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Learning In The Flow Of Work: Arriving Now – JOSH BERSIN
The potential of in-situ learning, and the importance of getting the connections right
learning  digital-workplace  flow 
december 2018 by thompsonsimon
Create SharePoint Governance Policies That Don't Block Adoption
Simple and clear balancing of needs:
Think like an end user
Allow the use of default solutions
Always provide alternate solutions
Communicate policies thoroughly
governance  sharepoint  intranet  digital-workplace 
july 2018 by thompsonsimon
Fixing Our Disjointed Digital Workplaces
Isn't this partly what Enterprise Architecture is meant to address?
digital-workplace  enterprise-architecture  EA 
january 2016 by nicprice
Neue Horizonte | DoSchu.Com
Nun ist es fast vollbracht: Das Büro ist in den Coworking Space combinat 56 umgezogen; privat zieht es mich weiter südlich. Internet und Social Web machen neue Formen des Arbeitens möglich. Wie häufig hatte ich Termine beim Kunden in letzter Zeit? Bis auf einen regelmäßigen Auftrag mit vor-Ort-Einsatz liefen viele Arbeiten digital. Oder konzentriert an Tages-Workshops. Das Arbeiten aus dem europäischen Ausland ist problemlos möglich – also auf geht’s.
collaboration  INJELEA-Lesenswertes  digital-workplace  productivity 
october 2014 by fwhamm
Adapting to the Digital Future: The Senior Management Challenge
We recently did a survey of web professionals to see what their greatest challenges were in embracing the opportunities of the digital revolution. While we’re still analyzing the results, one thing has become very clear: senior management is seen as a major blockage.
digital-workplace  Social-Business  collaboration  INJELEA-Lesenswertes  Management  strategie 
september 2014 by fwhamm
Bedenken unbegründet: Großer Widerstand gegen papierlose Prozesse - CIO.de
Neue Scanning- und Capture-Technologien auch für mobile Endgeräte müssten eigentlich einen weiteren Schub für die Papierlosigkeit in Firmen bringen. Dem ist aber nicht so, wie eine AIIM-Studie zeigt. Bekannte Bedenken sorgen dafür, dass die Stapel zum Teil immer weiter in die Höhe wachsen.
digital-workplace 
august 2014 by fwhamm
"The Digital Workplace in the Connected Organization" | simply communicate
Conclusions - The digital workplace is a journey

For the majority, the journey can look like a real challenge. However, they could use McConnell’s findings as an awareness tool to identify potential action areas.

Throughout the report there are a number of useful charts and examples where insights are explored in more detail. The study also provides a scorecard and a framework to help organisations understand where they stand today, define a vision and transform it into reality.

If you believe in the digital workplace in the connected organisation, reading this manual might just be the best investment of your time.
Social-Business  digital-workplace  collaboration  INJELEA-Lesenswertes 
august 2014 by fwhamm
Messenger-Marketing: WhatsApp, Snapchat & Co. für die Unternehmenskommunikation » t3n
Mitarbeiter verabreden sich zum Meeting mit WhatsApp im Gruppenchat, Termine mit dem Kunden werden nicht mit Email sondern mit dem Messenger vereinbart. Unmöglich? Das gibt es bereits, selbst erlebt. Und die Unternehmenskommunikation ist stolz auf ihren Email-Newsletter :-)
"Seit Facebook zum Mainstream für Alt und Jung geworden ist, suchen Teenager neue Refugien bei Mobile Messengern wie WhatsApp, WeChat oder Snapchat. Ein Überblick über die heterogene Landschaft der jugendlichen Kommunikationstools und darüber, was sie der Markenkommunikation bieten können."
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august 2014 by fwhamm
Nachhaltigkeit: Wie viele Bäume „frisst“ Ihr Drucker? | Viadesk Blog Deutschland
So wird das nichts mit dem Digital Workplace in Deutschland :-)

"Wenn man jetzt die angegebene Nutzung von gedruckten Dokumenten berücksichtigt, kommt man auf folgende Verbrauchswerte:

Deutschland : 0,68 Bäume pro Mitarbeiter und Jahr
Niederlande : 0,24 Bäume pro Mitarbeiter und Jahr"
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august 2014 by fwhamm
W&V: Zehn Thesen, wie Social Media die Unternehmen verändert
Unternehmen müssen sich der Realität öffnen und sollten Soziale Medien nicht als Bedrohung sehen. Sie liefern argumentatives Futter für die Digitalisierung in Form von zehn Thesen:

1. Social Media sind kein Hype, sondern sozioökonomische Realität.

2. Social Media sind ein Machtfaktor – Nichtstun ist keine Option.

3. Social Media sind eine Schlüsselfähigkeit.

4. Social Media ermöglichen neue Formen der Kundeninteraktion.

5. Social Media beeinflussen das Kaufverhalten – direkt und, stärker noch, indirekt.

6. Social Media verändern die Markenführung grundlegend.

7. Social Media revolutionieren die Zusammenarbeit im Unternehmen.

8. Social Media sind kein Selbstläufer.

9. Social Media folgen eigenen Gesetzen.

10. Social Media sind ein umfassendes Organisationsprinzip.
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august 2014 by fwhamm

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