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[Medium/劉仲敬] 史觀系列 (二):古今之變的關鍵節點(上)
「通古今之變」是一切歷史最原始的目的,但是隨著秩序的演化,有時候我們會忽略甚至遺忘這些原始的目的,這就是捨本逐末。所以無論你們對中西歷史如何瞭解,最關鍵的問題是通古今之變。這句話是什麼意思?什麼叫歷史?歷史是一種認知結構,他是教你怎樣從紛繁、外化的各種細節中間,發現結構和規律的一種藝術。 ... 研究歷史是認識格局,發現格局,尋找格局演變的意義的過程。 ... 通過對格局和節點的選擇,你能夠對自己的命運做出選擇。你能夠知道,在什麼情況下你的命運是沒有選擇餘地的,在什麼情況下你的命運是有選擇餘地的。
@Article  @Concept  @Example  History  WorldView  HabitRoutineAndPattern  Politics  Research  Decision-making  CycleAndRhythmOfLife  Scenario  HumanNature  Motivation  LatentDesire  ActionSpeaksLouderThanWords  MeaningManagement  GroupActivity  Consciousness 
january 2019 by jslu
The Startup Pyramid
Product/market fit has always been a fairly abstract concept making it difficult to know when you have actually achieved it. ... I ask existing users of a product how they would feel if they could no longer use the product. In my experience, achieving product/market fit requires at least 40% of users saying they would be “very disappointed” without your product. Admittedly this threshold is a bit arbitrary, but I defined it after comparing results across nearly 100 startups. ... You should measure your product/market fit as soon as possible because it will significantly impact how you operate your startup.
@Article  @Concept  Entrepreneurship  LatentDesire  Goal-setting  LearningFromFailure  Tailor-made  Tip  @HOWTO  Feedback-receiving  IndicatorIndexAndRatio  Quantification  Scalability  Business  CorporateGovernance  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence 
october 2018 by jslu
[Aaron Longwell] Why Software Development Requires Servant Leaders
The idea applies to any kind of leader, but I think it’s especially applicable to leaders of software projects, where the unique dynamics of unpredictability and complexity collide. ... Successful software managers find ways to be flexible; to bend without breaking and to resolve the tension gradually. Servant leadership can be a guide to finding this flexibility.
@Article  @Concept  Software  Engineering  Leadership  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence  ConflictResolution  Adaptability  Teamwork  Creativity  Listening  Learning  ProjectManagement  @HOWTO  LatentDesire  Empathy  InterpersonalCommunication 
august 2018 by jslu
How to Validate Demand for Your Product — Up Up Grow
Before you launch a company it’s essential that you check if there is demand for your product. Doing so can save you weeks or months of lost time. In this article I’ll show you how to use tools like Google Keyword Planner, Twitter search, and Reddit to validate demand.
@Article  @HOWTO  Entrepreneurship  Marketing  Feedback-receiving  Tutorial  Tip  @Example  @Reference  LatentDesire  SocialMedia  Business  SupplyAndDemand  DataSearch 
december 2016 by jslu
[Wikipedia] Happy path
In the context of software or information modeling, a happy path is a default scenario featuring no exceptional or error conditions, and comprises the sequence of activities executed if everything goes as expected.
@Wikipedia  Software  Engineering  LatentDesire  Goal-setting  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence  Scenario  TDD 
april 2016 by jslu
[點燈坊] 如何使用PhpStorm實現TDD、重構與偵錯?
