fwhamm + corporate-culture   135

The ROI of Your Office Espresso Machine
You're going to make mistakes when you're a first-time founder. It might be renting out office space that’s too big (or too small), spending too much on holiday parties or hiring a sales team when your product isn't ready to be seen by the masses. But the biggest mistake I've seen founders make is being less than generous when it comes to investing in people.
collaboration  corporate-culture  internal-communications  INJELEA-Lesenswertes 
july 2014 by fwhamm
Culture eats strategy for breakfast | Manage By Walking Around
However, after several conversations with key internal and external stakeholders and spot-checks a few levels deeper into my new management chain, I came to the conclusion that the organization didn’t need a new strategy to solve its performance problems. While performance hadn’t been up to full potential, the issue didn’t seem to be with processes or structures or metrics.
Change-Management  corporate-culture  INJELEA-Lesenswertes 
june 2014 by fwhamm
The Overwhelmed Employee
One of the topics that came up in our research is the fact that 2/3 of today’s employees feel “overwhelmed.” The concepts of work-life balance have been lost, thanks to a proliferation of technology and the breakdown in barriers between work and life.
HR  enterprise20  Leadership  corporate-culture  injelea-lesenswertes  management 
march 2014 by fwhamm
Holacracy Is Not The Answer To Your Employee Disengagement Issues | Social Enterprise Today
Ein Wolf im Schafspelz bleibt ein Wolf.
"It’s my belief organizations are disengaged today because they do not possess the open and collaborative types of participative behaviours that are necessary in today’s society. Holacracy might work for some but it doesn’t address the root issue for a disengaged employee or organization, which is … how can you and your organization become more humane?"
organization  Management  Strategy  Enterprise20  INJELEA-Lesenswertes  collaboration  Unternehmenskultur  corporate-culture  Holacracy 
january 2014 by fwhamm
Company Culture, What It Is And How To Change It
Company cultures evolve and they change over time. As employee leave the company and replacements are hired the company culture will change. If it is a strong culture, it may not change much. However, since each new employee brings their own values and practices to the group the culture will change, at least a little. As the company matures from a startup to a more established company, the company culture will change. As the environment in which the company operates (the laws, regulations, business climate, etc.) changes, the company culture will also change.

These changes may be positive, or they may not. The changes in company culture may be intended, but often they are unintended. They may be major changes or minor ones. The company culture will change and it is important to be aware of the changes.
corporate-culture  Unternehmenskultur  organization 
december 2013 by fwhamm
10 Things Every Intranet Should Have » Interact Intranet Software
These are 10 things every intranet should have to ensure a healthy, vital, essential intranet that engages people, supports their daily activities, reflects the company ethos and ultimately and helps people get work done. This is the vision and should be the aim of every intranet manager.
Intranet  intranet-manager  social-intranet  search  screenshot  usability  corporate-culture  governance  4kl  INJELEA-Lesenswertes 
september 2013 by fwhamm
Social Intranets Deliver Employee Engagement and Strategic Advantage
A happy employee is a productive employee. There is a firm correlation between employee engagement and high organizational productivity and performance, across all sectors of the economy.
Intranet  Social-Intranet  Corporate-Culture  leadership  e20 
march 2013 by fwhamm
Management 2.0 = self management ?
Finally, if the collaboration does not necessarily lead to self management, will it not change the balance of power (empowerment) and introduce more social issues into your company ?
Collaboration  enterprise20  CEO  Cisco  Management  Corporate-culture  e20 
february 2013 by fwhamm
The road to social business transformation: 12 success factors
Intense article on Social Business and Enterprise 2.0 adoption and what you as CIO should be aware of. Bur not CIO only: all executives should read this!
Enterprise20  Social-Business  INJELEA-Lesenswertes  Organization  Corporate-Culture  e20  socbiz  culture 
january 2013 by fwhamm
How to Create a Collaborative Workspace | Fox Small Business Center
What's one tip you'd give to an entrepreneur who is designing a new office space that promotes a collaborative company culture? (e.g. ping pong tables, cool meeting rooms, cubicles, etc.)
