My friends barely use Facebook either. When I was a student, I used to log in approximately every ten minutes. If you said "Facebook break", everyone knew what you meant. When I logged in, I could guarantee a stream of amusing "banter" and gossip, as links and pictures were shared. Now, I log in, and it's a wasteland. Almost all the links I click on and the online running conversation I have has migrated to Twitter, which I check religiously. So too have all the most prolific Facebook users I used to know. While we probably still count as "regular users", for more and more of my generation, Facebook is little more than an electronic address book.

Deutsch LA’s new Invention Strategy team has put together a nice report summarizing key observational trends from 2012′s SXSWi. The report was based on two strategic lenses:

1) Start-ups represent emerging bets at the intersection of technology and culture

2) Clusters of start-ups help to identify what’s broken in current industries and where there’s opportunity for disruption.

I think viewing start-ups from this perspective is a clever approach at “predicting” future consumer needs and how brands can provide solutions. Good job to the Invention Strategy team; I’m excited to see what they come up with next.

Aus Gestaltersicht kann Design fast alles – und doch muss sich eine ganze Profession eingestehen, dass sie an den wichtigen Veränderungen der Welt nur geringen Anteil trägt. Dennoch findet das Potential des Entwerfens Anklang: Der Philosoph Peter Sloterdijk z.B. nennt Design “das Zeug zur Macht”, weil es die Menschen mit Kompetenzen ausstattet, mit der Welt zurechtzukommen.

Social Media ist ständiges ausprobieren: Social Media ist – einmal gestartet – ein kontinuierlicher, zyklischer Prozess, der immer wieder auf Tauglichkeit geprüft und gegebenenfalls angepasst werden muss. Social Media ist keine einmalige Angelegenheit.

Allow me to disagree — and I’m very happy to be able to do so. RSS is alive and well; it just completely failed to get adopted by the mainstream. I don’t think a lot of people would even be interested in subscribing to Twitter feeds and Facebook walls via RSS, so it’s not a big deal that these services have been phasing out support for it. At the same time, a lot of applications, some of them now becoming very popular with mainstream users, make extensive use of RSS behind the scenes (like Flipboard, or now Google Currents). RSS is doing just fine, it’s just ended up in another place than what we all were hoping for.

Die Fachgruppe Social Media im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. veröffentlicht zehn Thesen zur Zukunft von Social Media. Das Thesenpapier zeigt die wichtigsten Veränderungen für die Fachbereiche Marketing, PR, Vertrieb, Kundenservice und Personalmarketing auf. Laut den Experten der Fachgruppe Social Media ist für den damit verbundenen Entwicklungsprozess eine maßgebliche Professionalisierung in den Unternehmen notwendig, um die hohe Relevanz und Einflüsse von Social Media auf die Unternehmenskultur und die internen Prozesse anzupassen

Dion Hinchcliffe has been a luminary in the social technology space, however with this talk “Mobility First: New Opportunities” he has shifted into being an evangelist for mobile computing.  For a very good reason: the shift to mobile computing is the most dramatic technology transition in history.  Ever.   What follows are my notes from the talk.

Gangplank has put members on nearly every board and commission in the city and started work directly with economic development to show the power of the manifesto.  A list of ideals,values and principles that the creatives of the city put forth to make a difference.  collaboration over competition community over agendas participation over observation doing over saying friendship over formality boldness over assurance learning over expertise people over personalities

Die zehn meistgewählten Begriffe waren: 1. Netzwerk 2. dezentrales Arbeiten 3. Agilität 4. Selbstorganisation 5. Coworking 6. Begeisterung 7. Social Media 8. Sinn 9. Selbstbestimmung 10. Freiheit   Diese Top Ten zeichnen ein positives, von Kollaboration getragenes Bild der Zukunft der Arbeit. Diese Auswahl lasse darauf schließen, so Patrick Scheuerer, "dass für die meisten Teilnehmer die Neue Arbeit vor allem mit der Art und Weise der Zusammenarbeit zu tun hat. Zwar sind mit Sinn und Kreativität auch Begriffe vertreten, welche durchaus stark mit den Arbeitsinhalten in Verbindung stehen. Der klare Fokus liegt jedoch auf dem Arbeitskontext: dezentrale Arbeit in Netzwerken, bevorzugt in Coworking Spaces und selbst organisiert."

