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Why team-building exercises won't make your staff more productive | The JotForm Blog
Hovering and micromanagement don’t encourage meaningful growth. We give our teams a lot of independence. They can make decisions without constantly seeking approvals.
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22 days ago by fwhamm
Stress at work: Managers explain their best stress-relief strategies
There’s a pretty glaring paradox when it comes to dealing with stress at work. Despite 80% of workers admitting to feeling stressed and saying they need support, few people ever ask for help. The problem is, no one wants to look like they can’t handle the work they’ve been assigned.
leadership  productivity 
5 weeks ago by fwhamm
Führungslos in die Digitalisierung – Philosophy of Digital Business
Über Führung zu sprechen ist meistens sehr polarisierend: die einen sind selbst in einer Führungsperson, die anderen haben einen verantwortlichen Manager. Eines fällt aber immer stärker auf: einer Führungsrolle wird heute noch mehr Aufmerksamkeit zuteil.
digitaltransformation  leadership 
8 weeks ago by fwhamm
Tipps zur virtuellen Zusammenarbeit: Ein Leitfaden › ToolBlog
Die Arbeit von zuhause aus ist mittlerweile fast zum Standard geworden. Das Spektrum der Telearbeit ist sehr weit gefasst. Viele Firmen geben ihren Mitarbeitern die Gelegenheit, ein oder zwei Tage von zuhause aus ihre Arbeit zu erledigen.
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march 2018 by fwhamm
Gary Hamel: „Werdet wütend!“ - brand eins online
Der Management-Berater Gary Hamel ruft zum Kampf gegen die Bürokratie in Unternehmen auf. Denn die künstliche Trennung zwischen den Denkern oben und den Machern unten stehe neuen Ideen im Wege.
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december 2017 by fwhamm
#KMU Führung in Teilzeit: Weniger arbeiten und trotzdem sehr erfolgreich sein | Buhl Coaching Blog
Geschäftsführer sein und „nur“ 32 Stunden pro Woche arbeiten? Das geht - selbst in der Produktion. Georg Brugger-Efinger ist einer der beiden Geschäftsführer der Brugger GmbH Magnetsysteme in Hardt im Schwarzwald.
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october 2017 by fwhamm
Papst Franziskus über schlechte Führung › ToolBlog
Auch wenn ich als Mitglied der evangelischen Kirche das andere Parteibuch in der Tasche trage, so muss ich doch gestehen, dass es sich für mich immer wieder lohnt, hinzuhören, wenn Papst Franziskus etwas zu sagen hat.
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september 2017 by fwhamm
7 Employee Collaboration Lessons We Learned by Cutting Out the Middleman
What if you could obtain real, raw, unfiltered information from your employees about how your collaboration program is actually working today? What if you had the chance to put yourself in the shoes of line workers, field sales reps, headquarters teams, new hires and senior engineers alike?
collaboration  leadership 
september 2017 by fwhamm
“New Work ist keine Sozialromantik“ – The New Worker – Medium
“New Work” ist derzeit in aller Munde. Auf der Suche nach dem, was Menschen “wirklich, wirklich wollen” sprießen überall Graswurzelbewegungen aus dem Boden. Top-Manager begeben sich auf Start-up-Tour , um die “Neue Arbeitswelt” live zu erleben.
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may 2017 by fwhamm
Why digital workplace transformation starts with digital leadership - Digital Workplace Group
Successful digital transformation – both inside and outside the organization – starts with digital leadership.
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may 2017 by fwhamm
Braucht mobile Arbeit eine andere Art der Führung? – The New Worker – Medium
Home Office, Coworking Space, Arbeiten im Café oder unterwegs im Zug: dank Digitalisierung wird die Arbeit mobiler und flexibler. Was so einfach klingt, gestaltet sich in der Realität vieler Unternehmen deutlich schwieriger.
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may 2017 by fwhamm
Intranet als zentrales Instrument eines kooperativen Führungsstils? – Intranet
In seinem Blog Mehr führen beschreibt Bernd Geropp den “richtigen Führungsstil”. Für mich hat sich beim Lesen die Frage gestellt, wie hier ein “Digital Workplace” eine zentrale Rolle spielen kann und was dafür die wichtigsten Punkte wären.