IFTTT  Pocket  INJELEA-Lesenswertes  Workplace  Corporate-Culture  Collaboration  Office 
october 2012 by fwhamm
Social Business im Mittelstand: Einführung von IBM Connections bei Hansgrohe - YouTube
Benjamin Wolber erläutert Intention, Motivation und die Herausforderungen für die Einführung der IBM Social Software „Connections" bei dem Mittelständler Hansgrohe. Dabei zeigt der Groupware-Experte auf, wie eine solche Innovation im Unternehmen erfolgreich, aber behutsam umgesetzt werden kann.
Social-Business  Enterprise20  Social-Software  Corporate-Culture  Unternehmenskultur  Video 
october 2012 by fwhamm
Social Enterprise 2.0 – die Unternehmensorganisation der Zukunft
Dirk Hellmuth: Solange es keine Maschine gibt, die Innovationen "produziert", bleiben Mitarbeiter die zentralen Erfolgsfaktoren in der heutigen Wissensgesellschaft. Studien wie die von Gallup belegen indes, dass 86 Prozent der Mitarbeiter keine emotionale Bindung zum Unternehmen und 23 Prozent bereits innerlich gekündigt haben. Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten wollen, sollten sich dieses Potenzial erschließen – mit Social Enterprise 2.0.
Enterprise20  Social-Business  Corporate-Culture  Management  Organization  SocBiz  E20 
june 2012 by fwhamm
Intranet Connections Blog
Executive teams are typically responsible for the company culture, company goals and initiatives. Yet the leadership voice often does not filter down and resonate personally with employees. Your intranet can change this and in very simple ways.
Intranet  Social-Intranet  Blogging  Executives  Corporate-Culture  socialintranet 
may 2012 by fwhamm
netmedia :: Ohne Kultur- und Organisationswandel kein Social Workplace
Eigentlich könnte ich es mir einfach machen und mit Genugtuung feststellen: "Wir haben Recht behalten und die Unternehmen, die sich auf den Weg zum Social Workplace gemacht haben, handeln klug”. Aber zum einen weiß ich aus meiner Unternehmertätigkeit selbst nur allzu gut, wie schwer es aufgrund des Alltagsgeschäftes oft fällt, immer einen vorausschauenden Blick auf strategische Entwicklungen zu behalten. Zum anderen habe ich in den letzten 17 Jahren als Geschäftsführer quasi am eigenen Leib verspürt, wie sich die Änderungen in der Arbeitswelt auf die Anforderungen an die Rolle des CEO auswirken und welche Herausforderung dies bedeutet.
Unternehmenskultur  Social-Media  Corporate-Communications  Organization  Corporate-Culture  Enterprise20  Social-Business  SocBiz  E20 
april 2012 by fwhamm
Culture Change Is The Barrier To Social Business Adoption
While I agree that culture change is more important than a business strategy, I also believe that culture change must be a business strategy.
Corporate-Culture  Social-Business  SocBiz  Enterprise20  Change-Mangagement  Management 
april 2012 by fwhamm
Six keys to the digital workplace
As a result of these changes, the intranet becomes just one digital tool used by staff. In this expanded ‘digital workplace’, staff use multiple access points, including via mobiles, tablets and desktop applications. Social and collaborative tools also form part of the mix, as do seamlessly integrated business tools and systems. The result is a productive business environment that takes full advantages of new technologies and working practices.
Digital-Workplace  Intranet  Enterprise20  Trust  Corporate-Culture  e20  digitalworkplace 
march 2012 by fwhamm
Culture Eats Strategy For Lunch | Fast Company
"Culture is a balanced blend of human psychology, attitudes, actions, and beliefs that combined create either pleasure or pain, serious momentum or miserable stagnation. "
Unternehmenskultur  corporate-culture  Strategy  Management  SocBiz  E20 
january 2012 by fwhamm
The Content Economy: Social Collaboration vs The Existing Communication Culture
Anzeichen dafür, warum ein Unternehmen "auf dem alten Pfad" ist. Eines gefällt mir (leider) besonders gut: "Managers don’t see communication as their key responsibility and their communication skills are not being considered important when appointed as managers. They are considered good managers because they are loyal to the management and beaurocrats who love - and excel at - reporting facts and figures upwards (and sometimes downwards) in the hieararchy."