Two interesting questions come to mind: How will the application and profile process evolve? We are all social animals. We also have a pretty solid understanding of what differentiates successful groups and successful teams. As freelancers and as potential co-workers, will we become more mindful about how we manage our associations? Grind is testing the hypothesis that there is value in filtering the freelancers who will have access to their space. Is this a leading indicator that the physical, social, psychological, and economic functions of the organization can be effectively decomposed and rearranged in new formats? It’s certainly time to reread Ronald Coase’s The Nature of the Firm. I might also take a look at Jay Galbraith’s Designing Organizations and Bob Keidel’s Seeing Organizational Patterns.

Turns out, multi-tasking online doesn’t positively exercise our brains or mental state. Heavy Internet users are 2.5 times more likely to be depressed. And web addiction reduces the white matter in our brains, basically the transmitters responsible for our memory and sensory abilities.

jaegerWM: Pütter: Work-Life-Balance verschwindet: Die 11 Arbeitertypen der Zukunft. @CIOredaktion, 04.04.2012 http://t.co/00BSPqj2 #studie

The recent survey on social business that MIT Sloan Management Review conducted in collaboration with Deloitte clearly indicates the growing importance of social business across all industries over the next three years. The survey asked respondents whether social business was unimportant, somewhat unimportant, neutral, somewhat important, or important to their business. The following chart shows just those who answered “important,” cut by industry type.

Like Churchill said, first we shape our structures and then our structures shape us. That’s why I’m trying to change the structures of management, one client at a time. I still think that to be effective, change management means changing management, not just managers.

While IBM may not be the first to market, the least expensive nor the easiest to install/configure/manage, one thing they certainly do well is articulate the business value of social business. Every marketing message, product demo and customer case study is focused on why and how organizations need to transform themselves into a social business to remain competitive. My mantra for a while now has been to stop talking about "being social" and to instead focus on "getting work done" and IBM appears to be on that path.

Was mir an seiner These latürnich schwer zupass kommt, ist die Tatsache, dass sie mich in meiner Überzeugung unterstützt, dass wir, wenn wir ein "demokratisches" Netz haben wollen, in dem die Produktionswerkzeuge in den Händen möglichst vieler liegen, wir nicht anders können, als die Technologie so einfach wie möglich zu gestalten. Und umgekehrt sollten wir bei denen die komplexe Technologien fordern und fördern, vorsichtig sein, ob sie nicht einen Zentralismus im Netz befördern oder gar aktiv zentralistische Ziele verfolgen.

while we're moving from connecting people to information to connecting people to people .... social is also about noise-signal filtering, in our information environment. Social circles can add value only if we power them with our time and passion (since humans give back only on certain circumstances, while search engines give “one shot auto-learning fast answers”).

TO be sure, shadow work has its benefits. Bagging one’s own groceries or pumping one’s own gas can save time. Shadow work can increase autonomy and enlarge our repertoire of skills and knowledge. Research on the “Ikea effect,” named for the Swedish furniture manufacturer whose products often require home assembly, indicates that customers value a product more highly when they play a role in constructing it.

the reality is that things have never been more open, innovative, or “generative” than they are right now.

10 Jahre sind eine lange Zeit. Wie schaut es zunächst einmal heute aus, wenn wir Social Networks betrachten? Facebook prescht in Deutschland vor, mit +16 Mio Mitgliedern ist es die unangefochtene No.1. Auch was die regelmäßige Nutzung angeht, scheint Facebook die Nase vorne zu haben.

Welche Social Networks spielen in Deutschland eine Rolle?
Neben Facebook spielen die VZ-Netze, Stayfriends, WKW, Lokalisten, Spin, Xing und LinkedIn eine Rolle auf dem deutschen Markt. Summiert man die Mitgliederzahlen auf, kommt man grob auf über 30 Mio Mitglieder. Ich weiß allerdings nicht, in wie vielen Netzen Mitglieder mehrfach registriert sind. Es ist davon auszugehen, dass wohl knapp die Hälfte aller Internetnutzer Deutschlands (rund 52 Mio) mindestens in einem sozialen Netz unterwegs sind. Aktuellste Zahlen konnte ich auf die Schnelle nicht finden, die eine Gesamtübersicht bieten. Nur eine relativ aktuelle Pressemeldung von Comscore, die von 38 Mio Nutzern im Sommer 2010 sprach.

Was ist der Produktkern eines Social Networks?
Nun steht ja nicht erst seit gestern die Frage im Raum, ob Social Networks in der heutigen Form eine reine Modeerscheinung sind oder aber eine bleibende bzw. nachhaltige Nutzung erfahren werden. Betrachtet man hierzu den Produktkern, bleiben zwei zentrale Aspekte über: Die Abbildung sozialer Beziehungen über eine explizite Angabe, mit wem man “befreundet” ist, stellt die Grundbasis dar. Und die sich daraus ergebende Kommunikation über Text, Bild, aber auch Aktionen (“User X hat dies und jenes getan”) ist der zweite Zentralaspekt des Produktkerns, basierend auf dem sozialen Beziehungsgeflecht. Gemeinhin wird die digitale Abbildung der sozialen Aktivitäten innerhalb eines Social Networks als Social Graph bezeichnet (diese Bezeichnung hat Mark Zuckerberg anno 2007 geprägt).