物件導向簡單的說就是樂高導向,每個樂高積木就是class,樂高積木的規格就是interface或abstract class,只要符合規格的積木,我們都可以換掉或加上去。 ... 依3A原則為骨架,依次將測試補上。先寫測試讓我們會以測試好寫為前提設計,會幫助我們以使用者需求的抽象化角度去思考架構。 ... 紅燈來自於需求,由紅燈變成綠燈就是解決需求,若沒有紅燈而直接綠燈,就表示程式有over design。 ... 直接由設計模式學習物件導向的學習曲線較為陡峭、很吃天份,失敗機率較高;學習測試與重構達成設計模式的學習曲線較為平緩、適合常人,成功機率較高。"
@Article  @Concept  @Comparison  @HOWTO  @Reference  @Example  OOAD  Software  TDD  Debugging  ProgressiveImprovement  HabitRoutineAndPattern  PerspectiveAndFraming  Tailor-made  Goal-setting  LatentDesire  Tutorial  Learning  ExperientialLearning  Tip 
january 2016 by jslu
[TechOrange] 親愛的工程師:如果你的目標是當 CTO,請愛上這些職場改變
工程與技術的團隊對於公司其他部門如行銷、管理可能就像是黑洞一般無法理解。過去公司常態上所認知的分享公司各部門的功能,如今沒有特別努力去溝通可能就會造成不熟悉甚至誤解。作為技術部門領導者,你有特別的機會能為產品開發與工程團隊發聲,一些簡單的事 如交流技術部門是如何設定目標、確定工作順序與風險管理 等等,這樣一來: 1. 銷售部門就能給顧客更多資訊;2. 行銷部門就能更即時掌控產品時程以及產品功能;3. 財務部門能更理解預算的請求;4. 人資部門更能夠依照技術團隊的需求來招募人才。 ... 如果我們知道公司各部門領導者的需求,那麼在傳遞訊息上就能夠與之更相關。甚至在人們問:「這樣可行嗎?」時,我們也不會太早說不,而是說:「這是必須要花費的成本,你覺得呢?」 ... 所以建立一個企業,其中一個能夠幫助思考的方式就是任何能「創造預測性的東西」。 ... 將焦點放在公司真正的需求以及建立與其他領導者的良好關係,這兩點對於技術團隊保持效率是不可或缺的兩個要素。"
@Article  @HOWTO  Career  Engineering  Interdisciplinarity  InterpersonalCommunication  CorporateGovernance  PersonalGrowth  Leadership  BargainingAndNegotiation  Problem-solving  LatentDesire  Marketing  Salesmanship  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence 
may 2015 by jslu
[專案管理生活思維] 安心感來自於帶領你的客戶跨越知識的鴻溝
後來慢慢發現,越是期望客戶理性分析,客戶反而越難快速決定,越會花很多時間跟你比對功能細節。 ... 其實客戶會有什麼反應,跟產品功能的強大與否毫無關係。 反而跟客戶對於「情境理解」還有「安全感的建立」有關。人對於「功能的價值」其實是無法自我轉換的。 ... 與其在簡報中不斷強調產品的功能清單或是訴諸冰冷冷的數據,其實更該花時間思考「客戶在獲得這產品後能解決什麼問題」來作為切入點,而且還要把這狀況變成一個明確的「故事」來說給他聽。 ... 無論是在行銷上、跟老闆相處上、跟戀人相處上都是一樣。 唯有先把對方拉過知識的鴻溝、敲破對方不安全感的心裡情緒,我們才有機會跨入理性的討論 ... 這是大部分工程師出身的人常有的盲點,以為理性是解決問題的關鍵。 但通常那其實是第二階段才該出現的內容!"
@Article  @Concept  Salesmanship  Leadership  MeaningManagement  ValuationAndValueAdding  Feeling-drivenBehavior  Scenario  BargainingAndNegotiation  LatentDesire  Empathy  Risk-taking  Storytelling  Irrationality  Relationship  InterpersonalCommunication  Marketing 
february 2015 by jslu
[Agile For All] Patterns for Splitting User Stories
Good user stories follow Bill Wake’s INVEST model. They’re Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable. The small requirement drives us to split large stories. But the stories after splitting still have to follow the model. Many new agile teams attempt to split stories by architectural layer: one story for the UI, another for the database, etc. This may satisfy small, but it fails at independent and valuable. Over my years with agile, I’ve discovered nine patterns for splitting user stories into good, smaller stories."