Public-Relations  Communications  corporate-communications  corporate-culture  collaboration 
december 2011 by fwhamm
Wirearchy - Wirearchy Blog - Why E2.0 and Social Business Initiatives Are Likely to Remain Difficult
"Horizontal networking often creates dissonance in the vertical enterprise. The vertical structure of knowledge did not foresee the coming of horizontal networking tools now shaping today’s workplace."
Enterprise20  social-business  corporate-culture  human-resources  knowledge-management  knowledge-workers  Organisational-Development 
september 2011 by fwhamm
The Enterprise 2.0 Features for Enterprise 3.0 Benefits Driving Social Business | The Business of Social Media Beyond Web 2.0
"Something different happened at the 2011 Enterprise 2.0 Conference in Boston. Something that goes beyond the Enterprise 2.0 Community. A paradigm shift that affects all people."
social-business  social-media  enterprise20  corporate-culture  Gamification 
july 2011 by fwhamm
How to Turn Employees Into an Epic Blogging Team
"Their team of bloggers? Doctors, nurses, therapists and even the ladies holding down the phones at reception are part of the marketing machine that has helped this business grow from 2,000 visits per month to 12,000 visits to date. "
Blogging  social-media  corporate-culture  Howto  Marketing 
june 2011 by fwhamm
IABC: CW Bulletin Schillerwein
"Social Intranets: The magic is in the culture, not the tools"
intranet  social-intranet  corporate-culture 
march 2011 by fwhamm
Feed The Monster - Part II — Prescient Digital Media - intranet consultant, intranet consulting, intranet planning and Internet planning.
"by Toby Ward — Of course, the “monster” in question is the intranet, whose insatiable appetite for content has led companies such as Cisco and Xerox (see Part I) to seek new sources among its own employees. These companies have discovered that empowered employees can become cyber-journalists and knowledge facilitators with the right motivation, culture, relationships and guidance."
intranet  governance  policy  content-management  Homepage  knowledge-management  collaboration  corporate-journalism  journalism  cisco  Incentives  corporate-culture  Xerox  toby-ward 
march 2011 by fwhamm
Banken und die Generation Y: Der zweite Aspekt | Finance 2.0
Sehr lesenswert vom Electrouncle: "Im 2. Teil geht es um die Anforderungen der Digital Natives an den Bankarbeitsplaz."
Bank  banking2.0  digital-natives  Generation-Y  millennials  corporate-culture  employer-branding  war-for-talents 
december 2010 by fwhamm
Banken und die Generation Y – Empfehlungen in 2 Aspekten (Aspekt1) | Finance 2.0
Sehr lesenswert vom Electrouncle: "Millenials, Generation Y oder Digital Natives. Drei Begriffe für Menschen, die zwischen 1980 und 1992 geboren wurden und denen gemeinsam ist, eine Zeit ohne Computer, Mobiltelefon und Internet kaum noch zu kennen. Diese Generation gilt deshalb als sehr Technik affin und löst Probleme des täglichen Lebens größtenteils anders als vorhergehende Generationen. War zum Beispiel für die Baby Boomer oder die Generation X noch das Festnetztelefon das wesentliche Kommunikationsmedium, so kommuniziert die nachfolgende Generation bevorzugt per E-Mail, SMS, Instant Messenger und neuerdings sozialen Medien."
Bank  banking2.0  digital-natives  Generation-Y  millennials  corporate-culture  employer-branding  war-for-talents 
december 2010 by fwhamm
Six steps to success in a world driven by cloud computing - Trends in the Living Networks
Ross Dawson: "I recently gave the keynote for an event series on cloud computing run by Telstra Business across five Australian cities. My keynote was followed by a presentation by Telstra's Chief Technology Officer Hugh Bradlow.