Sind Social Networks zukunftssicher?
Schön, wir haben einen Social Graph und wir können im Moment lediglich feststellen, dass sich nicht nur in Deutschland, sondern weltweit diese Art von Software einer großen Beliebtheit erfreut. Warum soll die Frage eine Rolle spielen, ob dieser Softwaretypus eine Modeerscheinung ist oder nicht? Statisch betrachtet ist diese Frage für alle relevant, die jetzt Entscheidungen im Rahmen der Social Networking Nutzung treffen, sei es wirtschaftlich, gesellschaftlich oder politisch motiviert. Und dabei stark auf die Gegenwart und junge Vergangenheit abheben. Dynamisch betrachtet ist diese Frage ebenso für alle relevant, die heute eine Entscheidung treffen und dabei wissen wollen, wie viel Zeit und Energie man zukünftig investieren soll. Es hängt davon ab, wie positiv oder negativ man die Zukunft der Social Networks einschätzt. Mittelfristig (für die nächsten 2-3 Jahre) und langfristig (für die nächsten 5-10 Jahre).

Angesichts der massiven Popularität von Social Networks, die in einem sehr kurzen Zeitraum von rund 5 Jahren im Internet ihren Platz gefunden haben, fällt eine ausgewogene Einschätzung schwer. Ständig liest man etwas von Monsterzahlen, Facebook sei 50 Mrd USD wert, Twitter soll für 10 Mrd von Google beäugt werden, Facebook habe Google überholt, Facebook habe über 600 Mio Mitglieder weltweit und so weiter und so fort. Facebook ist außer im asiatischen Raum das Synonym für Social Networks geworden (Facebook hat erst in 2010 Indien erobert, in Russland, China und Japan spielt Facebook keine dominierende Rolle).

Hinzu kommt der immense Marktdruck seitens der Unternehmen. Agenturen springen allerorten auf den “digital too”-Zug auf, Social Media ist das Stichwort en vogue, Unternehmen fragen umgekehrt nach Social Media Dienstleistungen. Facebook steht hierbei im Zentrum der Aktivitäten. Zumal seitens der Werbeindustrie die Sprache davon ist, dass dieser Player ca. 16% aller Display-Banner in Deutschland auf sich vereinnahmt, in den USA (als Trendsetter-Markt) sogar 28%.

Kommt man angesichts der Nutzungspopularität und des wirtschaftlichen Drucks überhaupt noch an Social Networks und allen voran Facebook als deren Synonym vorbei? Sprich, kann man ernsthaft von einer Modeerscheinung sprechen? Und damit Entscheidungen als zukunftsträchtig bewerten, wenn man in Social Networks aktiv wird?

Populäre Anwendungsmuster im Netz
Anders gesprochen, werden sich Social Networks neben den bis dato populären Anwendungsmustern im Netz dauerhaft etablieren? Was sind populäre Anwendungsmuster und Beispiele daraus?
- Mail (Outlook, Thunderbird, Hotmail, GMail)
- Chat (MS + Yahoo Messenger, ICQ, AIM, Skype, QQ)
- News- und Informationsportale jeglicher Art (Google, Yahoo, Spon, CNN, Craigslist, Gelbe Seiten)
- Foren (phpBB, vBulletin, YaBB, Phorum, Usenet)
- eCommerce (ebay, Amazon, Otto, Neckermann)
- Onlinegames (Spielaffe, Social Games)
- Filesharing/p2p Netze (Napster, Gnutella, Freenet)
- Videoportale (Youtube, Dailymotion, MyVideo)

Wie unterscheiden sich die Anwendungsmuster seitens Zugang und Technik?
Sämtlichen Anwendung ist es zu eigen, dass sie recht kurz nach ihrer Erfindung und entscheidenden, anschließenden Verbreitung ihre heutige Produktform gefunden haben. Einige Anwendungsmuster zeigen eher eine Browser-basierende Nutzung, andere eine eher NonBrowser-basierende Nutzung (z.B. Chat- und Mailprogramme) und eine dritte Gruppe eine ziemlich ausgewogene Mischung (allen voran Onlinegames). Auch kann man die Anwendungsmuster nach ihrem technischen Basisprotokoll unterscheiden. So basiert Mail auf einem eigenen, separaten Protokoll ebenso wie Filesharing-Netze oder the good old Usenet. News-, eCommerce- und Videoanbieter basieren im Wesentlich auf dem HTTP-Protokoll.