@Article  @Concept  @HOWTO  @Example  Software  Engineering  Agility  ProjectManagement  Scenario  Decision-making  LatentDesire  Research  Teamwork  Planning  ValuationAndValueAdding  HabitRoutineAndPattern  Simplicity  UI  Tip 
february 2015 by jslu
[Conversion Lab] 網路集客策略的思考方式(上)
在行銷上,集客式的手法通常會與「干擾式」的手法有所區分,所謂干擾指的是「為了取得注意,打斷用戶原本在做的事」 ... 通常這類干擾式的手法,靠的是預算與重複播放來達到效果 ... 然而,網路是自主性高的媒體,用戶隨時有轉台(選擇僅觀看部分、離開網站、移動至別處等)的主控權,甚至還能將正面與負面的被廣告經驗傳播與分享。在此前提之下,靠理解用戶、掌握其特性與需求後再以有機、自然的方式針對目標受眾精準營銷的集客策略,便翩然到來。"
@Article  @Concept  @HOWTO  @Comparison  @Example  UX  Marketing  WebDesign  AttentionManagement  TargetAudience  Tailor-made  Research  Ad  SEO  Feedback-receiving  InterpersonalCommunication  DataSearch  LatentDesire  WebAnalytics  ROI 
december 2014 by jslu
[搞笑談軟工] 不是 Scrum 也不是 Kanban 的問題,是 Story 有待加強
因為需求不明確,所以開發人員不知道這項工作如何才算做完。因此,很可能會漫無目的的研究下去。 ... 你們的技術研究工作正在不斷地產生「半成品庫存」。 ... 利用撰寫「實際功能」,讓開發人員專注在所需要完成此功能的最小所需知識即可。"
@Article  @Concept  @Example  Agility  Software  Engineering  LatentDesire  Goal-setting  Scenario  AttentionManagement  Tip 
september 2014 by jslu
[PM行不行] 如何搞懂產品經理的職銜 ?
同樣稱為 PM,「產品經理」與「專案經理」究竟有何差別?有學員是回答公司會用 PJM (Project Manager) / PDM (Product Manager) 來做區分:一個產品的出生從一個創意的發想,到選擇不同創意或策略的方案,這部份的主角是 PDM;等到方案 or 產品確認之後,需要有人執行與確保產出是滿足內部要求的結果,這部份的主角是 PJM。一般 ODM/EMS 都比較是針對 PJM 的性質,而品牌公司多是屬於 PDM 的性質。 ... 專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」,當所負責的項目結束後,在回到下一個新產品專案;產品經理對於新產品開發來說,是屬於「無中生有」的過程,也就是 Idea-to-Launch 的流程。"
@Article  @Concept  @Comparison  ProjectManagement  Creativity  Branding  Marketing  LatentDesire 
september 2014 by jslu
[David Ko的學習之旅] 在 agile 中如何逐漸展開需求的內容
在敏捷開發中, 需求是否要一開始就要齊全呢? 當然不是這樣的, 沒有人能一開始就可寫出所有事情的. 即使你想要這樣做, 所花費的時間可能也會超出你想像的久. 所以在 agile 中, 需求是逐步演進的."
@Article  @HOWTO  LatentDesire  Software  Engineering  Agility  ProgressiveImprovement  Goal-setting  Prototyping  Scenario  Feedback-receiving  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence  Teamwork  InterpersonalCommunication 
august 2014 by jslu
[TargetProcess] Speed in Software Development
This diagram shows things and activities that affect development speed somehow. Green means that an activity increases speed. The more you have it, the better. Yellow indicates that some maximum exists. For example, you can accumulate technical debt and increase speed, but if you accumulate too much, it will slow you down significantly. Red shows things that slow down development, the less of them you have the the better. Next. Green arrow indicates increasing effect. ... Red arrow indicates decreasing effect."
@Graph  @Article  @Concept  @HOWTO  @Comparison  Software  Engineering  Teamwork  Productivity  AttentionManagement  Simplicity  Problem-solving  ExperientialLearning  Learning  PersonalGrowth  Career  HR  Scalability  TimeManagement  Interdisciplinarity  Agility  Adaptability  Balance  InterpersonalCommunication  UX  ValuationAndValueAdding  CycleAndRhythmOfLife  Feedback-receiving  Enthusiasm  Prototyping  LatentDesire  Scenario  Tip 
august 2014 by jslu
[kono] 服務設計軟實力硬底子