In the current issue of Telstra's customer magazine Business Insights the feature article is based on Hugh and myself. The article is here, with the full text of my quoted 'Six Steps to Success' is below."
cloud-computing  corporate-culture  information-technology 
october 2010 by fwhamm
Implementing Enterprise 2.0 at Intuit, Part Three: Cultural and Organizational Shifts
"today we’re going to continue with change management by focusing on the cultural and organizational shifts that took place (and are still taking place) within Intuit to make Enterprise 2.0 successful."
intuit  Enterprise20  corporate-culture  organization  changemanagement  corporate-tv  innovation-management  ProjectManagement 
july 2010 by fwhamm
„Enterprise 2.0 – Kulturrevolution per Wiki, Blog und Social Media“ auf karrierebibel.de – Jeden Tag mehr Erfolg!
"Bisher kaum wahrgenommen, entwickelt sich in einigen deutschen Unternehmen eine vollig neue Arbeitswelt: Soziale Netzwerke, Wikis, Blogs und virtuelle Teams ersetzen routinierte Abläufe. Nach einer Schätzung der Unternehmensberatung Double Yuu experimentiert bereits die Hälfte aller deutschen Konzerne mit derlei internetbasierten Werkzeugen."
Enterprise20  Double-Yuu  Jochen-Mai  corporate-culture 
july 2010 by fwhamm
NAB uses collaboration to cut travel expenses by 40 per cent - unified communications and collaboration, Thor Essman, NAB - CIO
"The National Australia Bank has cut its travel expenses by 40 per cent by implementing collaborative technology across its 1,808 branches and service centres across Australia and overseas."
intranet  Bank  ROI  National-Australia-Bank  corporate-culture  travel-expenses 
july 2010 by fwhamm
Column 2 : Wiki Tuesday: Wikis at RBC
"Tim Hanlon from Royal Bank of Canada, talking about RBC’s journey and future plans with wikis inside the bank."
wiki  Sharepoint  corporate-culture  unternehmenskultur  Confluence  RBC  Royal-Bank-of-Canada 
march 2010 by fwhamm
Intranet Blog :: Intranet 2.0 case study: Oce
"The intranet is primarily built on a shoestring budget and powered on the old Microsoft CMS product. Rather than build a new intranet, the Oce team of Jan van Veen, Manager Internal Communications, and Samuel Driessen, the intranet’s Information Architect, rolled-out social media tools, and an enhanced corporate news service on the existing home page."
OCE  intranet  case-study  Wiki  Blogging  open-source  Yammer  microblogging  social-bookmarking  corporate-culture 
march 2010 by fwhamm
Try a self-managed intranet « Mark Morrell
Mark Morrell: "In BT I lead a small central team. I’m responsible for the strategy, governance and standards and how they are applied to content published on BT’s intranet using a menu of templates that I manage."
intranet  intranet-management  strategy  corporate-culture  corporate-communications 
march 2010 by fwhamm
Lernen und Arbeiten – the medium is the message
"Beim Arbeiten und in den Beziehungen zwischen Organisationsmitgliedern entsteht professionelle Kompetenz. Unternehmen können daher als Kompetenznetzwerke aus Erfahrungen und Wissen von Teams und Einzelnen betrachtet werden. Es gilt also eine Lernkultur aufzubauen und nachhaltig zu verankern, um sicherzustellen, dass sich Kollegen gegenseitig unterstützen und ihr Wissen jeweils passgenau zur Verfügung stellen."
knowledge-management  learning  kollegiale-beratung  tacit-knowledge  networking  corporate-culture 
february 2010 by fwhamm
Das PR-train Manifest – Der Cluetrain als Blaupause für eine modernes PR-Leitbild? | talkabout
"Aus der heutigen Sicht sind die Thesen keine “Thesen” mehr. Sie sind die Beschreibung der Realität, die kaum noch eines Beweises bedürften. Wir haben uns den Spaß gemacht, eine Vielzahl der Thesen als Leitlinie für talkabout umzuschreiben. Und wir waren doch überrascht, wie einfach und zutreffend das funktionert."
