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Start-ups und der Mittelstand | MERTON Magazin
NANOISIERUNG DER ARBEIT

„Die Nanoisierung der Arbeit in immer kleinere Gigs ist eine schräge und verrückte Lehre aus dem Silicon Valley. Sie ist der folgerichtige Höhepunkt einer technologiegetriebenen Doktrin, der es vor allem darum geht, menschliche Wesen hypereffizient einzusetzen, als wären sie Maschinen.“

STEVEN HILL

Und das wollen wir nun in Deutschland kopieren? Steven Hill kann das nicht verstehen. Deutschland könne vieles besser machen. Nämlich dadurch, dass es einmal nicht dem amerikanischen Vorbild nacheifere. Der deutsche Weg solle zwar durchaus auf Start-up-Unternehmen und Innovation aufbauen, aber auch auf den typischen deutschen Stärken. Nirgendwo, so Hill, kommen diese Qualitäten erfolgreicher zur Geltung als im deutschen Mittelstand: dieser umfasst rund 3,6 Millionen Unternehmen, etwa 60 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland, er generiert 56 Prozent der Wirtschaftsleistung und hält die Exportmaschine des Landes am Laufen. „Der Mittelstand ist ein Wirtschaftsmotor, der für die Art von Innovation steht, die beeindruckender ist als sämtliche Entwicklungen all der Facebooks, Googles, Amazons, Ubers und Apples zusammen.“

...

AUS DEM ST. OBERHOLZ NACH ST. AUGUSTIN

Aber wie soll das vonstatten gehen? Nun, Hill zählt einfach Eins und Eins zusammen. Während in den großen Metropolen Berlin, Hamburg oder München die Coffeeshop-Start-up-Hipster herumsitzen und an neuen Algorithmus-getriebenen Dienstleistungen basteln, die letztlich - siehe USA - die Wirtschaftskraft des Landes schwächen werden, suchen die meist in der Provinz angesiedelten Mittelständler dringend talentierte digitale Fachkräfte. Start-ups brauchen Geld, der Mittelstand hat es. Der Mittelstand braucht digitales Know-how, junge Digitalunternehmen haben es. Die erfolgreichen produzierenden Großunternehmen haben es längst vorgemacht: Produktentwicklung braucht die Integration von Kommunikations- und Informationstechnik, um sich ins digitale Zeitalter zu katapultieren.
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28 days ago by snearch
Kuratorium der Stiftung Familienunternehmen | Stiftung Familienunternehmen
stiftung familienunternehmen:
henkel, fischer dübel, kärcher, theo müller, trumpf, FESTO, haniel, hj friedrich,

(hardcore-rechts, afd-finanziers)
rechts  mittelstand 
9 weeks ago by MicrowebOrg
Winning Is for Losers
OkCupid’s data shows that conventionally attractive profile pictures get far fewer messages than photos that elicit strong positive and negative reactions. As long as at least a few people really dig you, having a lot of haters is not to your detriment. When I started dating online, I wasn’t sure if I should use the photo below as my main profile pic. But when two women wrote me just to say that they would never date a man with a photo like this, I knew this was the right one.

My goal was to make it easy for my as yet unknown partner to find me, so I made my profile idiosyncratic enough to filter out most of users that weren’t her. Instead of a self-summary, I started the profile with a stupid poem. I mentioned all my esoteric interests like Bayesian epistemology. I listed several reasons not to date me. As I kept making my profile quirkier, the women it attracted were a lot more interesting to me.
bandpass  okcupid  strategy  stayweird  mittelstand  to_blog 
10 weeks ago by yorksranter
The Future of Work Culture: Three Heresies – Work Futures
Culture is the outgrowth of the independent interactions and decisions of those living within the culture, while efforts to ‘build stronger culture’ in business is a form of coercion or propaganda, intended to impose or justify selected norms.

Work culture is bottom up, while company cultures are top-down. As a result work culture is persistent, while company culture falls apart without constant monitoring and manipulation.

Work culture is rooted outside any specific company, and represents the shared beliefs and common principles of the community of working people at large, and people bring work culture with them as them move from company to company.

What is happening — reflected in social trends like the sexual harassment meltdown in VC/tech circles — is a transition to a deeper work culture, and diminishment of shallower company cultures.