許多具有行銷或管理相關知識背景的人都會好奇「以目標使用族群為中心的邏輯,不是早就十分普遍了嗎?這麼多的行銷研究、調查數據、報告書不都是環繞著目標使用者而出現的。難道服務設計不過是新瓶裝舊酒的一套說法?」對於這樣的疑問,《美學CEO》作者吳漢中精闢地點出服務設計為什麼會在近年間竄紅的原因,「的確現在多數人早已熟悉消費者導向的思維邏輯,各式消費者研究數據也非常充足且廣為應用,但反過來說,或許已經是『過度依賴』。消費者不再被視為真實有感情的人們,而是年齡、收入、學歷等調查數據所拼湊成的假想對象。在這個狀態下,服務設計所強調的就是將大家帶回到服務提供的『現場』,『設身處地』重新發掘使用者的真實感受及需求。這些是過往再多研究報告都無法傳達的重要關鍵」。"
@Article  @Concept  UX  ServiceIndustry  Design  LatentDesire  CrowdSourcing  Interdisciplinarity  FutureTrend 
june 2014 by jslu
[XDite] Deliver Project on Time 的上課心得
我課程中印象最深刻的是切票的技巧,因為我看某些開出來的issue,都會腦中產生這個到底要花多久才做得完的疑問。感覺票常常開得太general(範圍過大),或是這個票其實中間還有等決策的時間。Xdite分享到的原則: 大腦當機就該切票/被人卡住就切票/不要害怕開票/一個票該花的工時長度 ... 當 user story 產出之後,可以將各項產出成一個 ticket。如果管理工具支援子母票,便可以將敘述不夠清楚的 tickets 再細分切下去:如切成實作細節或是前端與後端。甚至可以指派相依性,在課堂中是以 Redmine 為範例工具,是功能非常強大的工具。"
@Reference  @HOWTO  @Column  @Review  ProjectManagement  Agility  LatentDesire  TimeManagement  InterpersonalCommunication  Software  Engineering  Goal-setting  Debugging  SourceCodeManagement  IssueTracking  Tip 
june 2014 by jslu
[Harvard Business Review] How to Negotiate with Someone More Powerful than You - Carolyn O'Hara
Having power typically reduces a person’s ability to understand how others think, see, and feel, so being in the less powerful position actually gives you a better vantage to accurately assess what the other party wants and how you can best deliver it. And when you do your homework, you’ll often find you’ve “underestimated your own power, and overestimated theirs” ... By studying your counterpart’s motivations, obstacles, and goals, you can frame your aims not as things they are giving up to you, but “as solutions to a problem that they have."
@Article  @HOWTO  BargainingAndNegotiation  UniquenessAndDiversity  Goal-setting  LatentDesire  Problem-solving  PerspectiveAndFraming  Win-Win  Motivation  Brainstorming  Research  InterpersonalCommunication  Trustworthiness  Listening  Questioning  InnerPeace  AttentionManagement  Ego-trick  Unlimitedness  Adaptability  Empathy 
june 2014 by jslu
[Inside] Spotify 是如何設計產品的
構建一個錯誤的產品是最具風險的事情–錯誤的產品無法取悅我們的使用者,同時無法提升使用者數以及使用者留存等好的指標。我們稱這個後果為「product risk(產品風險)」。這個 4 階模型幫助我們壓低風險,並且快速做出產品。下面這個圖表可以看出在每個階段產品風險是如何被降低的,同時可以看到每個階段是如何地成本密集。"
@Article  @HOWTO  @Example  Software  ProjectManagement  CostDown  Risk-taking  InterpersonalCommunication  IndicatorIndexAndRatio  CycleAndRhythmOfLife  Feedback-receiving  Agility  Adaptability  Prototyping  TimeManagement  Teamwork  Goal-setting  Brainstorming  Scenario  Storytelling  LatentDesire  Tip 
april 2014 by jslu
[Taiwan 2.0] 品牌的本質
完成這三個層次的對映並不容易。企業必須透過使用者經驗與消費者行為研究,從個體的行為發現需求,再從需求發現價值。之後才能據以提出與消費者價值觀的一致的價值主張,並持續透過使用者經驗設計找出能滿足需求的解決方案,轉化為有用又好用的產品與服務。 ... 當企業不了解消費者的時候,就不會知道如何與消費者連結。在無法與消費者建立連結的情況下硬是要做品牌,做出來的東西就會非常空虛。拆掉品牌的名稱與華麗的包裝,就什麼都不剩了。台灣企業投入的資源不夠,主因是低估了設計的難度與創新的風險。發現需求就是件困難的事,而針對某個需求找出最好的解決方案更像是大海撈針。這些過程中當然有一些知識與方法可以運用,但整體來說還是有相當大的不確定性。"
@Article  @Concept  @HOWTO  UX  Branding  ValuationAndValueAdding  LatentDesire  TargetAudience  Tailor-made  LearningFromFailure  UnexpectednessUncertaintyAndImpermanence  Creativity  Design  Risk-taking  Marketing  InterpersonalCommunication 
march 2014 by jslu

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