talkabout  cluetrain  leitbild  corporate-culture  corporate-blog 
february 2010 by fwhamm
When Your Company Culture Isn't Ready for Social Media - The Conversation - Harvard Business Review
"Are you considering whether your company should use social media to connect not only with your customers, but also with your employees, partners, and suppliers? Before you decide to encourage your key executives to blog, or start looking at private social networking Enterprise 2.0 platforms, consider the following two scenarios based upon real examples and ask how the executives at your company would react"
corporate-culture  blogging  social-media  CEO  Enterprise20  web20 
january 2010 by fwhamm
The softer side of intranets » Step Two Designs, James Robertson
"In addition to being useful, intranets can and should be enjoyable to use. Maybe even fun. At a minimum, they should always present a ‘human face’ to staff, one that is engaging and encouraging." Good point from James Robertson
intranet  intranet-manager  strategy  corporate-culture  changemanagement 
november 2009 by fwhamm
Which governance for your internal communities ? | Bertrand Duperrin's Notepad
"For many enterprises, knowing how to manage their social spaces (ie: create an join their internal communities) is still a hot topic. The debate may seem trivial but it conditions the success of many projects, first in terms of adoption and then in terms of benefits."
social-networking  public-relations  social-spaces  corporate-culture  Enterprise20 
september 2009 by fwhamm
Unternehmensstrategie: Wenn die Unternehmenskultur die Strategieumsetzung verhindert - business-wissen.de
"14.09.2009 – Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die Strategie ist nicht mit der Unternehmenskultur kompatibel. Das heißt: Das tägliche Miteinander im Betrieb wird von anderen Einstellungen und somit Verhaltensmustern geprägt als denjenigen, die zum Umsetzen der Strategie nötig wären."
corporate-culture  strategy  unternehmenskultur  strategie  motivation 
september 2009 by fwhamm
NETZEITUNG | ARBEIT UND BERUFNACHRICHTEN: «Wir reden im Job sensationell aneinander vorbei»
"Ärger mit dem Chef und Frust über den Untergebenen - beide Seiten machen sich das Leben schwer. Schuld daran seien mangelnde Kommunikation und fehlende Einsicht in das Verhalten des anderen, erklären Manuel Tusch und Volker Kitz in der Netzeitung."

Wie wäre es mit Enterprise 2.0 für eine positive Unternehmenskultur des Dialogs und der themenorientierten Kooperation?
job  karriere  kommunikation  unternehmenskultur  corporate-culture  Enterprise20 
september 2009 by fwhamm
- Noch knapp 4 Wochen …
bis zur SCOPE09. Am 10 September puenktlich um 10 Uhr morgens legt das Trainingsschiff Roter Sand mit den 20-25 Teilnehmern der diesjaehrigen SCOPE am Hamburger Yachthafen in Wedel ab!
scope  leadership  management  corporate-culture  Enterprise20 
august 2009 by fwhamm
21 Risks in not adopting Enterprise 2.0
There is significant risk in failing to acknowledge Web 2.0 as a major tool in business administration.
corporate-culture  war-for-talents  Enterprise20 
august 2009 by fwhamm
Namics Weblog: Namics Professional Ethics Grundsätze
Jürg Stuker: "Seit meinem ersten Tag bei Namics vor rund 10 Jahren und bereits zuvor war es für mich klar, dass sich nicht alles (fast nichts?) in Anweisungen resp. in vorbestimmte Prozesse zwingen lässt. Illustrativ nutze ich dafür das Schachspiel: Die Regeln sind in 30 Minuten erklärt, die Beherrschung des Spiels dauert ein Leben lang... und das ich eben das spannende dran."