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december 2016 by fwhamm
In Defense of Work-Life Balance
The term “work-life balance” has been so frequently tossed around in the past decade that it has almost become meaningless -- a vague, distant goal that most claim to strive for but no one seems to wholly attain.
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october 2016 by fwhamm
Führungskräfte üben am lebenden Objekt – eine Zumutung. Interview mit Ulrich Goldschmidt | Management-Blog
Führungskräften fehlt die Zeit zum Führen, nur jeder dritte befasst sich überhaupt mit dem Thema und geübt wird oft nur am lebenden Objekt -das ist eine Zumutung für Vorgesetzte wie Mitarbeiter.
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october 2016 by fwhamm
„Das Grauen hat in jedem Managementsystem andere Erscheinungsformen“ - Zukunft Personal | HRM Expo BLOG
„Manager haben ihre Denkmuster und lesen aus den Vergangenheitsdaten ihre Prognosen für die Zukunft.
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september 2016 by fwhamm
Michael Otto: "Mitarbeiter dürfen sich nicht selbst ausbeuten"
Wie können Unternehmen den digitalen Wandel gestalten? Michael Otto spricht darüber, wie der Versand-Gigant fit für die Zukunft werden soll - und was das Duzen des Vorstands damit zu tun hat.
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july 2016 by fwhamm
"Zentrum Innere Führung" der Bundeswehr wird 60 : "Staatsbürger in Uniform" vom Aussterben bedroht? | tagesschau.de
Das Prinzip der "Inneren Führung" wurde einst als Reaktion auf den Kadavergehorsam deutscher Soldaten in der Nazizeit entwickelt. Es gilt als Kern des Selbstverständnisses der Bundeswehr. Doch im Alltag spiele es kaum noch eine Rolle und verkomme zum Lippenbekenntnis, sagen Kritiker.
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june 2016 by fwhamm
Männlich, 48 Jahre und verheiratet – der typische deutsche Manager | Management-Blog
      Der typische deutsche Manager ist 48 Jahre alt, männlich (90 Prozent) und der Job macht ihm viel Spaß (77 Prozent). Sein Job ist auf der obersten Leitungsebene angesiedelt (36 Prozent) oder in der Bereichsleitung (34 Prozent).
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june 2016 by fwhamm
5 Ways To Improve Leadership Communication | Inc.com
In the Navy SEAL teams, there are three things we must do perfectly to be effective operators: Move, Shoot and Communicate. Communication being of the utmost importance.
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may 2016 by fwhamm
Virtuelle Führung: Die Chefs auf Distanz - karriere.at
Arbeitnehmer, die morgens am Arbeitsplatz im Büro eintreffen und diesen Abends wieder verlassen – in den meisten Unternehmen Realität. In naher oder nicht so ferner Zukunft könnte es auch anders aussehen.
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may 2016 by fwhamm
The 17 Things Managers Should Never Say | Fast Company | Business + Innovation
When poor leaders make it into the general and flag officer ranks, it can really be destructive to the military profession and unit effectiveness. It’s no different in the civilian world where people are even less likely to point out that the emperor has no clothes for fear of losing their job.
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may 2016 by fwhamm
Loccioni Gruppe - brand eins online
Die Mitarbeiter des italienischen Unternehmens Loccioni genießen große Freiheiten. Mit Anarchie hat das aber nichts zu tun. • Er blickt aus dem Fenster, gedankenverloren. Das tut er so häufig, dass sich manche hier fragen, ob er eigentlich arbeite.
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april 2016 by fwhamm
Social Intranet: Was Deutschlands Chefs noch lernen mssen - manager magazin
Die Deutsche Bahn tut es, Daimler, Bosch, die Deutsche Telekom ohnehin: Sie alle setzen in der neuen Arbeitswelt 4.0 ein Social Intranet ein, dialogische Kommunikation in Echtzeit. Das Ziel: die Förderung einer offenen, wissensbasierten, transparenten und feedbackorientierten Unternehmenskultur.
Pocket  intranet  leadership  socialmedia  unternehmenskommunikation 
april 2016 by fwhamm
Unternehmenskultur – die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit könnte kaum größer sein – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Für viele Unternehmen geht es bei der Unternehmenskultur nur um eine hübsche Fassade. Führungskräfte sprechen oft und viel darüber, wie wichtig die Unternehmenskultur sei. Doch dieses Bekenntnis spiegelt sich in der Realität meist nicht wieder.