Protokolle, Protokolle, Protokolle
Nun mag es überraschen oder nicht, dass ausgerechnet stark kommunikativ lastige Anwendungsmuster wie Chat und Mail ein eigenes Protokoll zu Grunde liegt. Das naturgemäß historisch erklärbar ist, betrachtet man die Zeitleiste der Erfindungen rund um das Internet. Aber auch mit der Tatsache erklärbar ist, dass eine Kommunikation zwischen zwei Personen einer eigenen Lösung im Auge des Erfinders bedarf, die nicht unbedingt via Browser und HTTP lösbar sein muss. Sobald eine Kommunikation als many-to-many System betrachtet wird, entstanden eher typische, heutige Softwarelösungen wie etwa Foren, die wir mittels Browser abrufen. Das damalige Usenet kann man fast schon als Ausnahme dieser Regel betrachten, so hat sich diese Lösung nicht massiv durchgesetzt und erfährt heute nicht mehr die Popularität wie in früheren Zeiten (vor 2000). Und Mailing? Dies hat eine Art von dualer Entwicklung erfahren. Auf der einen Seite haben sich Mailingprogramme weltweit durchgesetzt (Outlook, Notes, Thunderbird..). Auf der anderen Seite wurden ab ca. 1995 auch Browser basierende Lösungen immens populär. So weisen Hotmail, Yahoo Mail und Gmail weltweit rund 800 Mio Nutzer auf (Quelle).

Haben Social Networks ein eigenes Protokoll?
Und Social Networks? Social Networks erfahren im Moment eine eher HTTP-Protokoll basierende Nutzung (sprich Browser), eigene Client-Lösungen werden erst seit der Zunahme der mobilen Internetnutzung populärer. Betrachten wir jedoch die bisherigen kommunikativen Lösungen, müssen wir feststellen, dass bis dato kein adäquates Übertragungs-Protokoll existiert, das über HTTP hinausginge. Ist das etwa eine geschichtliche Anomalie oder bloß der Popularität der Browser als zentralster Anwender-Zugang zum Internet geschuldet? Mangelt es Social Networking-Anbietern an Fantasie? Wozu braucht ein Social Network überhaupt ein eigenes Protokoll?

Zunächst einmal, was ist ein Protokoll?
Wikipedia:

In der Informatik und in der Telekommunikation ist ein Protokoll eine Vereinbarung, nach der die Verbindung, Kommunikation und Datenübertragung zwischen zwei Parteien ablaufen. In seiner einfachsten Form kann ein Protokoll definiert werden als die Regeln, die Syntax, Semantik und Synchronisation der Kommunikation bestimmen. Protokolle können durch Hardware, Software oder eine Kombination von beiden implementiert werden. Auf der untersten Ebene definiert ein Protokoll das Verhalten der Verbindungs-Hardware.

Welche Bedeutung haben Protokolle im Internet?
Nun, die Antwort ist recht einfach: Ohne Protokolle wäre eine Kommunikation via Internet in der massiven Verbreitung nicht möglich gewesen (die Internetprotokollfamilie kennt rund 500 Protokolle!!). Die Standardisierung technischer Übertragungsformen sichert und gewährleistet Innovationen, Investitionen und stellt die Basis für Anwendungsmuster im Netz dar. Man kann deren Bedeutung, auch wenn sie für Nutzer mehr oder minder unsichtbar ist, nicht genug hoch einschätzen. Ohne diese Standardisierungen wäre die Nutzung des heutigen Internets niemals in dieser kurzen Zeit möglich gewesen. Ganz zentral ist der Gedanke, dass jeglicher Lösungsanbieter auf dem Protokoll aufbauend eigene Lösungen basierend aus Software und Hardware herstellen kann. Die Vielfalt dieses unendlichen Lösungswettbewerbs befördert den Nutzen der Anwender, befriedigt individuelle Bedürfnisse und schafft nicht zuletzt immense wirtschaftliche Mehrwerte. Dies – die Protkollierung und damit Standardisierung von bloßen Ideen und die letztendlich daraus resultierende Vielfalt an Lösungen – ist der einzige Faktor, nebst den Menschen als Erfinder dahinter, warum bestimmte Techniken eine globale Ausbreitung erfahren, in kürzester Zeit. Das gilt ganz besonders für digitale Techniken. Handel wie auch Straßenverkehr haben von Standards übrigens ebenso ungemein profitiert, dies ist nicht nur der Digitaltechnik vorbehalten übrigens.