namics  guidelines  policy  corporate-identity  corporate-culture 
august 2009 by fwhamm
HORIZONT.NET: Otto-Sprecher Thomas Voigt: "Netzwerke verändern die Unternehmenskultur"
"Die Präsenz im Social Web bleibt nicht ohne Folgen für die Unternehmenskultur. Wenn der Dialog mit der "Generation Upload" gelingen soll, muss sich auch das Unternehmen kulturell und meist auch im Führungsverhalten wandeln. Die Veränderung wird dabei allerdings nicht nur von außen aufgezwungen. Sie ist auch das Ergebnis interner Prozesse. "Wenn die Kolleginnen und Kollegen privat zunehmend gewohnt sind, Meinungen und Wissen in einem Netzwerk auszutauschen, verändert das die Kommunikation und damit die Kultur in einem Unternehmen zwangsläufig", sagt Thomas Voigt, Direktor Wirtschaftspolitik und Kommunikation bei der Otto Group. Das Unternehmen zählt mit Fashions-Blog und der dialogorientierten Nutzung von Twitter zu den Vorreitern beim Social-Media-Einsatz im deutschen Handel. Im Gespräch mit HORIZONT.NET erklärt Voigt die Begleitung des Wandels zu Chefsache."
social-media  public-relations  otto  corporate-communications  corporate-culture  unternehmenskultur 
august 2009 by fwhamm
Interessante Zeiten » Arbeit und Internet
"Nun, so viele junge Digital Natives habe ich noch nicht kennengelernt. Ich bin immer wieder erstaunt, dass gerade so wenig junge Menschen mit den Möglichkeiten des Internets vertraut sind. Klar, nahezu alle haben einen Account bei Facebook & Co. Ich rede aber von der Nutzung, so wie Alexander dies auch in seinem Beitrag beschreibt. Welchen sinnigen oder unsinnigen Beitrag leistet da die Schule oder die Uni?"
digital-natives  digitale-avantgarde  corporate-culture  unternehmenskultur 
july 2009 by fwhamm
Erfolgreiche Gewohnheiten der Digital Natives verändern unsere Art zu arbeiten - work.innovation Blog
Ab und an kann man lesen, dass die Digital Natives die Ureinwohner des Internet seien. Ein schönes Bild, aber falsch. Die Ureinwohner des Internet haben mit Gopher statt dem WWW gearbeiten, dort mit der oft zickigen Veronica noch richtig gesucht statt schnell mal “gegoogelt”, sie haben Filesharing mit FTP betrieben und sie haben Jakob Nielsen als Usability-Guru des Internet verehrt.
digital-natives  digitale-avantgarde  corporate-culture  unternehmenskultur 
july 2009 by fwhamm
Enterprise 2.0: Noch nicht richtig vom Fleck » netzwertig.com
Ich bin eine Minderheit. Andreas Göldi auf Netzwertik.com: "Für die meisten von uns ist der geschäftliche Einsatz von Web-2.0-Technologien eine Selbstverständlichkeit. Aber wir sind eine Minderheit. Eine neue Studie zeigt: Enterprise 2.0 wird bisher erst von 25% der Unternehmen genutzt."
social-software  social-networking  tools  unternehmenskultur  corporate-culture  Enterprise20 
july 2009 by fwhamm
Chefvisite bei Hagenbeck [Management-Blog]
Claudia Tödtmann: "Wer im Lindner Park-Hotel Hagenbeck in Hamburg logiert, dem kann es passieren, dass am Nachbartisch in dem Frühstückssaal im Kolonialstil der Hoteleigner und Zoodirektor Joachim Weinling-Hagenbeck selbst sitzt. Beim Frühstück, zusammen mit seiner Frau und den drei Kindern. Ohne viel Aufhebens und so als wäre es das Selbstverständlichste von der Welt. Und das ist typisch für Familienunternehmer"
management-board  management  corporate-culture  unternehmenskultur  kmu  Familienunternehmen  Vorbildfunktion 
june 2009 by fwhamm
YouTube - Sören Stamer, CEO von Coremedia, im Interview zu "Enterprise 2.0" mit René Seifert
Sören Stamer im Interview über sein neues Buch "The Art of letting go" (deutscher Titel "Die Kunst loszulassen). Sören erläutert welchen Kulturwandel seine Organisation durchlaufen, sich von den klassischen Managament-Strukturen "Befehl & Gehorsam" entfer
coremedia  sören-stamer  management  diekunstloszulassen  corporate-culture  video  interview  Enterprise20 
april 2009 by fwhamm
Leadership: Führen lernen in Online-Welten - Harvard Businessmanager
Byron Reeves, Thomas W. Malone und Tony O’Driscoll: "Die Aufgaben in virtuellen Rollenspielen ähneln den Herausforderungen modernen Managements auf verblüffende Weise. Eine Untersuchung der Fantasiewelten zeigt, welche Eigenschaften die Führungskräfte von
unternehmenskultur  corporate-culture  management  virtual-enterprise  online-gaming 
march 2009 by fwhamm
Intranet Benchmarking Forum: Is your intranet ready for interactive communication?