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march 2016 by fwhamm
Be the First Penguin - 5 Questions To Ask About Taking Risks
Following the herd is a sure way to mediocrity. Patti Wilson Not long ago I had the opportunity to don a penguin costume and jump into a pool of icy-cold water, all in the name of supporting a good cause.
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march 2016 by fwhamm
What Happened to Long Term? - Pt 1 - General Leadership
Is it just me or have long term strategies gone the way of other fads? What is going on these days? Technologies recycle every year or more often in some cases. Brands are changing their logos, etc much more often. Many workers are changing jobs every 3 years or sooner.
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march 2016 by fwhamm
www.nytimes.com
Like most 25-year-olds, Julia Rozovsky wasn’t sure what she wanted to do with her life. She had worked at a consulting firm, but it wasn’t a good match. Then she became a researcher for two professors at Harvard, which was interesting but lonely. Maybe a big corporation would be a better fit.
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march 2016 by fwhamm
Selbstorganisation im Mittelstand: Die veränderte Rolle von Chef und Mitarbeitern | Lebens- und Arbeitswelten mit Zukunft | Detail
Als Alois Heiler 1984 begann, hochwertige rahmenlose Duschen direkt an Endkunden zu vertreiben, war er Pionier auf seinem Gebiet.
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march 2016 by fwhamm
Überzeugt von selbstorganisierten Teams | Nachrichten, Tipps & Anleitungen für Agile, Entwicklung, Atlassian Software (JIRA, Confluence, Stash, ...) und //SEIBERT/MEDIA
"Dieser Artikel ist am 18. Dezember 2015 ursprünglich auf Harvard Business Manager erschienen. Als wir im Jahr 1996 begannen, Internet-Seiten professionell zu bauen, ging das noch sehr intuitiv vonstatten – Projektpläne und akribische Planungen waren uns noch fern."
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january 2016 by fwhamm
8 ways to successfully lead your mobile workforce - Office Blogs
"For many of us, the rise of the remote workforce comes as no surprise. For years now, office workers have been abandoning their desks in favor of settings that are farther afield and allow them to work in a more comfortable, and often more productive, environment."
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january 2016 by fwhamm
Studie Personalmanagement: Keine vier Stunden im Jahr Zeit für den einzelnen Mitarbeiter | Management-Blog
"“Ach je, und die Mitarbeitergespräche muss ich auch noch hinter mich bringen”, so lautet der Stossseufzer der meisten Führungskräfte einmal im Jahr."
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december 2015 by fwhamm
Unternehmenskultur: "Den Führungskräften standen die Haare zu Berge" - DIE WELT
"Alle Macht den Mitarbeitern – so klingt die Leitkultur, die Vorstandschef Frank Roebers bei Synaxon eingeführt hat. Seine Kollegen waren erst skeptisch, doch die Firma hat gewonnen. Nicht nur Geld."
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december 2015 by fwhamm
Darum haben wir die Vorgesetzten abgeschafft - News | XING
"Steile Hierarchien mit Vorgesetzten im Sinne von „vorgesetzt“, eindimensionale Tätigkeitsfelder und in Stein gemeißelte Regeln? Das ist ein Arbeitssystem der Vergangenheit, das im schnelllebigen kreativen und digitalen Umfeld, in dem wir uns bewegen, schon jetzt immer weniger bis gar nicht me"
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december 2015 by fwhamm
U-Boot-Kapitän David Marquet über modernen Leadership | Inga Höltmann
"Vor ein paar Tagen hatte ich das Vergnügen, US Navy Submarine Captain David Marquet in Berlin sprechen zu hören. Und ja, es war ein Vergnügen. Denn Marquet hat etwas getan, was man eigentlich für unmöglich hält: Er hat sich vom blinden Gehorsam auf seinem U-Boot verabschiedet."
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november 2015 by fwhamm
Studie: Unternehmen laufen trotz ihrer Chefs – meist ziellos, ohne Feedback und freudlos | Management-Blog
"Es gibt also viele Unternehmen, die funktionieren nicht wegen, sondern trotz ihrer Führungskräfte. Was sich auch daran übrigens zeigt, dass sie, wenn diese Leute gefeuert werden oder von selbst gehen, keineswegs zusammenbrechen."