Werden soziale Netzanbieter der Zukunft gerecht?
Nehmen wir an, dass sämtliche Menschen eines Tages in mindestens einem Social Network registriert und aktiv sein werden. Theoretisch wäre damit der gesamte Globus vernetzt. Nehmen wir weiterhin an, dass im Zuge der globalen Einführung des IPV6-Protokolls und Vergabe entsprechender IP-Adressen anno 2011 (!) das ominöse “Internet of […]

Das Datenmaterial bietet einen guten Überblick über den Status Quo im Netz, denn ich sehe “Social Media” als Begriff, der den momentanen Entwicklungsstand des Internet insgesamt skizziert. Wenn etwa über zwei Millionen Webseiten weltweit Facebook zum Beispiel in Form des Like-Button eingebunden haben, dann ist von ein paar isolierten Plattformen kaum mehr zu sprechen, sondern eben von einer globalen Welle, die über das gesamte Web hereingebrochen ist.

McKinsey führt ja in regelmäßigen Abständen Befragungen durch, die den Stand der Web 2.0-Adaption durch die Unternehmenswelt beleuchten. Mit Hilfe dieses Features kann man darüberhinaus die Entwicklung einiger Themen beobachten. Und wenn man zuerst auf “Internal purposes: Technologies and tools companies are using internally” und dann auf “Training” klickt, erscheint diese Aufstellung mit den Spitzenreitern: Video sharing (48%), Wikis (32%) und Podcasts (32%)

Damit will ich natürlich nicht behaupten, dass es heute nicht Schwierigkeiten gäbe, progressiv zu sein. Die demokratische Linke, und ich fasse diesen Begriff möglichst breit, so dass da durchaus die europäisch-kontinentalen Sozialdemokraten oder die amerikanischen Demokraten, die Grünen aber auch andere Linksparteien darunterpassen, sie haben heute schon ein kompliziertes Verhältnis zum gesellschaftlichen Fortschritt.

Termin
08. Februar 2011

Veranstaltungsort
biokraftwerk Catering Lounge, Theodor-Heuss-Straße 2, 70174 Stuttgart (im Gebäude der IG Metall / roter Eingangsbereich) (Anreise)

Veranstalter
Communardo Software GmbH, Königstraße 10C, 70173 Stuttgart

Registrierung
Für Ihre Anmeldung bitten wir Sie entweder um eine kurze Antwort per E-Mail (mit Angabe Ihre Namens, Ihres Unternehmens und Ihrer aktuellen Position sowie Ihrer E-Mail-Adresse und Telefonnumer, unter der wir Sie erreichen können) oder alternativ können Sie sich direkt über Xing anmelden.
Wir bestätigen Ihre Anmeldung im Anschluss persönlich per E-Mail.

Ist Enterprise 2.0 ein ernstzunehmendes Thema oder nur eine neue Modeerscheinung? Zeigt die jüngste WikiLeaks Affäre das Versagen von Vernetzung und Transparenz auf? Steigern Social Intranets, Wikis, Blogs etc. tatsächlich die Produktivität?  Welche Rolle spielen Compliance, Führungsfunktionen, Unternehmenskommunikation und Zusammenarbeit dabei? Muss jeder alles wissen?

Das Communardo Trendforum Stuttgart bietet für diese und weitere Fragen eine Diskussions- und Austauschplattform für Führungskräfte sowie verantwortliche Entscheider aus den Bereichen, Intranet, Unternehmenskommunikation, Organisationsentwicklung und Wissensmanagement zu aktuellen, wichtigen Themen rund um die Optimierung von Kommunikationsprozessen und Team Collaboration in Unternehmen.

Diskutieren Sie mit uns, Enterprise 2.0 Experten und verantwortlichen Unternehmensvertretern zukunftsweisende Trends und tauchen Sie mit dem Kabarettisten Klaus Birk anschließend ein in die Welt der herzhaft kopfgeschüttelten Alltagswunder.

Dazu möchten wir Sie ganz herzlich zum Communardo Trendforum erstmals in Stuttgart am 08. Februar 2011 ab 17.30 Uhr in die biokraftwerk Catering Lounge einladen.