"At each IBF member meeting we have a stop press section to demonstrate and swap notes on members' current intranet successes and challenges. At last week's IBF member meeting in London one of the subjects which generated much discussion was around the u
intranet  corporate-culture  corporate-communications  communications  ibf  dialog 
february 2009 by fwhamm
Moderne-Unternehmenskommunikation.de - Unternehmenskultur entscheidend für Innovation
Dumm gelaufen. Angetreten, um es zu widerlegen - und jetzt kommt die Bestätigung: "No matter where you are located, no matter what product or service you provide, innovation is first and foremost a factor of corporate culture"
unternehmenskultur  corporate-culture  innovation 
january 2009 by fwhamm
Barcamp Hamburg 2: Microblogging within the Enterprise | Sören's Blog
Sören Stamer blogs about CoreMedia's experiences with Trillr (a Twitter clone who has become even better)
bchh08  trillr  twitter  microblogging  social-software  corporate-culture  Enterprise20 
november 2008 by fwhamm
Umfrage von McKinsey: Enterprise 2.0 wächst weltweit - computerwoche.de
Umfrage vom Juli 2008: "Web-2.0-Tools sind in Unternehmen gefragter denn je. Dennoch ist nur jeder fünfte Geschäftsführer vollends mit ihnen zufrieden."
mckinsey  survey  knowledge-management  corporate-culture  Enterprise20 
november 2008 by fwhamm
Content Matters
Live blog entry from Cary, North Carolina: "Business analytics / business intelligence leader SAS is an incredible success story that owes its success to many factors, not the least of which is its employees:"
SAS  wiki  blogging  intranet  facebook  corporate-culture  Enterprise20 
october 2008 by fwhamm
SCOPE Youngsters - Digital Natives « The Future of Learning
Vorbereitet durch unser vorab veröffentlichtes True Learning “SCOPE_Youngsters” ging es in dieser Arbeitsgruppe um die Arbeits- und Lernwelt von morgen: “Digital as part of your company’s DNA!”
scope08  digital-natives  corporate-culture  dnaditigal 
october 2008 by fwhamm
Readers Edition » “Das Web 2.0 ist eine Chance”
Wenn Topmanager auf “Digital Native” trifft, dann kann das nicht nur spannend, sondern sogar äußerst amüsant werden. Der soeben zu Ende gegangene Livestream von dnadigital.de mit Christian Korff, Mitglied der Geschäftsführung CISCO Deutschland, wurde über
cisco  digital-natives  dna_d  dnaditigal  corporate-culture  Enterprise20  web20 
september 2008 by fwhamm
Entscheiderblog » Blog Archive » So lernen Sie von IBM
Wenn ein großes Unternehmen wie IBM sich neu aufstellen will, sind Widerstände vorprogrammiert. Denn was unternehmerisch sinnvoll ist, macht viele Mitarbeiter erst einmal zu Betroffenen.
ibm  interne-kommunikation  public-relations  authenticity  unternehmenskultur  corporate-culture 
august 2008 by fwhamm
Flexibel und mobil: Die Zukunft des Arbeitens - business-on.de Düsseldorf
"Von den verstaubten Aktenordnern haben wir uns verabschiedet. Starre Büros sind ein Relikt des Industriezeitalters und die Tage des Sachbearbeiters sind auch gezählt: Mobil sind wir heute, flexibel und teamfähig. Doch die zielzitierte Arbeit der Zukunft,
home-office  loslassen  interview  office  office2.0  email  instant-messaging  corporate-culture 
august 2008 by fwhamm
Den Jungen wird der Job immer unwichtiger - anders als ihre Famile [Management-Blog]
Auf Unternehmen kommen härtere Zeiten zu - was die Gefügigkeit und Willigkeit ihrer Arbeitnehmer angeht.