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november 2015 by fwhamm
Best Practice Beispiele: Warum sie eher schaden als nutzen - intrinsify.me | happy working people
"Krisensitzung. Das Managementteam ist besorgt. Denn die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: „Wir wachsen langsamer als der Markt“, eröffnet der Chef die Sitzung. Es wird diskutiert. Woran könnte es liegen? Wie kriegt man die Kurve? Wie kann man auf den Wachstumszug aufspringen?"
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october 2015 by fwhamm
Eine kurze Geschichte der Führung - Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH
"Wußten Sie, dass die Führungstheorien, die heute noch in manchen Führungskräftetrainings gelehrt werden, fast 100 Jahre alt sind? Wirklich, der große Kurz Lewin forschte in den 1930er Jahren! Wer das so hört, mag es oft kaum glauben."
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october 2015 by fwhamm
Leadership Lessons on a #SunriseRun - General Leadership
"For my virtual friends and connections, you know one of my favorite things to do is Tweet a picture from a #SunriseRun."
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september 2015 by fwhamm
Exklusiv – Buchausauszug “Das demokratische Unternehmen” von Thomas Sattelberger | Management-Blog
"Was zeichnet ein demokratisches Unternehmen aus? Der Begriff demokratisches Unternehmen beschreibt einen Idealzustand. Das demokratische Unternehmen kann ähnlich wie Demokratien sehr viele Schattierungen haben."
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september 2015 by fwhamm
Mitarbeiterzufriedenheit: Immer ungeliebtere Konzerne, geschätzte Familienunternehmen | Management-Blog
"Die Mitarbeiterzufriedenheit in den Konzernen sinkt, belegt eine Studie von der Fachhochschule Augsburg und Boris Gloger Consulting, die der WirtschaftsWoche exklusiv vorliegt Konzerne verlieren als Arbeitgeber immer mehr an Strahlkraft."
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september 2015 by fwhamm
Two Minds Are Better Than One | 2015-07-29 | CLOmedia
"Corporate learning is in the throes of a disruptive evolution thanks to collaborative technology."
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august 2015 by fwhamm
Wissensmanagement in Social Enterprises
"„Wissen ist Macht“ – mit diesem Konzept sind die meisten der heute im Arbeitsleben stehenden Menschen vertraut."
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august 2015 by fwhamm
Überraschende Erkenntnisse zum Thema Führung | thilographie|de
"In meinem Beitrag “Auf ins Gefecht!” oder: “Warum Vorurteilsreflexe Dich blind machen” hatte ich schon mal das Thema “Führung in der Bundeswehr” und meine persönliche Sicht darauf aufgegriffen."
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july 2015 by fwhamm
Article: "A Military Leader's Approach to Dealing with Complexity" - The Military Leader
"Here is a short Harvard Business Review article from Air Force Brigadier General John Michel (@JohnEMichel and GeneralLeadership). Brig. Gen."
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july 2015 by fwhamm
You Are Being Watched - A Lesson in Example - The Military Leader
"15 years ago, as I approached my commissioning as a Second Lieutenant, a mentor was describing Army life to me and said something memorable about example."
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july 2015 by fwhamm
Is Remote Working Good For Business?
"In 2014 The New York Times published an article that flipped the stereotypical idea of remote workers on its head."
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july 2015 by fwhamm
Are You a Traditional or Collaborative Leader? (Infographic) | Inc.com
"The workplace landscape is changing. As businesses compete to stay relevant, they're constantly in search of innovative solutions to increase productivity and engage workers. The traditional leadership style is changing and the future is moving to a collaborative approach."
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july 2015 by fwhamm
Positive Fehlerkultur. Wie wir richtig Fehler machen. | Moderne-Unternehmenskommunikation.de
"Erster Teil unserer Serie Innovationsfähigkeit Warum sind manche Unternehmen innovativer als andere? Warum schaffen es manche Unternehmen in ihren Branchen den Ton anzugeben während andere hinterherlaufen? Warum werden manche Unternehmen zu Innovationsführern während andere nur über Innovation"
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july 2015 by fwhamm
Lob, Feedback und Kritik: Wenn Mitarbeiter nicht mal wissen, was ihr Chef ihnen sagen will | Management-Blog
"Hundetrainer sind da weiter: Sie wissen, dass die Tiere auf Leckerli und Zuspruch reagieren. Und wie man die dann einsetzt, bringen sie den Menschen bei und die zahlen gerne dafür. Vielleicht sollten Martin Rütter & Co."