Die Abendveranstaltung steht im Jahr 2011 unter dem Motto „Prozess(R)evolution im Enterprise 2.0“ und hält die nachfolgenden Programmpunkte für Sie bereit:

Agenda
 

17.30 Uhr
Empfang

18.00 Uhr
Begrüßung und Programmvorstellung (Moderation: Klaus Birk)

18.15 Uhr

 “Der Enterprise 2.0 Irrtum” (Ilja Hauß, Geschäftsführer Communardo Software GmbH)

“Best Practices im Enterprise 2.0″ (Prof. Dr. Joachim Niemeier, centrestage GmbH)

19.00 Uhr
Diskussion und Buffet

20.30 Uhr
 Kabarett mit Klaus Birk

Wir freuen uns, Sie am 08. Februar 2011 bei uns begrüßen zu dürfen und Ihnen damit einen gleichsam informativen, kulinarischen wie unterhaltsamen Abend zu bereiten.

list of the Most Important Info-Tech Policy Books of 2010.

If we navigate this well, Drupal could become truly ubiquitous and go from powering 1% of the web, to quickly powering 5% of the web and even further. It requires us to keep making Drupal a better platform, to crack the code on how to make Drupal distributions truly compete with commercial point solutions, and to build out an even larger commercial ecosystem and community.

Theoretical designers will be exquisite generalists—a bit like French philosophers, but ready to roll up their sleeves. Applied designers will visualise complex infrastructures and systems so that scientists, policymakers and the general public can manage and influence them; they will bring economy and common sense to the production of consumer goods

There is much talk (chatter) about 21st century skills – even OECD is trying to define what those skills for “jobs that have not yet been created, using technologies that have not yet been invented, to solve problems that cannot be foreseen”. This statement is silly. It is my main critique with the emotional-feel-good message of Ken Robinson’s focus on creativity. First, we need to get over the view that our generation is astonishingly unique. Hasn’t every generation faced new technologies to solve problems not foreseen?

Fulkerson just may be on to something. One of the primary reasons that collaboration applications have been slow to take off in the cloud is because too many vendors want to build a platform for collaboration, rather than a platform for running various types of collaboration applications that ultimately need to be as varied as the scenarios they are deployed in.

What should be on your technology watch list? Forrester provides its annual list of 15 technology trends to watch.

Emerging from the global economic slowdown, the attention of many organizations is turning to growth. But in today's hyper-competitive global marketplace, opportunities are often fleeting and elusive. How can companies build, allocate and deploy their workforces to capitalize on opportunities wherever and whenever they arise?

The term 'analytics' is the 'it' phrase of the year, and everyone has different assumptions re its breadth and use. Just like Marky Mark in the early 90's - 'is he a model?', 'does he just hand out in his breifs all day?' 'Is he part ape?'... 'is he having a baby with Britney?' I'm sure they're all regretting selling back their business stats book for beer money the day the received their National University MBA in the campus strip mall parking lot.

The IT department we have today is not the IT department we'll need tomorrow

I hope what you get from reading What Technology Wants is a useful framework for understanding what technology means in our lives -- a way to anchor your own self in the face of ceaseless accelerating technological change.

Douglas Coupland is a writer and artist based in Vancouver. For the canadian newspaper Globe and Mail, he wrote The ‘radical pessimist’s guide to the next 10 years’ a dystopian view on the near future. One of the the underlying ideas behind the guide could be translated as the observation that evolution continues, whether we like it or not. Our next nature might be as wild, unpredictable and out of control as ‘old nature’ once was.

e are at the verge to lose the openness of the Internet as we’ve known it for the last 15 – 20 years. He is right. We, as a society, taking the openness of the Internet for granted, because it was born into this world as an open system. Nobody had to fight for it’s openness, because the people who are responsible for its creation did an excellent job of establishing an equal access to it. People like Steve Jobs and Mark Zuckerberg don’t believe in equality, because they believe that they ‘know better’. That’s why we have products like the iPad, which is ironically being described as ‘curated computing’. What’s next? A curated version of the Internet?

To that I would need to say: no, thanks. And I can only plead that more people stand up for the fact that those companies don’t take away what we hold precious and that is fundamentally right. Equal, uncontrolled and modified access to the Internet should not be a privilege, but a right.

The book's central premise is that institutions will be shaped to provide platforms to help individuals achieve their full potential by connecting with others and better address challenging performance needs. This is greatly possible thanks to the use of technology and digital media.

While many are talking about the future of social as communities and collaboration, Hagel, Seely Brown, and Davidson seem to take a different approach. The individual is in fact a key component of future breakthroughs.