job  war-for-talents  management  corporate-culture 
august 2008 by fwhamm
Inside the CIA's Extreme Technology Makeover, Part 3 - CIO.com - Business Technology Leadership
n Part 3 of our inside look at the agency, we examine how CIO Al Tarasiuk got both high-level and low-level CIA employees to think about critical intelligence-sharing processes and showed that IT can be a valued partner.
CIA  information-technology  CIO  silos  strategy  policy  corporate-culture  web20 
august 2008 by fwhamm
Inside the CIA's Extreme Technology Makeover, Part 1 - CIO.com - Business Technology Leadership
Al Tarasiuk, the CIA's CIO, is on a mission to modernize the agency's IT practices and connections to the intelligence community. It's just like any other IT-business alignment project, except that he has to get disparate departments to share data while s
CIA  information-technology  CIO  silos  strategy  intellipedia  governance  corporate-culture  web20 
august 2008 by fwhamm
Andrew McAfee - Serena is Serene about Enterprise Facebook
Andrew McAfee asked Serena’s Kyle Arteaga and Rene Bonvanie about company background, Intranet . Employee as marketer and company's embassador. "invited teenagers to come and give our folks a crash-course", "Serena Gives Back is our new CSR program"
facebook  serena  intranet  community  learning  facebook-friday  social-networks  linkedin  CSR  letting-go  corporate-culture  web20 
july 2008 by fwhamm
The FASTForward Blog » Enterprise 2.0 … More Hierarchy or Less Hierarchy ?: Enterprise 2.0 Blog: News, Coverage, and Commentary
Staff already met at the watercooler - now with Social Software it's visible for all when they "waste time". What does "wasting time" mean for management
hierarchy  organization  corporate-culture  knowledge-management  management  führung  social-software  Enterprise20 
june 2008 by fwhamm
Do french companies really understand nothing to web 2.0 ? | Bertrand DUPERRIN's Notepad
Main problem of understanding web 2.0 tools is not primarily the company but the "...employees who can’t position them in their present paradigm"
knowledge-management  tools  organization  corporate-culture  Enterprise20 
june 2008 by fwhamm
Unternehmenskultur
Die Abschlusspräsentation ist oft noch nicht das Ende einer Veränderungsarbeit. Wer das Stabilisieren vergisst, meint Gastautor Thomas Binder, der bringt das Veränderungsvorhaben oft um den Erfolg.
podcasts  unternehmenskultur  corporate-culture  konzept  management 
june 2008 by fwhamm
Who is Who: 08 June 2008 - Podcast: "Old Paradigms Die Hard"
Sören Stamer, CEO of CoreMedia, talks with Don Tapscott (Consultant, author of "Wikinomics")
interview  sören-stamer  don-tapscott  innovation  culture  corporate-culture  Enterprise20 
june 2008 by fwhamm
Motivation und Kommunikation: Arbeitsklima-Barometer - Moderne-Unternehmenskommunikation.de
Quote: "Die klassische Interne Kommunikation ist nur ein kleiner Teil der Lösung, deren Status häufig nur ein Indikator für kulturelle und organisatorische Defizite."
management  führung  interne-kommunikation  organization  unternehmenskultur  corporate-culture 
june 2008 by fwhamm
bernetblog.ch » Blog Archiv » Weblog und Wiki im Firmeneinsatz: Folien und fünf Thesen
Marcel Bernet spricht zusammen mit Jürg Stuker an der Orbit-iEX über Dialog 2.0 in der internen Kommunikation. Worum geht es? Dazu die Folien, ein Anmelde-Link und fünf Thesen.
nternehmenskommunikation  corporate-communications  dialog  prediction  corporate-culture  unternehmenskultur 
may 2008 by fwhamm
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