let go of other false needs that were causing me problems: sugar, junk food, meat, shopping, beer, possessions. I’m not saying I can never do these things again once I let go of these needs, but I let go of the idea that they’re really necessary. I let go of an unhealthy attachment to them.

Then I learned that distractions and the false need to check my email and news and other things online … were causing me problems. They were causing my procrastination.

So I learned to let go of those too.

...
I realized I didn’t need that comfort. I could be in discomfort and nothing bad would happen. In fact, the best things happen when I’m in discomfort.
print!!!  citations  Thich_Nhat_Hanh 
february 2014 by snearch
Serie Karrieretipps: Das Zitat... und Ihr Gewinn | ZEIT ONLINE
Zum Beispiel wurde das Harry Potter- Manuskript von zwölf Verlagen abgelehnt, weshalb man J. K. Rowling als gescheiterte Autorin hätte sehen können. Später stellte sich heraus: Nicht die Autorin war gescheitert, nur die Lektoren waren es; sie hatten einen Bestseller verkannt, ein Millionengeschäft vermasselt. Ich bin sicher: Seither prüfen die gescheiterten Lektoren die Manuskripte gründlicher.
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february 2014 by snearch
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