The pull environment they describe is based on three principles:

Accessing the people and resources you need
Attracting people and resources to yourself that are relevant and valuable 
Achieving your potential by attaining new levels of performance

Annotated link http://www.diigo.com/bookmark/http%3A%2F%2Fintranet-matters.de%2F2010%2F05%2F04%2F5-thesen-zur-zukunft-des-intranets-als-universelles-arbeitsmittel

dynamic and stressful idea that leadership becomes a "social fact" because someone claims leadership and others grant it.
Do you think it's better to keep the social exchange of leader/follower a mystery or clearly explain it to employees? If it should be explained then new channels of employee education emerge. Annotated link http://www.diigo.com/bookmark/http%3A%2F%2Fblogs.hbr.org%2Fimagining-the-future-of-leadership%2F2010%2F04%2Fleadership-its-much-more-than.html

Manchmal loht es sich eben doch, eine Diskussion anzuzetteln und gemeinsam an einem Problem herumzudenken. Besonders, wenn nicht nur ein schlaues Individuum seinen Input gibt, sondern viele davon konstruktiv an etwas herumdenken. Oder warum eigentlich manchmal? Eigentlich so gut wie immer.

Der Vorteil an Coworking liegt in der Ungezwungenheit und dem möglichen kreativen Input durch andere Kreative. Dank gemeinsamer Veranstaltungen, Workshops oder auch nur durch den Plausch an der Kaffeemaschine entstehen neue Kontakte und es ergeben sich möglicherweise gemeinsame Projekte oder Aufträge. Gleichzeitig ist die Atmosphäre sehr ungezwungen und wer einfach nur in Ruhe arbeiten möchte, der kann dies ebenfalls.

Incumbent collaboration vendors will look to drive social technologies into their existing collaboration offerings. You don't have to look far to see the strategy from IBM/Lotus with regard to Connections, Microsoft in bringing social capabilities to SharePoint and Novell's play with Pulse. While each vendor differs in regard to the level that their social capabilities are bundled with other collaboration offerings, all offer a vision of a highly integrated collaboration offering that has the ability to integrate external data and processes. Look for Cisco and Google to jump into the fray as their collaboration offerings mature and take root.

But this piece here has less substance than the “Cloud 2″ it is promoting.

one of the worst parts about the “cloud” term is that it means different things to everyone and I’m afraid in the case of this article it doesn’t mean much. Renaming part of already an ill defined concept because you perceive a shift is stupid if you want anyone to know what you’re talking about.

Cloud services ALLOW light client devices like a tablet, but that doesn’t somehow force everyone into a new computing category. Especially when the light hardware that does less is more expensive than a powerful desktop. How successful would the PC revolution have been if they were more expensive than buying your own super-computer terminal server?

A more people-focused approach is being adopted. In the past the intranet has traditionally been a place where organizations provides content for employees to read and use. Communication was primarily top-down. This is changing with the introduction of social media. I have found that advanced organizations are recognizing the need to be more people oriented. That was the case with the Booz Allen work where profiles are the foundation for their collaborative system.

Intranets are also becoming more real-time through chat, micro-blogging, and other tools. In addition, intranets are also becoming place independent as anytime, anywhere access grows through mobile devices and home access

"Das Web ist eines der wichtigsten Labore unserer Zeit für das freie Denken, Ausprobieren, Finden, Entdecken und Erfinden. Mit augenblicklicher Resonanz und Rückkopplung. (...) Das Web muss deshalb frei und unabhängig bleiben. "

an interesting collection of healthy skepticism about how the "born digital" folks will change everything. [...] many of his incoming students have only a superficial familiarity with the digital tools that they use regularly, especially when it comes to the tools’ social and political potential. Only a small fraction of students may count as true digital natives, in other words. The rest are no better or worse at using technology than the rest of the population.

"Anstatt den x-ten toll aufgemachten Elektrischen Reporter zu gucken sollte man sich lieber den Textwerken des CCC, des FoeBud und der Feuilletons annehmen. Und man sollte nicht zu schnell verzagen, weil die Debatten dort ohne Eigennamen auskommen, also kein Google-Facebook-Apple-Bashing stattfindet, sondern die Strukturen selbst thematisiert werden.

Über die Zeit habe ich festgestellt, dass besonders diejenigen, die über Bande von sich behaupten das Internet verstanden zu haben, am wenigsten verstehen. Dazu zählen Personen wie Nico Lumma, Thomas Knüwer, Jeff Jarvis und viele weitere."

Trotzdem: Kann man mit dem Ding nur konsumieren oder auch kreieren? Das ist für mich die entscheidende Frage, die erst beantwortet sein wird, wenn man es in den Händen gehabt hat.

a short list of resources that give an overview of the technical underpinnings of virtualization:

* How to explain virtualization to your friends by RWW's Tim Hastings.