The world of work is moving toward the bottom-up ecosystems of forests or cities, and away from machines or armies.

The great majority of the time, in the discourse about the future of work, we focus almost exclusively on the full-time managerial/professional/creative class, and exclude other groups from consideration, except as numbers in spreadsheets. Freelancers, the outsourced, and blue collar workers are invisible.

But we need to pull all the workers into the light if we are to actually understand the totality of the future of work, and not just the most privileged and protected subset.

Businesses today are oligarchies, where the few lead the many, and ‘leaderism’ is the norm.

In recent decades, there has been a transition from coercive controls to more consensual ones, but turning the corner on a postnormal economy will undo the vestiges of feudalism in the mitochondrial DNA of business

These are still trends of the future, mind you. And people will be dissatisfied, distrustful with these ideas. I know. I encounter huge resistance every time I speak in public. Most people hate the future: the unknowability scares them, and that leads to hatred of even the idea of the future, and especially those that talk about it.

Kevin Kelly said ‘future-blindness is simply the inescapable affliction of our modern world’, and the future of work is no exception.
mikrobuch:add:unternehmen  mikrobuch:unternehmen  mittelstand  newwork  bluecollar  martin:2blog  stoweboyd 
july 2017 by MicrowebOrg
Björn Conrad über chinesische Investitionen in Europa - SPIEGEL ONLINE
In Berlin herrscht Alarm, seit chinesische Investoren vermehrt deutsche Hightech-Firmen aufkaufen. Was bedeutet das für die deutsche Wirtschaft? "Das verkraften unsere Marktsysteme nicht ohne Schaden", sagt China-Experte Björn Conrad.
China  Germany  Mittelstand  SME  SMB  Industry  Robotics  Automation  Exportweltmeister 
november 2016 by asterisk2a
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20-Minuten-Gespräche mit den gestandenen Managern über brennende Themen wie Patentschutz, Vertriebsaufbau oder Finanzierung und vor allem exzellente Kontakte, warten auf die Gründer.
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Beim Gespräch mit den Gründern Aquakin geht Bosch-Aufsichtsratschef Franz Fehrenbach gleich zur Sache und nimmt das mitgebrachte Kleinstwasserkraftwerk unter die Lupe. Größtes Problem des Start-ups: Nach der Erwähnung im Handelsblatt, dass das Unternehmen zu den Gewinnern von 'Weconomy' gehört, flatterten hunderte von Aufträgen ins Büro. Jetzt muss das Unternehmen die Nachfrage schnell bedienen und darf keine Fehler machen. In drei Wochen soll das Gerät in Serie gehen.

Fehrenbach mahnt zur Vorsicht, als er die Teile genauer untersucht. Die Qualität müsse besser werden. Er empfiehlt einen japanischen Lieferanten. Auch einen Namen hat der langjährige Bosch-Chef gleich parat. Geldwerte Tipps wie diese gibt es an diesem Nachmittag viele.

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Klatten hat eine Passion, die ihr am Herzen liegt: Junge Gründer - und wie sie ihnen helfen kann, in einem eher Start-up-feindlichen Land wie Deutschland auf die Beine zu kommen.
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Im September hatte Susanne Klatten Bundeskanzlerin Angela Merkel den Münchener Campus und das im Mai eröffnete neue Gründer-Zentrum gezeigt. Die Begrüßung der Jungunternehmer nutzte Klatten für einige grundlegende Anmerkungen: 'Die Chance ist da, weil jetzt die Wahrnehmung in der Gesellschaft für Start-ups auch da ist. Da gibt es kein Warten. Da muss jetzt etwas passieren', sagte die Gesellschafterin und Vorsitzende des Aufsichtsrats der UnternehmerTUM GmbH.
Und die 53-Jährige sparte auch die Probleme nicht aus: 'Vielen Start-ups geht immer noch schnell die Luft aus.' Vor allem wenn es um den Aufbau einer Produktion gehe. 'Gründer brauchen Luft, damit sie ihren Glauben nicht verlieren', betont4 sie. An der Bundeskanzlerin schätzt Klatten deren ehrliches Interesse an Wissenschaft und Gründergeist. Das hält sie aber nicht davon ab, Forderungen aufzustellen: 'Wir brauchen Steuererleichterungen für Gründer und Investoren.'
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october 2015 by snearch

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