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july 2015 by fwhamm
The Antifragile Organization — Medium
"In this essay I explore what Nassim Taleb’s thinking about systems, randomness and fragility vs. antifragility means for organizations."
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june 2015 by fwhamm
Digital Leadership: Leading successfully in the age of digital transformation. Part 1. — Medium
"For the last 8+ years I have been lucky enough to participate in many digital transformation projects. Some of them were pretty successful and generated tangible results for our clients, whereas others didn’t go quite that well."
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june 2015 by fwhamm
Abschied vom klassischen Management: Warum Führung heute anders geht - cio.de
"CIO.de Sie haben sich in mehreren Studien mit Führung beschäftigt, sowohl aus der Sicht der Mitarbeiter als auch der von Führungskräften. Legt man die Ergebnisse übereinander, wird ein Muster erkennbar: Es gibt Hinweise auf einen Paradigmenwechsel. Ist das richtig interpretiert?"
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june 2015 by fwhamm
5 Tips To Create Effective Internal Communications With Your Team | Fast Company | Business + Innovation
"Your company is connected on Slack, but are you really communicating? Here's how to be truly engaged with your colleagues. Effective communication between a company and its employees enables businesses to fully tap into the unique knowledge, insights, and talents of its people."
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may 2015 by fwhamm
Die Jagd nach dem Buch der dunklen Führung - Kick in the pants
"Stundenlang habe ich bei Google Scholar, Amazon und Ebay gesucht. Auch in Antiquariaten, modrigen Bibliothekskellern und auf Flohmärkten wurde ich nicht fündig. Ich hatte fast schon aufgegeben, doch dann wendete sich mein Schicksal."
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may 2015 by fwhamm
Die Digitale Verwerfung – Die menschliche Ressource und die digitale | Beck et al. Services Corporate Blog
"Ein Graben ist entweder die Verwerfung, die sich aufgrund von Plattentektonik erschafft, durch Erosion in der Eiszeit entstanden ist oder durch den Menschen künstlich ausgehoben wurde."
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may 2015 by fwhamm
Wieso der Klettergarten die Unternehmenskultur nicht verändert - intrinsify.me | happy working people
"Schulze kann nicht mit Martens. Er ist sich sicher: Der sägt an seinem Stuhl. Und wenn der Verkauf zum Kunden geht, verspricht der jedes Mal das Blaue vom Himmel. Wie die Mannschaft das dann hinkriegen soll? Ihm doch egal. Hauptsache, der Bonus ist im Sack."
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april 2015 by fwhamm
Das demokratische Unternehmen (Teil 2) | Beck et al. Services Corporate Blog
"Arbeitsplatzdemokratie bzw. Demokratie am Arbeitsplatz. Geht’s noch? So könnte man sich fast fragen, wenn… – Ja wenn es nicht tatsächlich auch ökonomisch naheliegende Gründe dafür geben würde."
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april 2015 by fwhamm
Kollaborative Führung und Partizipation (Teil 1) | Beck et al. Services Corporate Blog
"Im Rahmen der digitalen Transformation wird eine Social Collaboration als disruptive Technologie gesehen. Das bedeutet, dass sie mit vielen althergebrachten Vorstellungen von Zusammenarbeit (radikal) bricht."
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april 2015 by fwhamm
Organisationsphysik und Firmenwikis - Keynote by Niels Pflaeging, org…
"Niels Pflaeging (80 SlideShares) , Entrepreneur, influencer, management exorcist, change curator, thought innovator, speaker, author, globally working advisor on leadership transformation. Former Beyond Budgeting Round Table director. Founder of the BetaCodex Network. at nielspflaeging."
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march 2015 by fwhamm
Interview Marco Nink von Gallup: Wenn qualifizierte Experten zu mittelmäßige Chefs befördert werden | Management-Blog
"Herr Nink, in Deutschland gibt es jetzt genauso viele total demotivierte wie hoch motivierte Mitarbeiter: Jeweils 15 Prozent. Die breite Mehrheit, 70 Prozent macht nur Dienst nach Vorschrift (2013: 67 Prozent). Was fehlt dieser großen Menge von Mitarbeitern?"
