agile   71476

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Being a Scrum Master at Puppet - Operational Excellence - Confluence
Overview of how scrum mastering works in the Products org: Basic ceremonies and rituals, how to perform some basic scrum mechanics, etc.
agile  bto 
2 hours ago by pdxmph
Abandoning Gitflow and GitHub in favour of Gerrit
Code review tool built on top of Git that enforces reviews before merging code.
VersionControl  Git  agile 
6 hours ago by cnk
Building what’s useful: governance and agile delivery
This is a great, older post from the Co-op on governance principles. How do you do governance in an agile team?
Picking the right things to measure, at the right time helps motivate and focus the team. Trust teams to monitor their own performance. Make sure what you’re measuring can be verified independently. This helps build trust and confidence in what the team is doing.
ofinterest  agile  governance  coop  government  management 
11 hours ago by markboulton
Building what’s useful: governance and agile delivery – Co-op Digital Blog
I’ve had lots of conversations with colleagues in the Co-op about working in agile ways. via Pocket
IFTTT  Pocket  agile  best  of  governance 
yesterday by technogoggles
Agile Transformation: Mit dem Transition Team Canvas durch die Veränderung navigieren
Wer sich inmitten einer agilen Transformation befindet, kennt gegebenenfalls folgendes Szenario: Einige Produktentwicklungsteams im Unternehmen arbeiten bereits agil mit Kanban, Scrum, Design Thinking oder anderen Methoden. Die anfängliche Euphorie über die Taskboards, die Rollen von ScrumMaster und Product Owner sowie über die sogenannte „Selbstorganisation“ hat sich gelegt. Die Realität hat die Organisation eingeholt. Selbst bei vermeintlich einfachen Aufgaben, wie dem Bereitstellen eines Teamraums oder dem Anpassen der Stellenbeschreibungen geht es keinen Schritt voran. Es fühlt sich an wie in einer Sackgasse und die Organisation scheint trotz bester Absichten paralysiert. Um so einem Szenario vorzubeugen, empfehlen wir, vor dem Start der agilen Transformation ein Transition Team zu bilden, das die Transition wie ein Schiff nach vorne navigiert, Stürme meistert und an Klippen und Eisbergen vorbei manövriert. Die Mitglieder des Transition Teams agieren als Change Agents und sorgen dafür, dass Stakeholder rechtzeitig abgeholt werden, unternehmensweite Impediments gelöst werden und der Rahmen für die Produktentwicklungsteams optimiert wird. (c) Sabina Lammert Doch wer sollte Teil des Transition Teams sein? Diese Frage habe ich mir auch in meinem ersten Transformationsprojekt gestellt. Die richtige Antwort darauf ist: Jeder, der ins Transition Team gehört. Allerdings half mir diese Antwort damals nicht weiter, also habe ich die Frage in ihre Bestandteile zerlegt. Das Ergebnis ist ein Transition Team Canvas, das als Orientierung dabei unterstützt, die potentiellen Mitglieder des Transition Teams zu ermitteln. (c) Sabina Lammert Wer sind die Treiber der Agilität im Unternehmen? Ich habe sie bisher in jedem Unternehmen erlebt: Jene Mitarbeiter, die lange bevor sie das Wort „agil“ gehört haben bereits nach agilen Werten und Prinzipien gearbeitet und gelebt haben. Nach Everett M. Rogers‘ Diffusionstheorie würde man sie als die agilen „Innovators“ und „Early Adopters“ bezeichnen. Sie sind der neuen Führungsphilosophie und den neuen methodischen Ansätzen gegenüber sehr aufgeschlossen. Sie agieren lösungsorientiert und halten nicht verbissen an alten Strukturen fest. Unabhängig davon, wer von ihnen letztendlich im Transition Team sein wird, ist es gut, sich ihrer Existenz bewusst zu sein. Wer ist der Visionär der Transition? Mit dieser Frage starten wir die Suche nach dem Product Owner des Transition Teams, der als Visionär das Ziel der Transformat
Agile  Transition  Transformation  Team 
yesterday by Raylinth
Retrospective Techniques for Coaches, Scrum Masters, and Other Facilitators | Trello
Organize anything, together. Trello is a collaboration tool that organizes your projects into boards. In one glance, know what's being worked on, who's working on what, and where something is in a process.
agile 
yesterday by pietvanzoen
McKinsey: time to rethink Agile in complex digital environments | ZDNet
Agile development often runs aground in large-scale software environments and with digital, every software environment is growing in scale.Still, Agile may be doable.
agile  largescale  business  organization 
yesterday by gilberto5757

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