* History of Virtualization hosted by VMware.

* Virtual machine as defined by Wikipedia.

despite modest IT spending, virtualization and cloud computing continue to attract keen interest from executive management ... Perhaps the most significant change is in the demand for social technologies, which is leading to the adoption of new technologies such as cloud computing.

Hmmm, ja - netzwerken im postheroischen Zeitalter

"So ganz nebenbei finden so auch fruchtbare Beziehungen statt, weil auf dieser offenen Basis auch Vertrauen entstehen kann. So eine Kooperation, die mit einer konstruktiven Arbeit auf der Basis eines offenen Umgangs realisiert wird, bindet die losen Enden von Personen anhand von gemeinsamen Erfahrungen zu einem echten Netzwerk, dass intuitiv sich immer an denjenigen wendet, der in bestimmten vergleichbaren Situationen die Sache zum besseren wendet. Diese Offenheit und Neugier ist ein soziales Netzwerk, das ohne Strom und touchscreen enorme Erfolge zeitigt."

»Was wir unter dem Etikett von Management tun, ist schlimmer als alles, was wir jemals unseren Kindern zumuten würden!« Niels Pfläging geht hart ins Gericht mit dem herkömmlichen Management. Dieses basiere auf veralteten Vorstellungen von Märkten und Menschen und müsse den neuen Bedingungen angepasst werden. Ein auf Weisung und Kontrolle gegründetes Management könne überhaupt getrost über Bord geworfen werden

these modest little boxes are marvels -- inspiring evidence of the inexorable march of powerful, open computing technology to everyman and everywhere.

We have produced a democracy of netbooks. And the geek in me can't wait to see what happens next.

I don't see micropayments working for news. Most news stories, for one thing, are transitory, disposable things. That makes them very different from songs, which we buy because we want to "own" them, to have the ability to play them over and over again

So – should you be thinking about E2.0? My answer here is a tentative ‘yes.’ There’s a lot going on and developer organizations are starting to think hard about how it all comes together in a way that delivers value. Right now it’s a case of watch this space, dip your toe in the water, ask lots of questions and find out what can be achieved both now and into the near term future.

“It is harder and harder for me to spot an IT sector in which Google does not offer products and services,” Mathias Schindler pondered in the forum, “Can you think of any IT sector where there is no Google product (yet)?” Competition has a tough time, unless they happen to get bought up by Google, not only because of Google’s cross-integration power, but also because it would take mindblowing budget to reproduce Google’s cloud server farm. Google after all arguably owns the world’s biggest super computer, one with an AI that becomes better and better with more data. But the giant is growing taller by the second, and I’m curious if there will be a couple of instances where we’ll see him stumble over his own feet in 2010.

While Web innovation is unpredictable, some clear trends are becoming apparent. Expect the following 10 themes to define the Web next year:

The Apple iPhone is the hottest web access device around, and like Facebook, while it connects to the web, it plays by a different set of rules. Anyone can put up a website, or launch a new Windows or Mac OS X or Linux application, without anyone's permission. But put an app onto the iPhone? That requires Apple's blessing.

There is one glaring loophole: anyone can create a web application, which any user can save as clickable application on their phone. But these web applications have limits - there are key capabilities of the phone that are not accessible to web applications. HTML 5 can introduce all the new application-like features it wants, but they will work only for web applications, and can't access key aspects of the phone with Apple's permission. And as we saw earlier this year with Apple's rejection of the Google Voice application, Apple isn't shy about blocking applications that it considers threatening to their core business, or that of their partners.

Several years ago as Social Media was initially formulating, we discussed whether or not we should even put weight behind “social media” as a category. You offered an alternative, which I still refer to today, “The Live Web.” Considering the convergence of personal + mobile + communication + social + geo + real-time, it seems that your idea of the Live Web is beginning to materialize.

Utility computing is Web 2.0’s version of rocket fuel. ‘You don’t generate your own electricity,’ Bezos says. ‘Why generate your own computing?

In other words, the CMO has two key responsibilities:

* keeping a fine tuned eye on the trends which will impact the organization in the future, and which will serve to increase the velocity that the organization is subjected to and;
* keeping their hands on the appropriate levers throughout the organization such that it can keep evolving at the pace that these future trends will demand.

I believe that the E in Enterprise Content Management will be all about thinking through a strategy and a governance structure and a policy environment and an information infrastructure that is flexible enough to accommodate the most informal of conversations, robust enough to support our mission critical processes, agile enough to implement solutions in a quarter rather than a year, and accountable enough to stand up to the toughest cross examination by a lawyer.