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march 2015 by fwhamm
So sieht erfolgreiche Führung in Zukunft aus
"Demographischer Wandel, fehlender Fachkräftenachwuchs, technologische Entwicklung – die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Damit verändern sich auch die Anforderungen an gute Führung."
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march 2015 by fwhamm
Warum Wertemanagement und Leitbilder scheitern - intrinsify.me | happy working people
"Als Unternehmensberater bekommt man nicht selten den Auftrag an der Unternehmenskultur zu arbeiten. Ein Leitbild soll her. Wertemanagement ist das Stichwort. Doch ist das möglich? Und in welche Risiken begibt man sich als Berater dabei. Der Knall schallt durch das ganze Haus."
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march 2015 by fwhamm
Bosch - when use cases support connections | simply communicate
"When it comes to engaging about 290,000 staff in 50 different countries, getting them to collaborate in over 20,000 online communities of the enterprise social network (ESN) is about as high a challenge as you can get. Frank Bock is the Project Director responsible for Enterprise 2."
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february 2015 by fwhamm
Führungskräften mangelt es oft noch an Digitalkompetenz
"Direkt zum Inhalt HRM JOBBÖRSE Neuen Kommentar schreiben Die Kommentare müssen aus technischen Gründen einzeln freigeschaltet werden. Daher kann es zu Verzögerungen kommen, bis sie sichtbar werden. Gastbeitrag von Thorsten Petry Datum 11.02."
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february 2015 by fwhamm
Leadership in Transformation
"Undoubtedly many of the leading case studies of future of work organizations are organizations created or rebirthed from near death by charismatic founders. Some use this as evidence that the elements of a responsive organization must be present from the beginning."
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february 2015 by fwhamm
Wissen in Organisationen braucht Führung, nicht Management — Arbeit heute besser machen — Medium
"Als Berater für Organisationen, die die Vernetzung ihrer Belegschaften zum Wettbewerbsvorteil machen wollen, komme ich sehr häufig mit dem Begriff “Wissensmanagement” in Berührung, in Gesprächen, auf Visitenkarten und Konferenzprogrammen. Und irgendetwas daran fühlt sich falsch an."
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february 2015 by fwhamm
Arbeitswelt im Umbruch: Knowledge-Worker sind gefragt | Edition F
"Unsere Arbeitwelt ist globaler, digitaler und auch weiblicher geworden – und all das auf hohem Niveau. Sie ist bunter geworden, kleinteiliger und vielschichtiger. Und sie ist stärker nach außen vernetzt. Immer mehr Menschen im Zuge dieser Veränderungen zeitweilig selbstständig sein."
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february 2015 by fwhamm
Wissensfabrik | Digitalleadership
"Erschienen in Best Recruiters / 5. Jahrgang, S.50-52PDF Download Die Digitalisierung verlangt eine Re-Definition, was Führung ist. Sie verändert unsere Arbeitswelten sowie die Erwartungen der Mitarbeitenden an ihre Führungskräfte."
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january 2015 by fwhamm
Wozu Projekte und Prozesse
"16.01.2015 Schuld an allem ist Adam Smith! Er hat sich die Arbeitsteilung ausgedacht. Manche meinen, er habe die Arbeitsteilung nicht erfunden, sondern nur beschrieben. Mag sein. Schließlich geht es hier nicht um Personen, sondern um eine Erscheinung. So ist das Leben."
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january 2015 by fwhamm
The Future of Work: A Manifesto — Medium
This manifesto is about the future of work in a post-­Cluetrain world. This manifesto is also about an emerging ideology of business, where people are at the center of a human ecosystem instead of boxed into a mecha­nical system. via Pocket
cluetrain  collaboration  leadership  management  newwork  topinboard  INJELEA-Lesenswertes 
january 2015 by fwhamm
Augenhöhe - Warum mir das Projekt wichtig ist - boblog
Seit ich aus meinem “alten” ArbeitsLeben ausgestiegen bin habe ich mich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie Unternehmen gestaltet und geführt werden können, so dass ALLE Stakeholder einen möglichst hohen “Gewinn” aus der gemeinsamen Aktivität ziehen können. Die in den letzten 30 Jahren vorherrschende Idee des Shareholder Values hat – so man den einschlägigen Studien glauben kann – eine Ertragsmaximierung vor allem für die Vorstände der Unternehmen bedeutet und damit in keiner Weise zum eigentlichen Ziel geführt, Unternehmen langfristig auf eine stabile Basis zu stellen.
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december 2014 by fwhamm
The 4 Benefits of Transparency We've Seen at Our Startup
Since the beginning of Buffer, we’ve always shared all of our learnings and failures. Over time this developed into a more defined goal and principle as part of the values of the company.

Buffer value 2: transparency

Since we defined our value of transparency within the culture, we have found many things within the company that we weren’t being completely open about, and we put them out there for the world to see. We’ve generally found that we are sharing a lot of things that are somewhat taboo or at least unusual to be shared publicly.
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december 2014 by fwhamm
Leadership and Working Out loud « Fool Bloom
That the connected age we live in, is spurring change and that ‘leadership’ needs a new bag of skills, is a story that has been told so often that it begins to sound cliched and trite. Successful leaders who grew into their current roles on the back of work practices that they learnt and practiced in an erstwhile command-control era, dominated by hierarchy and position, will take a while to change. Organisations that they lead, will perhaps take longer.
collaboration  INJELEA-Lesenswertes  WorkingOutLoud  Leadership 
november 2014 by fwhamm
Zusammenarbeit gestalten auf Augenhöhe - Führung erfahren!
Im neuen Titel „Zusammenarbeit gestalten auf Augenhöhe“ drückt sich kurz und knapp aus, was für mich modernes Projektmanagement und gute Führung ausmacht und wie ich meine Rolle als Projektmanager und Führungskraft begreife. Die zwei Teile dieses Untertitels will ich kurz ein wenig genauer betrachten: „Zusammenarbeit gestalten“ als mein Verständnis der Führungsaufgabe und „auf Augenhöhe“ als die Art und Weise dieser Gestaltung.
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november 2014 by fwhamm
Kontrolleure der Angstökonomie - Smarter Service
Vertrauenskultur scheint in der Wirtschaft nicht hoch in Kurs zu stehen, besonders dann, wenn die eigene Zukunft nicht mehr aus den Erfolgen der Vergangenheit abgeleitet werden kann. Wolf Lotter leitet das in seiner brandeins-Kolumne aus der „Führungskräftebefragung 2014“ des Reinhard-Mohn-Instituts der Universität Witten/Herdecke ab.
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october 2014 by fwhamm
Mehr Transparenz wagen - Führung erfahren!
"Mitarbeiter, ganz besonders aber Wissensarbeiter, werden gerne zum unternehmerischen Denken und Handeln angehalten. Einerseits. Wenn es aber andererseits darum geht, diesen Mitarbeitern auch Zugang zu allen dafür nötigen Informationen zu gewähren, war diese Forderung dann doch nicht ganz so ernst gemeint. Management in bester tayloristischer Tradition definiert und manifestiert sich in vielen Fällen leider immer noch über einen Informationsvorsprung gegenüber dem „normalen“ Mitarbeiter. Wer Informationen hat, kann auch entscheiden oder Entscheidungen nachvollziehen. Diese Macht gibt man nicht leichtfertig aus der Hand, wenn man sein Führungsverständnis alleine darauf gegründet hat. Die Forderung, dass Wissensarbeiter unternehmerisch denken sollen, ist prinzipiell richtig und wichtig, aber sie muss auch mit aller Konsequenz umgesetzt werden. Und Transparenz hinsichtlich der Entscheidungsgrundlagen ist eine ganz wesentliche Konsequenz daraus."
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october 2014 by fwhamm
Faule Mitarbeiter?
"Viele Unternehmen zwingen zwar ihre Mitarbeiter die vereinbarte Zeit abzusitzen, bieten aber andererseits nicht die Möglichkeiten sich zu beteiligen. Und bieten oftmals nicht genügend Identifikationsfläche damit den Mitarbeitern ein solches Engagement überhaupt lohnenswert und sinnvoll erscheint."
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october 2014 by fwhamm
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